Kontrollspanne – der wichtigste Indikator für eine erfolgreiche Organisation

Kontrollspanne – diese Definition, die eine Reihe von Mitarbeitern, die direkt an den Kopf berichten charakterisiert. Zur gleichen Zeit das Konzept der linearen Übertragung fest.

Definition

Technisch gesehen, die Berichte über die einzelnen Mitarbeiter statt der Schaffung einer Befehlsstruktur zu übernehmen die Spanne der Kontrolle wird in den Obersten Führer Entscheidung zum Ausdruck gebracht. Ein markantes Beispiel ist die Organisation von High-School-Football-Team, wo der Trainer die Spieler von der Bank aufruft. Denn am Ende ist es der Geschäftsleitung verantwortlich für die erfolgreiche Durchführung der Aufgaben und die Anzahl der untergeordneten Manager spielt keine Rolle, ist es inhärent die Existenz eines starken Anreiz, so viel wie möglich Kontrolle zu bewahren. Oft wird in der Praxis ein wenig anders sieht alles – die Spannweite der Kontrolle auf einem niedrigen Niveau gehalten wird ziemlich schwierig ist, so dass die Koordination aller die Arbeit der Organisation ist fast unmöglich.

Die Geschichte der Entstehung des Konzepts

Verständnis vieler Führer der Tatsache, dass eine ausreichend hohe Rate der Steuerung kann eine Reihe von Problemen führen, die in dem Prozess von Versuch und Irrtum passiert ist.

Die historischen Wurzeln dieses Konzepts sind in Ägypten und Israel. So ist nach der Erzählung des Buches „Exodus“ Moses in der Ableitung der Israeliten aus Ägypten zunächst versucht, auf eigene Faust zu verwalten. Und es ist in einem bestimmten Zeitraum er konnte. Jedoch mit einer wachsenden Zahl von Menschen, die Wüste überqueren, können wir mit Sicherheit sagen, dass einige Unternehmen mit den gelegentlichen Streitigkeiten zwischen ihren Mitgliedern gebildet wurden. Also, sobald Moses die Macht hatte, Entscheidungen zu verschiedenen Themen von Interesse, er wurde ein „sink in eine Routine“, die oft bedeutet Arbeitstag in der Tageslänge. Dann Moses Schwiegervater, Jethro, gab eine Definition solchen Komplexität – hoher Kontrollspanne. Als Lösung wurde die Schaffung einer weiteren vorgeschlagenen Managementebenen. Dann setzte Moses „Staatschefs“ von talentierten Personen die in der Lage sind, das Volk zu richten, und auf ihre Entscheidungen zu Moses zu berichten.

Die optimale Kontrollspanne

Dies ist ein wesentlicher Indikator für das erfolgreiche Funktionieren des Unternehmens. Die meiste Aufmerksamkeit wird von Theoretikern zu diesem Begriff gegeben worden ist „administrative“ Verwaltung der Schule. Es bietet einen ziemlich großen Bereich in der Zahl der Beschäftigten. Allerdings ist die beste Kontrollspanne in der Organisation – etwa 10 Personen. So haben neuere Studien gezeigt, dass der Wert dieses Index über einen weiten Bereich variiert.

Die Bestimmung der Anzahl der Untergebenen

Bei der Bestimmung durch den Kopf gesteuert, um die optimale Anzahl von Mitarbeitern, effektiv und direkt eine wichtige Rolle solcher Faktor spielen: die Art der Aufgaben, die Management-Ebene, die Eigenschaften von Untergebenen, sowie die Fähigkeit des Leiters der Organisation. Kontrollspanne Organisationen soll gering gehalten werden. Andernfalls Management in der Lage, zu koordinieren und überwachen nicht die Aktivitäten, die Motivation und Qualifikation der Mitarbeiter zu erhöhen.

Delegation – eine starke Kraft in der Harmonie in der Organisation zu gewährleisten

Erstellt von Verantwortlichkeiten und Erwartungen Delegieren ein wichtiger Faktor bei der Gewährleistung der Einheit des Zweckes und Harmonie sind. In diesem Fall wird, wenn die Führung nicht eine konzertierte Anstrengung werden macht Persönlichkeitsmerkmale und Bedürfnisse von Untergebenen zu bewerten, können Probleme auftreten, und auf den Kopf. Delegieren mit zugehörigem effektive Kommunikation. Manager haben die Verantwortung für deren Umsetzung an Untergebene entsprechen. Doch für die qualitative Performance Manager Jobs Untergebenen müssen klar verstehen, was er will. Delegation auch mit Führung, Einfluss und Motivation verbunden.

Beheben von Problemen im Zusammenhang zu steuern, direkt abhängig von der Rückkopplungseffizienz. Die Aufmerksamkeit ist auf den freien Informationsaustausch zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens bezahlt werden, sowie eine hohe Glaubwürdigkeit und Management-Fähigkeiten des Managers.

Daher kann die Übertragung von Befugnissen unter folgenden Bedingungen wirksam sein:

– Slave kennt und versteht, welche Aufgaben er übergeben;

– Slave gehorcht nicht den Anweisungen des Leiters der anderen, ohne das Wissen seiner Vorgesetzten;

– setzt klare Ziele mit Fristen von Aufgaben, sie zu erreichen;

– Teilnahme unmittelbaren Vorgesetzten bei der Wahl der Richtung, um die Probleme zu lösen, sollte minimal sein.

Diese Komponenten Delegation zaghaft von Personen verwendet, die eine Förderung vor kurzem erhalten haben. Tatsächlich, der Manager, die eine Korrespondenz nur bedauern kann dazu führen, unabhängig und Sekretärin während bored in anderen sortiert.