Funktionelle Struktur der Kontrolle

Funktionale Struktur des Managements – eine Reihe von Einheiten, von denen jede eine bestimmte Aufgabe und Verantwortlichkeiten definiert ist. In diesem Rahmen jedes Organ, sowie der Künstler existiert Spezialisierung auf bestimmte administrative Funktionen. So schaffte das Unternehmen eine bestimmte Einheit von Fachleuten, die nur für einen Teil der Arbeiten verantwortlich sind.

Funktionale Führungsstruktur umfasst im Wesentlichen einen Grundsatz der vollständigen Verwaltung und Durchführung dieses von Regelungen innerhalb der Grenzen seiner Zuständigkeit für Geräte vorgeschrieben ist. Eine häufig gestellte Frage im Unternehmen werden gemeinsam gelöst.

Funktionale Struktur der Verwaltung hat die folgenden Vorteile:

– ein hohes Maß an Kompetenz von Spezialisten, die für die Durchführung bestimmter Funktionen verantwortlich sind;

– Spezialisierung Divisionen, die sich auf die Durchführung einer Art von Verwaltungstätigkeit, die auf den Mangel an Duplizierung einiger Dienste beiträgt;

– die Erweiterung der Linie Management – Funktionen in Bezug auf das Produktionsmanagement aufgrund ihrer Veröffentlichung auf die Entscheidung anderer Sonderausgaben.

Wenn alle diese Vorteile hat eine funktionale Struktur der Kontrolle mehrere Nachteile, die wichtigsten davon sind unten angegeben:

– im Zusammenhang mit der Umsetzung des Prinzips der vollen Verantwortung, Mann-Management-Prinzip verletzt wird;

– eine erhebliche Länge der Entscheidungsverfahren;

– Schwierigkeiten bei der Aufrechterhaltung der engen Beziehungen zwischen den einzelnen Funktionsdienste;

– jeder Funktionsleiter und Division werden in erster Linie stellen die Fragen sind nicht vollständig im Einklang mit den Zielen für das Unternehmen festgelegt.

Das Personal gehört zu den am schwierigsten zu Objekten verwalten in der Organisation, da er es ist , Entscheidungen zu treffen hat und die Voraussetzungen dafür, mit einem kritischen Auge zu bewerten. Die Mitarbeiter sind auch sehr empfindlich auf alle Management-Maßnahmen, für die die Reaktion nicht eindeutig bestimmt werden.

Personal-Management-Struktur ist ein Zusammenschluss von Methoden, Techniken und Technologien der Arbeit mit dem Personal. Es gibt verschiedene Möglichkeiten seine Konstruktion, die Wahl, welche auf dem Modell eines bestimmten Unternehmens und seine hängt Organisationsstruktur.

Die Basis der Management-Struktur ist die Organisation der Arbeit an einer bestimmten Arbeitsgruppen. Brigadnaya Kontrollstruktur ist ein relativ altes Organisationsform (zum Beispiel der Landarbeiter). Seine Grundprinzipien sind:

– Arbeits Crews im Offline-Modus;

– Entscheidungsfindung wird durch die Arbeitsgruppen auf ihre eigenen mit der horizontalen Koordinierung der Tätigkeiten getan;

– Ersatz von flexiblen Verbindungen starres Management;

– die Nutzung von Wissen und Erfahrung in der Entwicklung, Lösung einiger Probleme von Spezialisten aus anderen Einheiten.