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Unternehmensstruktur: Eigenschaften und Grund

Unternehmensstruktur stellt ein Gehaltsverhältnis und seine internen Einheiten (Labors, Abteilungen, Bereiche, Geschäfte und andere. Einheiten), die ein einzelnes Objekt bilden.

Wissenschaftler haben mehrere seiner Art veröffentlicht:

  • Gesamt;
  • Fertigung;
  • Organisations.

Betrachten wir sie im Folgenden näher.

Die Gesamtstruktur des Unternehmens ist eine Kombination von:

  • Nicht-Produktion (Websites, die das Leben und Existenzen der Mitarbeiter bieten – Wohnungs- und Kommunalwirtschaft, Speiseräume, Großküchen, Kantinen, Kindergärten, Kindergärten, medizinische Abteilung, Gesundheitszentren, Sport- und Bildungsabteilungen, und so weiter);
  • Produktion (Standorte, Abteilungen und Labor);
  • Verwaltungsbüros (Köpfe von mittleren und großen Ebene).

Die Bildung wird in der Regel von den Zielen und Strategien der Organisation bestimmt.

Die Produktionsstruktur des Unternehmens umfasst Management, Zentren, Laboratorien, in denen der Herstellungsprozess stattfindet, die Kontrolle und Prüfung der Produkte von der Firma hergestellt. Darüber hinaus enthält es Abschnitte , die gerecht zu werden Primärproduktion und enthalten Komponenten, Halbfertigprodukte, Materialien und Ersatzteile.

Faktoren, die die Produktion beeinflussen können Struktur des Unternehmens, sind wie folgt:

  • die Art der Produkte;
  • Herstellungstechnologie;
  • Maßstab und Produktionsmengen;
  • insbesondere die Zusammenarbeit mit anderen Organisationen;
  • Spezialisierung der Produktion innerhalb des Unternehmens.

Die Organisationsstruktur ist ein System, das den Inhalt und die Hierarchie der das Zusammenspiel aller Elemente bestimmt. In der Regel handelt es sich in die Sphäre des Managements. Seine Elemente sind in einer bestimmten Art und Weise verbunden ist, die Arten von Organisationsstrukturen des Unternehmens zu schaffen:

  • Linear entstehen zwischen Abteilungen auf allen Ebenen zu verwalten, wenn der Leiter der Verwaltungsuntergeordnet dem anderen, in einer höheren Position erscheinen.
  • Funktionale Verbindung unterscheidet, was Administratoren miteinander durchgeführt auf der Grundlage der Funktionen auf allen Ebenen zusammenwirken; zwischen ihnen gibt es keine Verwaltungsunterordnung.
  • Funktionsübergreifende Systeme auch zwischen den Einheiten auf einer einzelnen existieren Ebene der Regierung.

Um dies zu erreichen müssen den Erfolg des Unternehmens auf dem Markt kontinuierlich das Unternehmen die Organisationsstruktur verbessern. Um diesen Zweck zu lösen erfordert oft ihre komplette Reorganisation. Darüber hinaus ist die verpflichtende Anwendung der folgenden Maßnahmen:

  • Schaffung von moderner Organisationsmanagementstruktur, die effizient in dem russischen Markt arbeiten kann;
  • vorkommendes eine schnelle Reaktion auf Veränderungen der Umwelt gewährleisten und strategisches Management realisieren, einen effizienten Betrieb auf lange Sicht zu fördern;
  • Generaldirektor der Befreiung von der Routine und der täglichen Arbeit, die mit der Organisation der Funktionsweise des Unternehmens verbunden ist;
  • Gründung der rationalen Beziehungen zwischen den Stufen und Ebenen der Regierung auf allen Ebenen;
  • Es wird empfohlen, die Anzahl der Stufen in der Steuerstruktur zu minimieren;
  • die Behörde Probleme Kopfeinheiten haben bessere Informationen über alle Probleme zu lösen;
  • Verbesserung der Effizienz bei der Entscheidungsfindung.

Um Steuerfunktionen zu stärken soll umgesetzt werden:

  • Gruppe Innovation;
  • Entwicklungsabteilungen, die auf dem Markt Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

In der modernen Praxis tritt am häufigsten System des Unternehmens kompliziert, dass eine Kombination von bestehenden und Typen oben dargelegt, in verschiedenen Stadien der das Management des Unternehmens bestehen.