Quantitative Risikoanalyse: Wie kein Geschäft zu verlieren?

Heute, in einer Vielzahl von Business – Plänen von Projekten, auch wenn sie relevanten Abschnitt enthalten analytischen Aspekt enthalten, wird das Problem nur auf die Analyse von Finanz- oder verengt Bankrisiken und nicht das gesamte Spektrum der Risiken widerspiegelt. Allerdings müssen Fachleute umfangreiche Verwendung von sowohl qualitative als auch quantitative machen Risikoanalyse. Ein genauerer Blick auf den zweiten Typ.

Die quantitative Analyse gilt nur für die in der qualitativen Analyse qualifizierte Risiken als diejenigen sind, die auf die Erreichung der Ziele einen wesentlichen Einfluss verwendet. Wenn eine solche Analyse die Durchführung sollte die Wirkung solcher Ereignisse mit der Zuordnung von vorbestimmten digitalen Bewertung geschätzt.

Die quantitative Analyse kann manchmal nicht in der Entwicklung wirksamer Maßnahmen erforderlich, um Risiken zu reagieren. Die am häufigsten unter den üblicherweise verwendeten analytischen Methoden sind wie folgt:

– Sensitivitätsanalyse, die Bestimmung der Reflexion der Unsicherheit jedes einzelnen Elements des Geschäfts Projekt umfasst, während andere Elemente des Basiswertes unter;

– das projizierte Barwertes Berücksichtigung, indem jeder Wert der Wahrscheinlichkeit seines Auftretens multipliziert, werden die Ergebnisse zusammengefasst.

Quantitative Analyse jedes Investitionsprojekt definiert den numerischen Wert von einigen der Risiken. Er ist auf dem Gebiet der Wahrscheinlichkeitstheorie beruht, Operations Research und der mathematischen Statistik.

Die quantitative Analyse wird im Falle von zwei Bedingungen: eine grundlegende Berechnung des Business-Projekt und einer vollständigen qualitativen Analyse. Seine Aufgabe ist es eine numerische Messung der Auswirkungen bestimmter Faktoren, die die Dynamik der Kriterien ändert die Wirksamkeit des Projekts zeigt.

Oft sind solche Methoden der quantitativen Analyse bznes Projekten eingesetzt:

– Die Analyse solcher Leistungsindikatoren als Barwert und Ertragsrate und Rentabilität Index;

– Einstellung der Diskontrate ;

– Monte-Carlo-Methode (der zweite Name – Simulation);

– Aufbau eines Entscheidungsbaums.

All diese analytischen Methoden von Business – Projekten auf einem probabilistischen Ansatz.

Quantitative und qualitative Analyse, und ihre Wirksamkeit hängt von den Anforderungen für sie (Ergebnisse) betragen, die Informationsbasis und die Höhe der Planungssicherheit. Zum Beispiel ist das Verfahren sehr effektiv für kleine Projekte sind: Analyse der Anpassung der Rabattregeln und Empfindlichkeit. Bei größeren Projekten der – Simulation und Konstruktion von Kurven Wahrscheinlichkeitsverteilungen. Wenn das Ergebnis des Projektes, abhängig von bestimmten Entscheidungen, ist es notwendig, die Konstruktion eines Entscheidungsbaums durchzuführen.

Daher sollen die Analyseverfahren mit ihren einfachstenen Arten auf der Auswertungsstufe in einem Komplex angewandt werden, und kompliziertere und zusätzliche Daten erfordern – mit dem Ergebnis Rechtfertigung Business-Projekten.