Unternehmen als Gegenstand von Kontrollpersonal

Die Organisationsstruktur des Managementpersonal basiert auf der Identifizierung der wichtigsten Anforderungen von einem Mitarbeiter des Unternehmens für die ordnungsgemäße und wirksame Erfüllung ihrer Aufgaben zu erfüllen. Effektives Personalmanagement für die Entwicklung des Personalbedarfs führen soll, die in Form von Stellenbeschreibungen, Modellen und Aktivitätsprofil formuliert sind.

Mitarbeiter des Unternehmens als Kontrollobjekt muss Bewertungssystem unterziehen , die Person zu identifizieren , die die Anforderungen ihrer Arbeitsplätze am besten passt. Das Personal muss auch die Bereitschaft haben, die ihm übertragenen Aufgaben zu erfüllen, das ist eine gewisse Motivation zu haben. Mitarbeiter des Unternehmens als Steuerobjekt zu einer Selektion unterzogen, die Qualitäten der Kandidaten erforderlich zu identifizieren, eine freie Stelle zu besetzen. Personalmanagement umfassen sollte auch die Regulierung der sozialen und psychologischen Beziehungen im Team, Personalentwicklung und, natürlich, die Freisetzung von aussichtslos und ineffektiv Arbeitselemente.

Mehr Fokus auf der Beurteilung des Personals, da es eine allumfassende Sicht des Personalmanagements ist. Wenn der Plan geschätzt wird, ist es notwendig, den möglichen Bedarf an Spezialisten in bestimmten Berufen in der Region und die jeweiligen Unternehmen und die Fähigkeit, diesen Bedarf mit Hilfe der bereits vorhandenen Mitarbeiter zunächst feststellen, gerecht zu werden. Dazu gehört die Entwicklung von potenziellen Mitarbeitern, ihre numerischen Zusammensetzung und Qualität der Person.

Bei der Durchführung der Auswahl verwendet wird, einen Kandidaten für eine bestimmte Position zu wählen, besitzt die Eigenschaften, die am ehesten die Position übereinstimmt. Anpassung Beurteilung bestimmt den Grad der Einhaltung der Mitarbeiter und die Organisation sowie die Flexibilität des Personals Qualitäten. Die Beurteilung der Entwicklung der Mitarbeiter an erster Stelle eine Schätzung der Prozess- und Lernergebnisse geben, die Möglichkeit einer weiteren Entwicklung des Personals, seine geschäftlichen und persönlichen Qualitäten.

Bei der Beurteilung der Arbeiterbewegung wir über die Motivation der Mitarbeiter sprechen, seine Fähigkeit, bei einem neuen Job, eine Einschätzung ihres Potenzials zu arbeiten. Mitarbeiter des Unternehmen als Ziel des Managements erfordert große Aufmerksamkeit in die Beurteilung der psychologische Klimas in der Mannschaft. Eines der Ziele des Personalmanagements ist es, eine besondere Unternehmenskultur in der Organisation zu schaffen.

Die obligatorische Einschätzung der Arbeitsorganisation erforderlich, da es den quantitativen und qualitativen Inhalt der Funktionen von Personal, Arbeitsbedingungen und Ausrüstung von Arbeitsplätzen durchgeführt beeinflusst.

Alle Elemente in der Personalmanagementstruktur sind miteinander verbunden und kommunizieren miteinander. Allerdings ist das Hauptmerkmal der Humanressourcen-Management-Systems, dass das Management nicht von einem Unternehmen durchgeführt werden. Alles Personal-Management-System ist eine komplexe Struktur in der Rolle des Systems entwickelt und eine Vielzahl von Aktivitäten, die zu einem zusammengefasst werden.

Betrachtet man das Personal des Unternehmens als Gegenstand der Steuerung soll es auch zu bedenken, dass die Personalabteilung mehrere Funktionen auszuführen, ist erforderlich, wie zB:

– sie müssen Business-Pläne für eine klare Vorstellung von ihren Zielen Personalmanagement entwickeln;

– die Notwendigkeit für die Organisation an den Mitarbeiter in Echtzeit und für die Zukunft bestimmen;

– ein Programm der Entwicklung und entwickeln die Ausbildung des Personals, deren Umsetzung zu gewährleisten;

– ein System zur Bewertung von beruflichen Qualifikationen und Validierung von beruflichen und schaffen persönlicher Qualitäten der neu eingestellten Mitarbeiter;

– machen Vorschriften für das Personalmanagement: Stellenbeschreibungen, Position um eine Abteilung und so fort.