Psychologie des Personalmanagements: Mechanismen und Gesetze die Effizienz zu steigern

Im Laufe des letzten halben Jahrhunderts, die Formulierung „die Psychologie des Personalmanagements“ ist immer sehr beliebt. Es wird verwendet, um diese grundlegenden Funktionen zu beschreiben, die zur Verbesserung der Effizienz des Verfahrens gewidmet sind.

Personalmanagement ist eine Tätigkeit, die Menschen Management bezieht. Es sollte darauf ausgerichtet sein , um sicherzustellen , dass erzielt Ziele der Organisation oder eines Unternehmens durch die Nutzung der Erfahrungen der Arbeit und Talent der Menschen. Natürlich, ist das Grundgesetz ist die zu erhöhen Effizienz der Verwaltung Personals aufgrund ihrer notwendigerweise der Zufriedenheit mit ihrer Arbeit. Diese – die erste Grundposition.

Zweitens sollten Sie auf den Beitrag konzentrieren, die die Mitarbeiter der Unternehmensziele zu erreichen macht.

Drittens empfahl die Disziplin „Psychologie des Personalmanagements“ vor kurzem, dass anstelle einer strengen Regulierung in Interaktionen zwischen Mitarbeitern und dem Chef sollte die Zusammenarbeit Atmosphäre kommen. Die wichtigsten Merkmale sind wie folgt:

– die Verfügbarkeit der produktiven Beziehungen in kleinen Arbeitsgruppen;

– Orientierung hat nicht nur die Kundenzufriedenheit, sondern auch das Personal;

– Mitarbeiter müssen unbedingt einbezogen werden in die Ziele der Organisation zu erreichen;

– die Anwesenheit von Bündeln von organisatorischen Hierarchie und Übertragung von Befugnissen an die Leiter der Arbeitsgruppen.

Beantworten Sie die Frage, wie Mitarbeiter zu verwalten, bestimmte Modelle helfen.

Die erste davon, die auf die menschliche Motivation beruht, ist sehr effektiv. Es basiert auf einer kontinuierlichen Analyse der Motive, Ziele, Einstellungen und Interessen der Arbeitnehmer, mit den Zielen und Anforderungen des Unternehmens kombiniert werden. Aber dieser Prozess sollte nicht gewalttätig sein, und das Personalmanagement Psychologie hilft „Arbeit“ Mechanismen zu finden, die an die Mitarbeiter wollen sich, es zu tun. Daher wird auf Basis von Personalpolitik auf dem Ziel basiert Entwicklung des moralische und psychologisches Klima und die Humanressourcen zu stärken.

Das zweite Modell setzt die Existenz eines Rahmens des Managements, die Ihnen besondere Bedingungen zu schaffen, um ermöglicht die Initiative, Verantwortung und Selbstständige zu entwickeln. Darüber hinaus wird darauf hingewiesen, dass es empfohlen wird, um die Ebene der Kommunikation und Organisation zu Organisation zu erhöhen, die Entwicklung der Zufriedenheit mit ihrer Arbeit zu fördern. Als Folge beginnt es einen Corporate Style Guide zu entwickeln.

Das dritte Modell, das die Disziplin „Psychologie des Personalmanagements“ bietet, ist eine der effektivsten. Wir sprechen über die Übertragung ihrer Befugnisse, wenn die Mitarbeiter übertragen Verantwortung, Kompetenz, die richtige wichtige Entscheidungen auf eigene Faust zu machen, sowie sie zu implementieren. Dies ist – eine der modernsten Kontrollsysteme.

Das vierte Modell impliziert, dass das Konzept des „antreprenerstvo“ es zugrunde liegt. Dieses Konzept besteht aus zwei „Zusammenarbeit“ und „intern“. Die wichtigste Tatsache ist das Vorhandensein von unternehmerischer Tätigkeit in der internen Organisation, die jeder Mitarbeiter als Unternehmer, Erfinder und Schöpfer seine Arbeit gehört.

Das fünfte Modell impliziert eine Beziehung der Zusammenarbeit in der Organisation, wenn die Basis nicht so sehr die Autorität des Kopfes als gleichberechtigte Beziehung mit dem Personal wird. Daher wird jeder Mitarbeiter in der Lage sein, eine aktive Rolle zu übernehmen, die Ziele und grundlegende Strategie der Organisation bei der Gestaltung.

Disziplin „Psychologie des Personalmanagements“ – ist eine dynamische Wissenschaft, die innovative Ansätze ständig anbietet.