Algorithmus Mapping Wertströme

Die Anwendung von Werkzeugen des Lean Manufacturing ist sehr wichtig, klarer Algorithmus funktioniert – immer in der Lage sein, zu beraten und zu klären, was der nächste Schritt ist. Heute in diesem Artikel werden wir der Algorithmus arbeitet mit einem Tool namens betrachten werden „Mapping Thread-Erzeugung Werte.“

Die erste Stufe – setzt ein Ziel. In diesem Stadium ist die Gruppe und ihr Führer sollen im Hinblick definiert werden, es zu formulieren, sowie zu messen und zu visualisieren. Besonderes Augenmerk soll auf die Formulierung von klaren Zielen zu zahlen – für jedes Mitglied der Gruppe , die in beteiligt sein wird die Arbeit, der Zweck ist es, die gleiche Sache zu bezeichnen. Die Behandlung des Ziels sollte eindeutig sein. Besondere Aufmerksamkeit sollte Ziel zu machen, bezahlt werden – es während der Arbeit in einem klaren und verständlichen Form zu jeder Berichterstattung. Zum Beispiel, geben Sie sie in großen Buchstaben auf einem Stück Papier und hängen Sie es an exponierter Stelle – in der Lage sein, darauf zuzugreifen und zu überprüfen, wie Ihre Aktionen zur Erreichung dieses Ziels führen können. Alle Mitglieder der Gruppe und der Kopf muss sicher sein, dass die Erreichung dieses Ziels wirklich notwendig ist, und profitieren – wie die Organisation als Ganzes und jeder seiner Mitarbeiter.

Die zweite Stufe – die Vorbereitung für die Abbildung. Offensichtlich ist für die gut organisierte Arbeit auf Mapping müssen bestimmte Profis bringen (je nach den Besonderheiten der Organisation), sowie auf bestimmte Ressourcen zu nutzen. Es wird für Fachleute sein, wenn die Gruppe, um sie um Hilfe wenden müssen, um die sich die Ressourcen in Frage – das ist die Gruppe in der Phase der Vorbereitung aufgelöst werden soll.

Wenn es um die Spezialisten kommt, ist es notwendig, in diesem Stadium zu verstehen, dass die endgültige Zusammensetzung der MFG bestätigt und gesichert werden – übergreifende Gruppen, und dem alle durchgeführten Arbeiten auf dem Mapping wird. Zu diesem Zeitpunkt müssen Sie die Verantwortung für jedes der Teilnehmer beheben. Der Einfachheit halber kann diese Information zu dokumentieren.

Nachdem die Teilnehmer identifiziert und gesammelt, ist notwendig , um den Plan der Arbeit zu machen, enthalten Antworten auf die Fragen „was, wo, wann, wie und in welcher Reihenfolge wird das Team machen?“ Um dies zu tun, können Sie den Algorithmus funktioniert in diesem Artikel enthaltenen beziehen. Nach dem Plan der Kartierung, muss er die Führung der Organisation und visualisieren zu genehmigen vereinbart werden.

Die dritte Stufe – die Wahl der Produkt (oder Produktfamilie) für die Zuordnung. In diesem Stadium wird die Figur zunächst zu wählen, um die Art und Weise, in der das Produkt eine Wahl sein (von denen es viele gibt – alles auf das Ziel gelockt). Zweitens bestimmt die Grenzen des Verfahrens und drittens Priorisierung unter den vielen verschiedenen Arten von Produkten zu führen. Detailliertere Informationen über die Möglichkeiten, ein bestimmtes Produkt zu wählen, aus meinem Buch gewidmet KPSTS erhalten wird, kann es sein – „Wert ≠ Wert. Moderne Techniken, um den Wertstrom des Abbildens durch die 80/20 Regel. " In einem Artikel zu markieren, das gesamte Material nicht möglich ist.

Die vierte Stufe – die Bildung von KPSTS aktuellen Zustand ( „as is“) – die längste Phase des Mapping. Hier konzentriert sich der Bericht auf alle Phasen des Prozesses vom Eingang zum Ausgang, eingestellt und verriegelt die notwendigen Parameter jeder Stufe. Funktionsübergreifende Teammitglieder durch die ganze gesamte Strömung unter Berücksichtigung gehen, und mit eigenen Augen der schrittweise Umwandlung des Produkts zu sehen. Darüber hinaus sollte Figur betrachten Logistik und Management begleitet.

Fünfter Schritt führt einen Schritt alle Daten zu analysieren , um versammelt , um die Auswirkungen der Orte am stärksten den gesamten Berichtsprozess beeinflussen zu identifizieren. Schwerpunkte der Analyse:

• Die Analyse der Boot-Prozessschritte (Operationen) unter dem Zeittakt;
• Flussanalyse Probleme in Bezug auf die Auswirkungen und das Potenzial;
• Analyse der „Flaschenhals“ der Strömung;
• Analyse der Qualität der hergestellten Produkte;
• logistische Analyse;
• Kostenanalyse und andere.

In diesem Stadium kann es eine zusätzliche Gebühr oder Klärung bestimmter Daten erforderlich. Die einzelnen Arbeitsschritte (Operationen) des Verfahrens kann eine tiefer gehende Analyse erfordern mit anderen Werkzeugen lean, so dass die Qualität der Arbeit dieses Schritts auf alle weiteren Arbeiten abhängt.

Sechste Etappe – die Stufe der Bildung des zukünftigen Zustand KPSTS, also Sie es „ wie sie“ nennen können. In dieser Phase ist es notwendig, unter Verwendung von in der Analysephase Strömungsparameter Möglichkeiten mit den Anforderungen für eine maximale Effizienz der Strömung im Vergleich identifiziert. Verwendung Brainstorming und Informationen, die in dem vorherigen Schritt erhalten wird, Fig zwei Probleme: Erstens ist den idealen Zustand des Prozesses mit idealen Parametern logistische Operationen Routen des Informationsfluss zu simulieren, und zweitens, um den gewünschten Zustand in dem Moment erforderlich zu simulieren, Zeit. In dieser Phase müssen Sie eine vorläufige wirtschaftliche Bewertung durchzuführen und den Nutzen zu ermitteln – einen einmaligen und permanente (in Rubel), die von der Organisation der Strömungs Umwandlung im Zielzustand empfangen werden.

Warum müssen Sie die beiden Zustände KPSTS simulieren: die perfekte und nur dann – das Ziel?

Wir alle wissen , dass der Soll – Zustand KPSTS – eine Karte der Strömung, eine Verbesserung gegenüber dem aktuellen Stand zu einem gewissen Grad sinnvoll, die zu erreichen , Ziele, und auf der Skala von Verbesserungen zwischen den aktuellen und dem idealen Zustand ist. Aber um das Team negative psychologische Paradigma zu überwinden, und alle Arten von Barrieren, ist es notwendig, über sie zu treten und sich vorstellen, wie wie ein Strom aussehen sollte, im Idealfall, und dann „down to earth“, zu dem, was im Moment benötigt wird.

Siebter Schritt ist es, einen Plan für den Übergang zu entwickeln Zustand zu zielen – Stufe schrittweise Planung einer Abfolge und den Zeitpunkt der tatsächlichen Maßnahmen für den Übergang in einen neuen Zustand des Flusses erforderlich. Zu diesem Zeitpunkt erwartet, sowohl Material- und Informationsflüsse zu ändern, sowie die Änderung der bestehenden regulatorischen Dokumente, um Widersprüche zu vermeiden.

In diesem Stadium wird die Aktivität auf dem Mapping abgeschlossen. Um die interessanteste: die Umsetzung der geplanten Veränderungen und deren Stabilisierung. Jedes System, das jede Änderung hat, braucht es Zeit zu stabilisieren. Jetzt ist Ihre Aufgabe, eine genauere Überwachung der Einhaltung Änderungen zu gewährleisten. Denken Sie daran, dass neue Standards in der Praxis getestet werden müssen, dokumentiert und dem Personal mitgeteilt.

Ich hoffe aufrichtig, dass die Verwendung dieses Algorithmus Sie bei der Entwicklung des Mapping-Tool helfen.

Weitere Informationen über die Abbildung von Strömungs Sie http://leanbase.ru Website lernen können