Die Analyse der internen Umgebung der Organisation. Die Analyse der äußeren Umgebung

Jede Organisation ist und führt seine Funktion in der Umwelt, sowohl externe als auch interne. Um im heutigen Markt erfolgreich zu sein, ist es notwendig, seine Aktivitäten auf regelmäßiger Basis und Perspektiven für die Entwicklung zu analysieren. Schauen wir uns dies genauer.

Die Analyse der internen Umgebung der Organisation

Die interne Umwelt ist somit Potenzial, das wir und funktionieren kann, welche, existieren und daher in einem bestimmten Zeitintervall, um zu überleben und zu wachsen.

Analyse interne Umgebung beinhaltet:

• Bewertung der bestehenden Maßnahmen und die Anwendungsmöglichkeiten des Unternehmens;
• vergleichende Beschreibung der Wettbewerbsvorteile;
• die Zuordnung der Schwachen (stark) und die strategischen Ziele.

Die Analyse der internen Umgebung der Organisation, über die Merkmale der derzeitigen Strategie basierte in erster Linie, die nicht verallgemeinern einzigen Indikatoren „gemessen“ werden kann, weil es eine große Anzahl von Organisationen funktionierende Parteien betrifft. Er identifiziert auch eine Reihe von Indikatoren. Lassen Sie uns sie näher betrachten.

Zum einen zeichnen sich die Leistung der internen und externen Wirksamkeit der Strategie. Die ungünstigste Situation für die Organisation sein wird, wenn es hervorragende Indikatoren für das Betrieb des Unternehmens ist bei niedriger Nachfrage nach seinen Produkten.

Zweitens mit den systemweiten und privaten Indikatoren: Erreichen von Ergebnissen und den Systemstatus.

Drittens ist die Wirtschaftsleistung ist notwendig , um die Wirksamkeit von Verhaltensdaten zu bestätigen.

Die Analyse der internen Umgebung der Organisation muss eine Reihe von Indikatoren berücksichtigen. Das Grundanliegen:

1. Die Wirksamkeit des Unternehmens, das heißt, die Fähigkeit, ihre Aufgaben und Ziele zu erreichen.
2. Effizienz – die Höhe und Angemessenheit bei der Nutzung von Ressourcen für die Produktion von Gütern zugeordnet.
3. Rentabilität, die berücksichtigt das Verhältnis zwischen den Kosten und Einkommen.
4. Die Produktivität der Organisation, die durch Wirtschaftlichkeit Werte ausgedrückt wird.
5. Die Veränderung der Marktanteile, die in der Erhöhung nicht nur ausgedrückt werden kann, sondern auch die Anzahl der Marktsektoren, Verkauf von Produkten zu reduzieren.

Analyse von Schlüsselindikatoren muß unbedingt als Bewertungsgrundflächen und charakteristisch für die Projekte ergänzt werden, die durch getragen werden und haben die größte strategische Bedeutung.

Aber jedes Unternehmen auf dem Markt Raum arbeitet. Daher auch notwendige Eigenschaften der äußeren Umgebung der Organisation. In diesem Fall wird empfohlen, die Themen zu analysieren, die außerhalb des Unternehmens sind und dass die Auswirkungen auf ihre Geschäftstätigkeit haben.

Das externe Medium umfasst zwei Schichten: marko- und Mikroumgebung. Lassen Sie uns sie näher betrachten.

Macromedia umfasst Komponenten wie wirtschaftlichen, politischen, rechtlichen, sozialen, technologischen, natürlichen und geographischen und so weiter. Analyse seines empfohlen, wenn es notwendig ist, alle Informationen zu erhalten, taktische und strategische Planung der Organisation Funktion zu implementieren.

Die Untersuchung der Mikroumgebung sollte, den Zustand der Elemente der Umgebung zu charakterisieren gerichtet werden, mit denen das Unternehmen in ständiger Wechselwirkung ist. Dazu gehören: Lieferanten, Verbraucher und Arbeitsmarkt, Konkurrenten. Natürlich ist der wichtigste Teil sind die Kunden des Unternehmens.

Deshalb, um ein wettbewerbsfähiges Unternehmen auf dem Markt zu werden, müssen Sie regelmäßig die externe und interne Umfeld der Organisation analysieren. Nur dann wird es für den Erfolg und Wohlstand warten.