Verantwortlichkeiten des Managers in der Organisation

Bei jedem mehr oder weniger großen Unternehmen gibt es einen Manager. Es gibt mehrere Arten von solchen Mitarbeitern. Manchmal scheinen die Pflichten des Managers verschwommen zu sein, und nicht jeder weiß, was diese Person tut. Jemand könnte denken, dass ein solcher Angestellter in den Verkauf von Waren oder Werbung verwickelt sein soll. Das liegt aber in der Verantwortung des Werbemanagers und nur für ihn. Ein Manager ist kein Verkäufer, obwohl er in der Lage sein muss zu verkaufen. Aber seine Funktionen sind viel breiter und komplexer. Deshalb sind wirklich gute Spezialisten dieser Kategorie sehr geschätzt.

Um ein guter Manager-Manager zu werden, ist es notwendig, nicht nur Hochschulbildung, sondern auch eine Reihe von spezifischen Qualitäten. Aber es gibt auch einen Personalmanager, einen Einkaufsmanager und andere Spezialitäten. Der Kaufleiter der Pflicht ist ganz anders. Heute wird der Manager meist in mehreren Blickwinkeln wahrgenommen. In erster Linie ist dies der Führer. Eine solche Person sollte die Mitarbeiter motivieren. Er ist eine Art Inspirator, einer der "Piloten" der Organisation, für die er arbeitet. Er muss der Firma treu sein, seine Mission kennen und die Entwicklungsperspektiven sehen. Allerdings gibt es nur wenige Führer unter solchen Profis.

Meistens sind die Führungsaufgaben in einer Organisation auf das Management beschränkt. Es ist diese Funktion, die ursprünglich in den Posten eingebaut wurde. Der Manager beschäftigt sich mit der Suche nach Zielen und der Entwicklung von Plänen. Natürlich kennt er die Mission des Unternehmens und führt sie gezielt aus. Allerdings fehlt es vielen Führungskräften an kritischen Führungsqualitäten . Dies ist aufgrund eines Mangels an Charisma in Führungskräften, sowie Unwilligkeit, zusätzliche Verantwortung zu übernehmen. Wo menschliche Beziehungen benötigt werden, sind viele Spezialisten auf trockene offizielle Mächte beschränkt.

Deshalb, oft in einem Team-Manager und Führer – verschiedene Menschen. Die Aufgaben des Managers hängen von der Abteilung ab, in der er arbeitet. Zum Beispiel beschäftigt sich der Personalmanager primär mit Personal. Er wird oft als HR-Manager bezeichnet. In unserem Land wurde dieser Beruf einmal als Personalinspektor bezeichnet. Allerdings sind die Verantwortlichkeiten des HR-Managers breiter. Es geht nicht nur um die Auswahl des für das Unternehmen notwendigen Personals, sondern auch um die Überwachung des Arbeitsmarktes.

Oft arbeiten solche Spezialisten mit Arbeitsagenturen und Beschäftigungszentren zusammen. Sie bestimmen die Situation auf dem Arbeitsmarkt und interessieren sich auch für die durchschnittlichen Löhne der Beschäftigten. Darüber hinaus umfassen die Verantwortlichkeiten eines Managers dieses Typs die Umschulung der Mitarbeiter. Der Werbemanager engagiert sich in einer etwas anderen Tätigkeit. Er bildet eine Werbestrategie, organisiert Veranstaltungen, um die Verbraucher über die Qualitäten der Ware zu informieren. Er kommuniziert auch mit verschiedenen Werbefirmen. Die Aufgaben des Werbemanagers sind sehr breit, dieser Spezialist gehört zur Kategorie der Manager.

Im Gegensatz zum Werbemanager gehört der Einkaufsmanager zur Kategorie der Mitarbeiter. Die Aufgaben des Einkaufsmanagers sind die Suche nach Lieferanten, die Planung von Käufen, die Arbeit mit Kunden. Er nimmt Aufträge von Kunden, sowie Aufträge an Lieferanten von Produkten. Bei der Wahl eines Manager-Berufs muss man sich daran erinnern, dass dies eine sehr verantwortungsvolle Position ist. Einige dieser Spezialisten tragen die finanzielle Verantwortung für ihre Entscheidungen. Auch ein ordentlicher Manager sollte in der Lage sein, die perpektivu zu sehen. Denn die Effizienz des gesamten Teams hängt von den Entscheidungen des Managers ab. Fehler dieser Person sind mit bloßem Auge sichtbar. Wenn die Arbeit des Kollektivs arm ist, wird die Nachfrage immer von der Person sein, die die Division des Unternehmens geführt hat. Wenn man also einen Beruf wählt, muss man auch persönliche Qualitäten berücksichtigen.