BDR – was ist das? Planung und Kostenmanagement in MDD: wie man richtig die Kosten zu berücksichtigen,

Jedes Unternehmen muss sich aktiv um dieses Management-Tool wie Budgetierung Einkommen verwenden und Ausgaben (im Folgenden: – BDR). Was ist das? Versuchen Sie diesen Artikel zu verstehen.

grundlegende Definitionen

Jede Geschäftseinheit hat seine eigene Charakteristik BDR-System, je nach Wahl der Finanzplanungsstrategie sowie Ziele. Daher ist es durch die MDD definiert, was es ist und was ist ihr Zweck, sollte es selbstverständlich sein, dass als Verwaltungstechnologien in jedem Unternehmen sie ihre Ziele zu erreichen vorgibt und seine Ressourcen und Tools.

Die Budgets werden für das Unternehmen als Ganzes erstellt und für seine einzelnen Einheiten. Die Erstellung der Haushaltseinnahmen und Ausgaben ist ein Arbeitsplan, in allen Geschäftsbereichen koordiniert, die getrennte Budgets kombiniert und wird durch den Informationsfluss für die Entscheidungsfindung gekennzeichnet Management – Lösungen im Bereich der Finanzplanung. Dieses Budget wird in Bezug auf die gesamten geplanten Erträge und Cashflows berücksichtigt. So Beantwortung der Frage, ob der BDR – das heißt, kann man argumentieren, dass dies das Ergebnis vieler Diskussionen und Entscheidungen in der Zukunft über das Schicksal des Unternehmens, die zu seiner effizienten operativen und Finanzmanagement beiträgt.

Die Berechnungen werden während der Bildung des Budgets durchgeführt, damit sie rechtzeitig und in vollem Umfang die Menge an Geld, um die erforderlichen Beschlüsse zu entnehme implementieren. In diesem Fall sprechen wir über die Bildung Ankommende Datenquelle (beispielsweise geliehen oder Eigentum).

Bewertung der Wirksamkeit der BDR

Was ist das Konzept und wie sie gemessen werden können, kann es nur bereits paniruemom Zeitraum beurteilt werden. Also, wie offensichtlich der Grad der Flexibilität einer Geschäftseinheit, dank der Voraussicht der Ergebnisse des Verwaltungshandelns hängt die Wirkung auf die Entwicklung Budget. Finanzplanung und Budgetierung beinhalten für jede Richtung der Tätigkeit des Subjekts der Grundeinstellungen zu bestimmen, sowie die Berechnung der verschiedenen Optionen mit der Vorbereitung der Antwort auf mögliche Veränderungen in dem internen und externen Umfeld.

Budgetfunktion

Diese Funktionen sind abhängig von der Phasenbildung von MDD und deren Umsetzung. Zu Beginn des Berichtszeitraums ist das Finanzdokument der Plan der Umsätze, Aufwendungen und andere Finanztransaktionen im kommenden Jahr. Bis Ende des Berichtszeitraumes spielt er bereits die Rolle eines Gutachter (der Zähler), mit dem es möglich ist , aktuelle und Ziele für spätere Anpassungen an die Aktivitäten des Unternehmens zu vergleichen.

CFB und BDR ähnliche Funktion und kann durch die folgende Liste dargestellt werden:

• Analytics (Strategie Korrektur, Ideen zu überdenken, neue Ziele und Analyse der Alternativen Einstellung);
• Finanzplanung;
• Finanzkonto (Sie müssen berücksichtigen und berücksichtigen die Maßnahmen, die bereits in der vorangegangenen Periode verpflichtet, um gute Entscheidungen in der Zukunft zu machen);
• Finanz-Kontrolle (Vergleich Aufgaben und die erhaltenen Ergebnisse, die Identifizierung von schwachen und starken Punkten);
• Motivations (Urteil gebildet Plan Satz im Fall des Scheiterns seiner Leistung, und wenn die Förderung und Übererfüllung es);
• Koordination;
• Kommunikation (Koordination Ziele der strukturellen Unterabteilungen des Unternehmens, einen Kompromiss und Konsolidierung verantwortlich für diesen oder jenen Punkt des Plans zu finden).

Vergleichen BCF und BDR

BDR (das Budget von Erträgen und Aufwendungen) sowie CFB (Cash-Flow-Budget) – die wichtigsten Finanz-Dokumente, die vorgelegt werden müssen, beispielsweise Banken bei der Kreditbeschaffung. Doch zwischen den beiden gibt es einen Unterschied:

• CFB verwendet die Cash – Methode, die BDR – periodengerecht;
• MDD plant Nettogewinn, und mit der Verwendung von CFB geplanten Cashflows ;
• MDD im digitalen Material ohne indirekte Steuern wie die Mehrwertsteuer und Verbrauchsteuern wider, und CFB alle Indikatoren sind im Hinblick auf diese Steuern angegeben;
• Diese beiden Dokumente haben Unterschiede in der Struktur: in MDD Artikel im Zusammenhang mit Abschreibungen und Neubewertungs hat, und BDS gibt es Artikel über den Erhalt und die Rückkehr der Fremdmittel;
• und, natürlich, Unterschiede bei der Ernennung dieser Dokumente: BDR bietet für die Berechnung der geplanten Kosten, Rentabilität, Umsatz und Gewinn, und CFB Notwendigkeit, Cash-Flow auf der Hand und Girokonten des Unternehmens zu überwachen.

Die wichtigsten Etappen der Budgetierung im Unternehmen

Die erste Stufe ist die Bildung der Finanzstruktur und zielt darauf ab, ein Modell einer solchen Struktur zu entwickeln, die für die Ausführung des Haushalts Verantwortung und Kontrolle der Herkunft von Erträgen und Aufwendungen bei Anfall führen könnte.

Der zweite Schritt beinhaltet die Bildung von Strukturen und Budgets wird als allgemeines Syntheseschema Budget-Management-Einheit definiert. In diesem Stadium verdient besondere Aufmerksamkeit Ausgaben im Haushalt des Unternehmens.

Nach den Ergebnissen der dritten Stufe ist die Bildung von Buchhaltungs- und Finanzpolitik des Unternehmens. Mit anderen Worten, erstellt es eine Reihe von Regeln der Rechnungslegung, den Betrieb und die Herstellung im Hinblick auf die bei der Vorbereitung des Haushalts angenommen Einschränkungen Rechnungslegung und Überwachung der Umsetzung.

Die vierte Stufe umfasst die Entwicklung der Ordnung und Verfahren für die Überwachung, Planung und Analyse, im Fall – die Gründe für sein Scheitern.

Und schließlich ist die fünfte Stufe verbunden ist bereits auf die direkte Einführung der Budgetierung. Ist mit Jobs, die mit der Vorbereitung der finanziellen und operativen Budgets für die kommende Zeit zugeordnet sind, relevante Analyse der Durchführung, die Ergebnisse von denen oft einige Anpassungen Budgets machen können. Als Ergebnis sollte sfomirovany Erträge und Aufwendungen des Unternehmens in den benötigten Größen sein.

Drei Ansätze zur Budgetierung

In der modernen Literatur gibt es drei Ansätze, mit denen der geformten Gegenstand BDR:

• "Bottom-up";
• "Top-down";
• kombiniert.

Der erste Ansatz ist in großen Unternehmen eingesetzt, bei denen der Leiter der strukturellen Unterabteilungen des Teils des Budgets der Abteilungen oder Abschnitte, die in den Haushalten des Geschäftes oder die gesamten Anlage reduziert werden weiter. Voraussetzung Organisation des Haushalts ist auf mittlere Führungskräfte Leistung mit der Geschäftsleitung des Unternehmens zu vereinbaren.

Beispiel BDR zweiter Ansatz zeigt, dass der Budgetprozess wird durch die Top-Management durchgeführt und Management-Einheiten der unteren Schicht minimal beteiligt.

Ein dritte Ansatz ist die ausgewogenste und dazu beiträgt, die negativen Folgen der letzten beiden Ansätze zu vermeiden.

Budgetierung Vorteile

Wie jedes wirtschaftliches Phänomen, hat Budgetierung sowohl positive als auch negative Seiten. Zu den Vorteilen gehören:

• Es fördert eine positive Stimmung und Motivation Band;
• koordiniert die Arbeit des Teams als Ganzes;
• regelmäßig durchgeführte Analyse durch ermöglicht das Budget auf Zeit einzustellen;
• Es ist ein Werkzeug für die geplanten und die tatsächlichen Ergebnisse zu vergleichen.

Budgetierung Mängel

Zu den wichtigsten Mängel der folgenden muss hervorgehoben werden:

• Unterschiede in der Wahrnehmung der Budgets verschiedenen Menschen;
• hohen Kosten und die Komplexität des Budgetierungsprozesses;
• Mangel an Motivation des Haushalts, wenn es nicht auf das Wissen aller Mitarbeiter gebracht.