Demotivation – ist Demotivation …: Definition, Ursachen, Faktoren und Beispiele

Demotivation der Mitarbeiter ist so effizient in dem Prozess des Personalmanagements sowie Motivation. Jedoch erfordert in ihrer Anwendung einen bestimmten Takt und Regelmäßigkeit.

Fehlende Motivation – ein System von Auswirkungen auf den Personalpraktiken

Zusammen mit solchen bekannten und vertrauten Konzept für viele als „Motivation“ (Ermutigung, Beruhigung, Einstellung eigentliche Ziele), gibt es einen Mangel an Motivation – das komplette Gegenteil.

Demotivation – es ist im weitesten Sinne jeden Vorwurf, Beschwerde oder als Reaktion äußerte Unzufriedenheit mit den Worten, Handlungen oder Unterlassungen. Am häufigsten wird der Begriff Spezialisten verwendet, um mit den Mitarbeitern von Unternehmen und Organisationen. Diese Kreise sind Demotivation Material und Disziplinarmaßnahmen genannt, sowie einigen emotionalen Stress, zu dem System kombiniert. Ihr Ziel war Mitarbeiter zu steigern dachte, dass seine Handlungen entsprechen nicht den Erwartungen des Kopfes, sowie einen Hinweis auf die Art und Weise, die Situation zu beheben. Es gibt jedoch Fälle, in denen nach der Anwendung dieser Techniken Mitarbeiter zu entlassen.

Grundsätze der Demotivation

In Anbetracht die Wirksamkeit von der einen so starken Personalmanagement Arm als Demotivation hat, eine große Anzahl von Managern für die rasche Einführung der neuen Politik gemacht. Es ist jedoch wichtig, bestimmte Regeln zu halten, dann verwendete Techniken werden den größten Nutzen bringen. Demotivation – dieses Phänomen, begleitet von Strafen, Strafen, Ermahnungen und Warnungen, die ernsthaft das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter auswirkt. Daher sollte die Verwendung solcher Methoden dosiert werden, belesen und zum richtigen Zeitpunkt.

Demotivation der Mitarbeiter soll die Mitarbeiter ermutigen, ihre Haltung zu revidieren beruflichen Aufgaben zu erfüllen. Erwartet von ihm eine angemessene Bewertung ihrer Rolle und den Einsatz in der Organisation. Somit wird der Zweck der Demotivation Techniken immer eine Art Ernüchterung Mitarbeiter und Stimulation seiner Leistung.

Die wichtigste Voraussetzung für alle anwendbaren Methoden sollten die einschlägigen Arbeitsgesetze sein.

Was können die Maßnahmen von Material Sanktionen angewendet werden?

Ein Beispiel für Demotivation kann das Volumen der Prämien (andere Anreizzahlungen) oder deren vollständige Abschaffung zu reduzieren. Allerdings ist der Arbeitgeber in jedem Fall nicht greifen berechtigt, die Rate der Mitarbeiter zu reduzieren. Die Ausnahme ist das Material verantwortlichen Mitarbeiter.

Als Demotivation Material verwendet werden kann:

• Deprivation von Boni oder Provisionen, die als Belohnung für die Qualität der Arbeit dienen.
• Verringerung des Volumens der Kommission, Bonus oder Prämie.
• Die Reduzierung des Sozialpakets von Privilegien.

psychologischer Aspekt

Begriffe wie „Motivation“, „Mangel an Motivation“, „Beteiligung der Arbeitnehmer“ und andere eng mit verschiedenen psychologischen Nuancen verbunden. Wie Sie wissen, ist im Arbeitsprozess interessiert die Mitarbeiter besser seine Funktionen ausführen, als derjenige, der sich am Arbeitsplatz zu bleiben gezwungen findet.

Um das Potential jedes Mitglied des Teams aufschließen oder den Wunsch zur Arbeit zurückkehren, kann es nicht nur Material, sondern auch moralische Appelle (Kommentare, Tadel, schwere Tadel) verwendet werden. Natürlich sind hier die Voraussetzungen für Takt, Aktualität und Mäßigung Demotivation Maßnahmen aktueller denn je.

Die Konzepte der legitimen und illegalen Demotivation

Rechtswidrige genannt Kürzungen oder Weigerung, jene Beträge zu zahlen , dass der Arbeitgeber muss dem Arbeitnehmer die volle (Indexierung der Löhne, geben Gastfreundschaft).

Legitime Demotivation – das sind die Strafen, die gesetzlich vorgeschrieben sind (Notizen, Abmahnungen, Entlassung). Wenn es um die Anwendung der Anfangsphase der Demotivation kommt, ist die beste Wirkung eine Begründung. Sie gilt in jeder Form hergestellt werden und wird im eingebetteten privaten Unternehmen Mitarbeiter.

Faktoren Demotivation

Leiter entscheidet demotivatsionnyh Maßnahmen umzusetzen, basierend auf der Bewertung des Zustands und die Stimmung der Mitarbeiter. Außerdem ist es bestimmt die Wahl der Mittel und Formen der Strafe. Die Analyse der Situation im Team, zahlt der Arbeitgeber die Aufmerksamkeit auf folgende Faktoren zurückzuführen:

• Geschäftsumfeld Situation;
• die interne Situation in der Gesellschaft;
• eine Liste der Ziele der Abteilung in den Verkauf involviert;
• spezifischen Fähigkeiten der Mitarbeiter im Rahmen ihrer beruflichen Tätigkeit;
• die einzelnen Merkmale der Arbeitnehmer.

Fehler durch den Kopf gestellt

Überreaktion zu streng demotivatsionnye und unangemessene Anwendung von Maßnahmen erreicht der Arbeitgeber oft den gegenteiligen Effekt: Legt die Mitarbeiter gegen sich selbst, beraubt ihrer Loyalität und Vertrauen.

Die Haupt Verzerrung tritt auf, wenn der Kopf zu unkonventionellen Methoden der moralischen Strafe ausgeübt hat:

• Beschränkung des Zugangs zu einem stimulierenden Faktor Arbeiter.
• Hinweise oder offene Gespräche, die Mitarbeiter mehr als verdienten erhalten.
• Sagen die Kritik als konstruktive und übertrieben.
• Anwenden von Taktik der Arbeitnehmer zu ignorieren, in dem der Kopf kommuniziert nicht direkt mit den Mitarbeitern und stellt die Aufgaben und Probleme lösen mit Hilfe eines Mediators.
• Hindernt die Verdienste von Initiativen und Beiträge der Mitarbeiter.
• Statement von inkonsistenten und unklaren Zielen.

Es sollte beachtet werden, dass ein solches Verhalten schwierig ist, einen Fachmann zu nennen.

Warum können Sie Demotivation brauchen?

Mitarbeiter können Interesse an der Arbeit an einer Reihe von sehr unterschiedlichen Gründen reduziert werden. Es kann sowohl persönliche Probleme und Unzufriedenheit mit intra-organisatorischem Umfeld sein.

Die häufigsten Ursachen von Demotivation:

• Zufälliger oder vorsätzlicher Fehlschlag mit dem Arbeitgeber stillschweigend zu erfüllen.
• Der Mangel an Personal die Möglichkeit, die Initiative zu ergreifen und nutzen alle seine Fähigkeiten zu machen.
• Die Situation, in der Mitarbeiter fühlen sich nicht, dass sie in der Organisation beteiligt sind.
• Mangel an Gelegenheit, sich zu bewegen auf der Karriereleiter.
• Ein unterentwickeltes System von Belohnungen, in über Mitarbeitern das Gefühl unterbewertet.

Die Entstehung der Familie Art der Probleme dient die häufigsten persönlichen Gründen die Begeisterung der Mitarbeiter zu reduzieren. Das Ziel der Mitarbeiter und der Kopf wird taktvoll psychologische Unterstützung, um diese Mitarbeiter. Es lohnt sich auch die Möglichkeit, emotionale Erschöpfung Mann bedenkt. Wiederherstellung seiner Arbeitseifer, Sie können kurzfristigen Urlaub oder Ferien, indem.

Gewichtiger Grund für den Rückgang der kollektiven Handlungen des Treueverhaltens und Management-Methodik angewandt Supervisor. Arbeiter verlieren das Interesse an der Arbeit durch unsachgemäße Motivation oder ihre inneren Beweggründe zu ignorieren.

Ein guter Führer oder Manager muss klar verstehen, was seine Untergebenen motiviert, welche Kriterien sie nutzen, Entscheidungen zu treffen, und das spricht für sie eine dominante Anregung zur Beschäftigung.