Fundamentals of Management: Theorie der Gerechtigkeit Adams

Wie bekannt ist, um den Betrieb des gesamten Systems zu untersuchen, ist es notwendig, seine einzelnen Elemente zu untersuchen. So, Firma oder Unternehmen ist ein großes System, deren Wirksamkeit über die Auswirkungen der einzelnen Mitarbeiter abhängt. Aber, wie die Mitarbeiter auf eine qualitativ hochwertige Arbeit zu motivieren? Was bestimmt die menschliche Abneigung Arbeit mit voller Kapazität zu erfüllen?

Eine Theorie der Gerechtigkeit Dzhona Adamsa beschreibt eine interessante Perspektive zu diesem Thema. Er sagt, dass es auch externe Evaluation sind aufgrund zusätzlich zu dem Anteil der Arbeit / Belohnung in Bezug auf die übrigen Arbeitnehmer. Eine Theorie der Gerechtigkeit Adams – eine Ansicht des amerikanischen Psychologen tiefen Denkens eines bestimmten Mitarbeiter.

Die wichtigsten Thesen der Theorie der Gerechtigkeit

Die Frage der subjektiven Gründe für den Wunsch oder die Zurückhaltung einer Person auf einem bestimmten Niveau studierten Dzhon Steysi Adams zu arbeiten. Die Theorie der Gerechtigkeit, die er durch die Untersuchung des Verhaltens von Menschen und die Arbeitsbedingungen in einem der US-Unternehmen, „General Electric“, das sich mit der Beurteilung der Fairness aus der Perspektive des Mitarbeiters entwickelt.

Eine Theorie der Gerechtigkeit Adams sagte, dass Menschen dazu neigen, die Vergütung (Ergebnis) und die Anstrengungen, die er macht (Kaution) zu vergleichen. In diesem Fall vergleicht der Arbeiter die ähnlichen Indikatoren in anderen Mitarbeitern, die Aussage über die Gültigkeit ihrer Vergütung zu machen. Je nachdem, wie viel eine Person ist zufrieden mit dem Ergebnis seiner Beobachtungen, er Modelle sein Verhalten am Arbeitsplatz.

Eine Theorie der Gerechtigkeit Adams zeigt kurz die grundlegende Ursache und erbliche Verbindungen zur Motivation der Mitarbeiter. die entsteht als Reaktion auf das Verhältnis des Beitrages und das Ergebnis des einzelnen Arbeitnehmers im Vergleich zu den Beiträgen und Leistungen anderer Mitarbeiter.

Das Wesen der Begriffe Eingang und Ausgang

Um mit dem Designteil zu arbeiten, ist es notwendig, die grundlegenden Konzepte zu spezifizieren, mit denen die Theorie der Gerechtigkeit arbeitet J. Adams .:

• Beitrag – ist Mitarbeiter Anstrengungen und Fähigkeiten angebracht, die er zur Arbeit verwendet. Hier bezieht sich Erfahrung, Fähigkeit, Bildung und persönliche Eigenschaften, wie proaktive, Intelligenz, Geschicklichkeit, Kommunikation, etc.
• Das Ergebnis – ist für die Arbeit verliehen, die einfachen Elemente umfasst: Geldprämien, Prämien, Leistungen, Leistungspaket usw. sowie höhere Ordnung Elemente: Arbeitszufriedenheit, die Anwesenheit von abwechslungsreichen und interessanten Herausforderungen, die Umsetzung der altruistischen Art der Nachfrage, die Macht und Anerkennung.

Worker intuitiv versteht und akzeptiert die Tatsache, dass die erfahrene und qualifizierte Mitarbeiter sollten mit mehr Lohn belohnt. Auch bezieht sich auf die Tatsache, dass die Arbeiter in der Stadt und die Arbeitnehmer in einer kleinen Stadt unterschiedliche Bezahlung und Arbeitsbedingungen haben.

Wer auf der Erde all süße

Vergleicht man diese Zahlen in sich selbst und andere Menschen, die ähnliche Arbeit, macht eine Person bestimmte Schlussfolgerungen. Adams' Theorie der Gerechtigkeit zeigt, dass es hängt alles davon ab, wie viel eine Person ist zufrieden mit dieser vergleichenden Analyse. Mit anderen Worten, die Motivation des Mitarbeiters hängt davon ab , wie fair er seine Position sieht.

Die Frage ist, der sich mit Menschen vergleicht – mit einem Mitarbeiter des eigenen Unternehmens oder anderer Unternehmen der Stadt, das Land, und können mit Ihren Freunden sein? Eine Theorie der Gerechtigkeit Adams beschreibt in erster Linie einen Vergleich des Menschen mit Menschen ähnlicher Position und Art der Arbeit. Manchmal erfolgt der Vergleich in einer anderen Ebene von der Art der Arbeit, wo eine Person subjektiv die Komplexität der Arbeit und Lohn auswertet.

Gerechtigkeit für Adams

Die Theorie der Gleichheit (equity) S. Adams gibt folgende Definition: „Gerechtigkeit – das ist ein subjektiver Parameter und hängt von der Wahrnehmung der Realität eines bestimmten Mitarbeiters“

Jeder hat eine andere Ebene der Anfälligkeit für solche subjektiven Konzepte wie Gerechtigkeit, wohl wissend, manchmal nur, dass „so notwendig“ oder „was zu tun ist, hat jemand den Job zu erledigen.“ Jeder hat seine eigene Komfortzone, die er als Gerechtigkeit definiert. Einige Leute ziehen „uravnyalovku“, andere wollen einen Schritt über dem Rest sein, und die dritte – ein Schritt unten.

Aktien Formel

Ja, so eine subjektive Sache wie Gerechtigkeit, gibt es eine Formel, die die Theorie der Gerechtigkeit Dzhona Adamsa arbeitet. Sie beschreibt sicherlich nicht das Konzept der universellen Gerechtigkeit, aber Gerechtigkeit aus der Sicht des Mitarbeiters.

Wie Sie sehen können, ist das Wesen der Frage sehr subjektiv, aber es ist unvermeidlich, wenn wir Begriffe wie Motivation betrachten, die eine Theorie der Gerechtigkeit Adams beschreibt. Kurz Gerechtigkeit kann durch die Formel beschrieben werden

Ergebnis Arbeitnehmer / Arbeitnehmerbeitrag = Ergebnis andere Arbeits / Beitrag anderer Arbeiter

Gleichheit der linken und rechten Hälfte der Gleichung kann einen Punkt der Fairness aufgerufen werden. Dies würde bedeuten, dass der Arbeitnehmer seine Belohnung für seinen Beitrag zur Arbeit als Messe sieht. Dies bedeutet, dass es die gleichen Auswirkungen auf Ihrer Arbeit zeigen, wird weitergehen, es auf dem gleichen Niveau durchführen. wenn Entschädigung Überschuss – andernfalls wird es als ungerecht seine Position betrachtet – wenn nicht genügend Kompensation dort für Überbezahlung oder ist.

Reaktion auf das Unrecht

Wenn Sie sich mit anderen zu vergleichen gemäß der obigen Formel, ziehen Menschen Schlüsse über die Ungerechtigkeiten, die unweigerlich hinter diesem Rückgang wird seine Motivation sein. Steysi Adams dachte so, die Theorie der Gerechtigkeit, die sechs mögliche Szenarien identifiziert. Eine oder mehrere dieser Optionen kann eine Person als Antwort auf Ungerechtigkeit wählen:

1. Reduzierung ihrer eigenen Bemühungen, Abneigung alle „für nichts“ zu geben;
2. die Forderung, die Bezahlung oder die Arbeitsbedingungen zu verbessern;
3. Die Nachfrage aus dem Unternehmen weitere Mitarbeiter zum Ausgleich durch die Zahlung und die Last zu ändern;
4. Verringerung der Selbst ungerecht Bewertungsergebnis es als Angestellter;
5. Wahl für den Vergleich eines anderen Objekts, wenn die scheinbare Irrationalität des Vergleichs oder der Vernunft, „wo bin ich mit ihnen gleich“;
6. versuchen, das Gerät oder am Arbeitsplatz zu ändern;

Darüber hinaus gab Adams, dass es möglich ist, und Neubewertung ihrer Mitarbeiter Beiträge und Leistungen. Einfach ausgedrückt, kann eine Person in ihrer Wahrnehmung des Entgelts rechtfertigen, die Arbeitsbedingungen und das Gleichgewicht der Meinung in der Partei zu verschieben. Aber immer noch eine Menge gut Leute bevorzugt einen angemessenen Lohn für ihre Arbeit zu finden.

Die Reaktion auf die erhöhte Gebühr

Die Situation einer übermäßigen Belohnung obwohl selten, sondern auch ihre eigenen Nuancen zu treffen und hat. In dieser Situation ist erhebliche Bedeutung ein Zahlungsmittel verwendet:

• Akkordarbeit Zahlung beinhaltet die Zahlung für die Menge der geleisteten Arbeit. Wenn ein Mitarbeiter eine Überzahlung für seine Arbeit beobachtet, neigt er dazu, weniger zu tun und von besserer Qualität als derjenige, der fair bezahlt.
• Stundenlohn oder Rate geht davon aus, dass die Zahlung nicht mit dem Volumen verbunden ist. Wenn ein Mitarbeiter Überbezahlung produziert entweder mehr oder bessere Qualität als derjenige, der fair bezahlt.

Es ist offensichtlich, dass die Überzahlung auf dem Deal mit Reduzierung der Geschwindigkeit behaftet ist, was unerwünscht sein kann. Und obwohl es zu einer Steigerung der Qualität ist, aber im Fall von schlecht bezahlten im Vergleich zu einer Erhöhung der Qualität von Qualifikationen in einem erheblichen Niveau ist nicht zu erwarten.

Die Aufgabe – zurückzukehren, um die Balance

Es ist notwendig, zu berücksichtigen, dass die oben aufgeführte Liste von subjektiven Gründen eher schmal, weil in der Tat die Person mehr Faktoren schätzt. Die Hauptaufgabe des Kopfes in der Zeit auf den Rückgang der Motivation der Mitarbeiter, oder zu hohen Belohnung für ihre Anstrengungen zu reagieren.