Personal-Management-Technologie

Für das effektive Funktionieren einer Organisation ordnungsgemäß von Personal-Management-Technologie aufgebaut sein muss, die Rekrutierung umfasst, die Methoden ihres Anreiz zu arbeiten, die Organisation ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung sowie einen Komplex von Strafmaßnahmen. Die Entwicklung dieses Systems sind Mitarbeiter Personaldienstleistungen oder Experten eingeladen. Der Zweck dieser Veranstaltungen ist es, dass würde das Niveau der Mitarbeiter Interesse an ihren Aktivitäten erhöhen und ihre Ergebnisse für das Wohl des Unternehmens zu verbessern.

Die Bildung des Personalmanagementsystems kann in 3 Teile unterteilt werden: die Organisation der staatlichen Angestellten, ihre Entwicklung und das Management von Humanressourcen. Die erste Gruppe von Fragen, der Entwicklung von Lösungen, die in Personal-Management-Technologie beschäftigt werden, beinhalten Planungsanforderungen für Mitarbeiter, deren Rekrutierung, Beurteilung, Auswahl und Identifizierung von Wettbewerbsvorteilen perosnala. Die Entwicklung des Mitarbeiters ist aufgrund ihrer Weiterbildung, Auffrischungskurse, Schulungen für die persönliche und berufliche Entwicklung. Die dritte Gruppe von Maßnahmen der Arbeitsorganisation. Diese Planung Arbeitszeit, Urlaub, Arbeitszeiten Ausarbeitung Zeit jeden einzelnen Mitarbeiter der Aufnahme der Rechte und die Kontrolle über die Wahrnehmung von Aufgaben.

In großen Unternehmen Technologie Human Resource Management in mehreren Fachabteilungen durchgeführt, die auf dem Gruppenfunktionen ausführen unterteilt sind abhängig. Zusätzlich dazu ist es sicher, ein Kontrollorgan besteht, die die Rechtmäßigkeit des Handelns der Verwaltung in Bezug auf seine Untergebenen, und umgekehrt überwacht. Normalerweise ist dies beteiligten Gewerkschaften, deren Mitglieder können die Mitarbeiter Ihre eigenen werden. Wir können sagen, dass das Wesen der Führungskräfte des Unternehmens liegt in der rationellen Nutzung der Humanressourcen. Wenn das Unternehmen klein ist, dann wird die Umsetzung der in der Personalabteilung beteiligt Aufgaben, die übernehmen die Funktionen der Aufsichtsbehörde.

Um Personal-Management-Technologie, um wirksam zu sein, muss das Management die Menschen sicherzustellen, die sie entwickeln, gutes Material, Informationen, technische Basis. Diese Notwendigkeit ergibt sich aus der Tatsache, dass die Welt ständigen Veränderungen erfährt, die die Ursache für neue Anforderungen an die Arbeiterorganisationen werden. Informationen und technischer Hunger können zur Entwicklung von ineffektiven Lösungen führen für das Unternehmen als unrentabel.

Um ein Managementsystem zu bauen der Humanressourcen 2 Gruppen von Methoden verwendet werden:

1. Charakterisieren Sie die Anforderungen für die Einrichtung des Systems
2. Bestimmen Sie die Richtung der Entwicklung des gesamten Personals des Steuersystems.

Die erste Gruppe umfasst die Systemanalyse, Zersetzungsverfahren, wenn die Elemente des Komplexes in einfache Ziele Strukturierungsverfahren zerlegt. Die zweite Gruppe umfasst sequentielle Substitutionsverfahren, experimentelle Methode, die Methode der kreativen Workshops und vieles mehr. Die Entwicklung eines methodischen Rahmens kann sowohl mit einzelnen Experten und Mitarbeiter der Personalabteilung beschäftigen.

Es ist sehr wichtig bei der Bildung eines Kontrollsystems, die Maßnahmen waren konsistent, logisch verbunden und verständlich, nicht mit den bestehenden Rechtsvorschriften in Konflikt geraten, waren das Ergebnis der Analyse, die Fehler, sowohl im Unternehmen und Kreditaufnahme, die Erfahrungen anderer Organisationen. Es muss daran erinnert werden, dass die Personalmanagement-Technologie langfristig und vollständig im Einklang mit den Zielen sein soll, und die Unternehmenspolitik des Unternehmens.