Line-Management-Struktur: die Vor-und Nachteile

Linearsteuerungsstruktur kann nun für die Konstruktion von Organisationssystem in das einfachste Verfahren zurückgeführt werden, die im Prinzip Zentralisierung ausgebildet ist. An der Spitze gibt es alle Arten von Büro, die volle Leistung und die alleinige Ausübung der Führung. Aber der Chef, und wird für alle die Ergebnisse der Unternehmenstätigkeit verantwortlich.

Jeder Slave hat nur einen einzigen Führer, aber jeder Chef – mehrere Untergebene. Dies hängt von der Organisation genehmigt Verwaltbarkeit Standards. Deshalb ist die Entwicklung des Unternehmens auf die Erhöhung der Anzahl der Ebenen in der Führung des Unternehmens führt.

Lineare Steuerstruktur wird gemäß dem Herstellungsmerkmal gebildet, da der Grad der Konzentration, die technischen Merkmale, die Auswahl von Produkten oder Dienstleistungen. Ein solches System hat sowohl positive als auch negative Eigenschaften.

Lineare Steuerstruktur weist die folgenden Vorteile:

• Effizienz bei der Herstellung und Umsetzung von Entscheidungen;
• das Vorhandensein der relativen Leichtigkeit in administrative Funktionen auszuführen;
• Es hat sich sehr deutlich die Verantwortung zum Ausdruck gebracht.

Aber es gibt auch eine große Anzahl von Nachteilen.

Zum einer linearen Enterprise – Management – Struktur hat Zerrissenheit horizontale Verbindungen in Unternehmenssystemen.

Zweitens hat das System eine große Anzahl von Kontakten mit den Mitarbeitern. Dadurch wird eine permanente Informationsüberflutung erstellen.

Drittens in dem Fall, dass eine zunehmende Zahl von Managementebenen, der verlängerte Prozess der Herstellung und Entscheidungen umzusetzen. Da ihre Leistung ist ein „top-down“ und manchmal „Aufstriche“ auf den horizontalen Stiften.

Viertens allmählich bildete eine wesentliche Erhöhung der Anzahl der Ebenen in der Verwaltung, wenn die Organisation von Wachstum getragen wird.

Fünftens, die lineare Struktur der Organisation ein sehr starres System hat, ist die Veränderung nicht möglich.

In Anbetracht der Vor-und Nachteile bei der Konstruktion eines solchen Systems sind die folgenden Anwendungsbereiche:

1. Lineare Steuerstruktur wird in Pflanzen mit einer Anzahl von 300 bis 500 wirksam sein.

2. Die Organisation muss immer ein hohes Maß an fachliche Spezialisierung und technologische (zB Metall, Montage, alle Dienste zu leisten, etc.).

3. Die Unternehmen der regionalen Industrie. Wir sprechen über die Herstellung von Produkten aus lokalen Rohstoffen, die Produktion von Gütern des täglichen Bedarfs und so weiter.

Als Ergebnis in der Praxis allmählich bildete solche Typen von linearen Divisionen.

Zunächst wird ein funktionsfähiges System, in dem die Strukturbereiche und Einheiten nach Funktion gruppiert werden.

Zweitens ist das Prozessmodell. In der Umsetzung wird jede Einheit von dem ausgeführten Prozess gebildet.

Drittens, die Gestaltung eines Systems, in dem jede Struktur Abteilung gruppiert werden nach Aufgaben zu erfüllen, Meilensteine und Fragen.

Viertens, das Produktmodell. Wenn die Umsetzung wird die Struktureinheiten von Produktherstellung bilden.

Fünftens, das Gegenpartei-System, das auf den Kunden, Auftragnehmer, Lieferanten konzentriert. Jede ist eine Struktureinheit wird nach dem Kontrahenten gruppiert werden.

Diese Aufteilung ist natürlich, bedingte und variabel. Aber in jedem Fall ist die lineare Struktur der Verwaltung – es ist ein komplexes System, das nach bestimmten Gesetzen, Prinzipien und Gesetzen entwickelt.