Methoden der Personalbeurteilung

Wirtschaftlicher Erfolg hängt nicht nur von der richtigen Auswahl und Vermittlung von Personal, sondern auch für die effiziente Verwaltung von ihnen. Daher Experten von Personaldienstleistungen jeder Organisation muss über die Art der Arbeit und die Anforderungen an den Mitarbeitern klar sein. Ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten sowie persönliche Motivation und die Fähigkeit, Menschen zu motivieren, um die Arbeit zu tun – all das ist notwendig, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Geeignete Beurteilung ist eine bewährte und Kompetenzen geeignete Methode. Es kann auch mit dem Personalreserve, bei der Bestimmung der für die Ausbildung und Entwicklung, Arbeit verwendet wird Möglichkeiten der Motivation, Vergütung und Sozialleistungen. Methoden der Evaluierung von Personal für die Kontrolle und Personalentscheidungen erforderlich. Normalerweise analysieren Kompetenz und Effizienz der Mitarbeiter. In den letzten Jahren haben wir begonnen, verschiedene Techniken der Auswertung von Verhaltensfaktoren in vielen Organisationen zu verwenden.

Kompetenz aus Wissen, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Wert, persönliche Eigenschaften. Die Effizienz wird quantifiziert, hierfür verwenden Sie den KPI, das steht für Key Performance Indicators. Das Schwierigste, das Verhalten des Mitarbeiters zu bewerten. Die am häufigsten verwendeten Methoden für die Mitarbeiter der Bewertung – interviewt, Prüfung, Simulationsspiele, sowie ein komplexes Verfahren, das eine Vielzahl von interpenetrierenden Technik umfasst – Assessment-Center. Es begann in der Zeit des Zweiten Weltkrieges angelegt werden Spione oder Junior-Offiziere in den alliierten Armeen im Westen zu rekrutieren. Später wurde er in Umlauf und Wirtschaftsorganisationen. Derzeit sind fast alle großen westlichen Unternehmen mit Hilfe beurteilen Personal. In unserem Land wurde ein Verfahren seit Anfang der neunziger Jahre bekannt.

Ein komplexeres Verfahren ermöglicht es in Zukunft Assessment Center auf der realen Qualität der Mitarbeiter im Hinblick auf ihre beruflichen und konzentriert psychologische Funktionen. Darüber hinaus bewertet die Verwendung in den komplexen Methoden der Personal Beurteilung objektiven die Compliance-Beauftragten und die Anforderungen der potenziellen Experten. Wie funktioniert es? Mitglied wird vorgestellt und in Anwesenheit von Experten tritt in ein Business-Spiel, das auf vorbereitetes Szenario die Geschäftslage gespielt wird. Das Verfahren beinhaltet, psychologische, berufliche und allgemeine Tests und die Produktion des biographischen Fragebogens interviewt. Die obligatorischen Mitarbeiter müssen die beruflichen Leistungen beschreiben, führen ihre Analyse des Geschäftsfalles mit der Wahl der Strategie und Taktik. Experten beobachten und für jeden Teilnehmer Empfehlungen.

Aber die meisten unserer Unternehmen sind psychologische Merkmale mit der Verwendung von Tests und Interviews bei der Einstellung ausgewertet. Um die Arbeit der Mitarbeiter in ihrer Wirksamkeit und Verhalten zu bewerten verwendet häufig traditionelle Methoden der Personalbeurteilung. KPIs werden immer mit der Organisation von Geschäftsprozessen und das bestehende Kontrollsystem zugeordnet. Um die Beurteilung Verhaltensfaktoren, Methoden der Personalbeurteilung, können die folgenden Kompetenzen Bereitstellung angewandt werden: Ergebnisorientierung, Führung und Initiative, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, Entwicklung, Teamwork und Zusammenarbeit, Disziplin und Verantwortung. Um das entsprechende Punkt-System zu quantifizieren, wird die Gradation von denen aus einem nicht akzeptables Niveau erhöht Erwartungen übersteigen. Dieser Bereich ist in mehr aufgeteilt, je nach Art und Struktur des Unternehmens. Für jede Kompetenz werden analysiert und die entsprechenden Punkte von dem unmittelbar Vorgesetzten des Mitarbeiters und ein Offizier berechtigten, eine endgültige Schlussfolgerung zu machen.

Zusammen mit bekannten und weit verbreitet ist, verwenden einige Unternehmen unkonventionelle Methoden der Personalbeurteilung. Sie sind schwer zu klassifizieren (obwohl einige der Ausbildungszentren und Beratungsunternehmen der Beliebtheitsskala führen), aber nur ein paar Beispiele zu Verständnis der Frage führen können. Eine der beliebtesten Methoden – es ist stressig Interview, wenn ein Vertreter des Arbeitgebers, zum Beispiel hat für ein Interview auf 30 Minuten und einem Stift oder wirft im Gesicht Kandidaten verzögert. Auch Standardszenarien vorschlagen Antworten auf suggestive Fragen. Nicht jeder wird zustimmen, in einem solchen Unternehmen zu arbeiten, auch nach einer teilweisen Anerkennung der absichtlichen Aktionen Werber. Nicht-Standard-Methoden sind vielfältig und ihre riesige Menge.