Die andere Macht und Führung in Organisationen

Fragen der Führung und Macht sind immer bemüht Menschheit. Heute ist das Verhältnis ihrer Denken zuständigen Leiter der Organisationen, Lehrer, Vertreter aller Zweige der Wissenschaft, Produktion, Management.

Um die Frage zu den Unterschieden zwischen Führung und Macht in der Organisation zu verstehen, müssen Sie die Bedeutung dieser Begriffe verstehen.

Leistung – ist die Fähigkeit, seinen Willen aufzuzwingen, das Verhalten und die Aktivitäten der Menschen zu beeinflussen, eines der Verfahren zu organisieren, unabhängig von der Zustimmung oder Ablehnung seiner Untergebenen. Die Leistung kann unterschiedlich sein: administrative, politische Exekutive usw. Aber das Ziel jeder Regierung – die Menschen zu zwingen, den Willen des Führers zu gehorchen. Manager können verschiedene Methoden verwenden, ihr Recht zu erkennen, zu verwalten. Anständig und erzogen am häufigsten verwendeten Stimulation, Interesse, weniger ehrlich der Lage, seine eigene Macht zu halten Provokation zu verwenden, Erpressung, Drohungen, autoritären Führungsmethoden. Einige Gruppen (vor allem banditstvuyuschie oder Para) ihre eigene Macht Nutzung offene Gewalt, Bedrohungen zu bewahren.

Trotzdem ist das Wesen der Macht nicht ändern.

Kopf, Kopf oft ernannt Vorgesetzten. Wenn wir sprechen , die Regierung, dann kann es Wahl sein, manchmal erblich. In der Geschichte des Staates und die Institutionen (auch heute noch), gibt es Fälle, in denen die Behörde halten braucht. Die staatlichen Strukturen sind in der Regel bewaffnet und revolutionäre Umwälzung in den Organisationen, vor allem heute – Raiding.

Macht und Führung in der Organisation kann zu einer Person gehören, aber die meisten Führungskräfte und Manager – verschiedene Menschen.

Der Führer – ein Mann, der allgemein vertraut und respektiert wird, in der Lage, die Menschen zu führen ihre Aussichten, Verhalten zu beeinflussen, Verhalten. Das System der zwischenmenschlichen Beziehungen solche Menschen gehorchen.

Führung in der Organisation kann formell sein. Formelle Führer halten oft Führungspositionen, sie in Autorität sind, haben aber nicht die Autorität in der Organisation oder ihre Glaubwürdigkeit ist nicht hoch genug. Formelle Führer gehorchen, weil sie mit legitimer Autorität investiert werden.

Informelle Führung in der Organisation kann jeden gehören, die die allgemeine Autorität oder die Autorität der Mehrheit genießt. Informelle Führer sind verpflichtet , um fair zu sein, in der Lage zu sein , Menschen zu beeinflussen und ihre Welt , ihre Fähigkeiten mit, Fähigkeiten. Manchmal kommt es vor, dass der Manager an die Spitze zugewiesen, kann eine echte und keine formelle Führer sein.

Führung in der Organisation – einer der mächtigsten Faktoren für den Erfolg, die Entwicklung und Verbesserung aller neuen und erweiterten progressiv, noch nicht in der Liste der geplanten erforderlich eingegeben wurden, um die Aktivitäten durchzuführen.

Heute jeder gebildete und nachdenkliche Führer:

– Er weiß, dass der größte Nutzen und Effizienz der Organisation, wäre es ein gewöhnliches kleines Büro oder ein großes Unternehmen ist die Einheit zu bringen (Zusammenschaltung, die gegenseitige Verständnis) des Kopfes und der informellen Leiters des Teams.

– Es ist vernünftig, Autorität und Führung in formalen Organisationen auszuüben. Das Gleichgewicht der Macht – es ist die Kontrolle , in der die Führung der Voraussetzungen ist , die ausreicht , um die Ziele, aber nicht so viel Groll oder offenen Protest Mitarbeiter zu führen.

Und schließlich erkennt er, dass die Kinder der Mitarbeiter auch in Autorität sind, wenn auch informell. Zum Beispiel hängt die Tätigkeit des Leiters weitgehend auf die Kompetenz seiner Sekretärin oder anderen Mitarbeitern. Schließlich haben diese Leute die notwendigen Informationen, die richtigen Fähigkeiten und Fertigkeiten.