Matrix-Management-Struktur: Vor- und Nachteile

Matrix – Management – Struktur wird als eine der komplexesten Strukturen des adaptiven Typs sein. Zunächst entwickelte er für die sphäre, aber später wurde es ausgiebig in der Elektronikindustrie und im Bereich der Hochtechnologien eingesetzt. Es wäre notwendig, die rasche Umsetzung von technologischen Entwicklungen und damit auf die Möglichkeit, qualifizierter Arbeitskräfte haben auf das Maximum verwendet. All dies hat die Entstehung einer Managementstruktur stimuliert.

Matrix Organisationsstruktur wird durch lineare Kombination von Software und digitalen Technologien erstellt. Gemäß dem ersten System (vertikal) wird verwendet, um die spezifische Einheitskugel der Organisationsaktivität zu verwalten. In Bezug auf Programm-Zielform (horizontal) ist, wird für die Überwachung der Herstellung, Lieferung und in anderen Bereichen eingesetzt.

Die Verwendung einer solchen Struktur ist recht umfangreich, was seine hohe Effizienz zeigt, auch trotz der Tatsache, dass das System der dualen Unterordnung trägt oft zu Problemen mit Personalmanagement.

Matrix-Kontrollstruktur kann von zwei Typen sein. Im ersten Projektmanager stellt die Verbindung mit den beiden Gruppen von Mitarbeitern. Vor allem sind dies die Mitglieder des Projektteams, die in regelmäßigen Abständen in seiner Zusammensetzung enthält. Neben ihnen kommuniziert er mit dem Slave, die den anderen Funktionseinheiten gehören alle, die ihm berichten vorübergehend.

Wie bei der zweiten Art, in diesem Fall in dem Kopf schließt vorübergehend Vorlage jene Künstler nur den Teil der notwendigen Strukturabteilungen sind.

Projektmanager in der Matrixstruktur ist verantwortlich für die Vereinigung aller Ressourcen und Aktivitäten, die für die Umsetzung der laufenden Programme relevant sind. Dass er in der Lage war, dieses Ziel zu erreichen, alle materielle und finanzielle Ressourcen zu seiner vollen Verfügung kommen. Der Auftraggeber hat das Recht, die Aufgaben zugewiesen wird in erster Linie durchgeführt werden soll, sowie den Zeitpunkt ihrer Umsetzung zu bestimmen.

Matrix-Kontrollstruktur hat solche Vorteile:

Die gleichzeitige Verwendung von mehreren Arten von Aktivitäten im Rahmen der laufenden Programme.
Beziehen Qualität der Ergebnisse in vielen Projekten und Programmen.
Die Beteiligung an der Sache, um die spezifischen Ziele eine größere Anzahl von Führungskräften und Fachleuten auf allen Ebenen zu implementieren.
Die Überwindung der Hindernisse, die in der Organisation sind. In diesem Fall wird die Entwicklung der funktionalen Spezialisierung nicht leiden.
Die Reduzierung der Last auf der höheren Ebene Kopf durch die Umverteilung eines Teils der Kräfte auf den Köpfen der durchschnittlichen Niveau.

Die Tatsache, dass trotz der Wertschätzung, die ein Matrix-Management-System, deren Verwendung, sind viele Praktizierende sehr skeptisch. Die theoretische Grundlage dieses System ist derart konstruiert, dass seine Ausführung in der Praxis manchmal sehr problematisch wird.

Es gibt auch erhebliche Nachteile Liste, die eine solche Struktur aufweist:

Damit sie die Notwendigkeit zur Vorbereitung Personal zu realisieren, die viel Zeit in Anspruch nimmt.
Die Struktur ist sehr umständlich und kompliziert, was nicht nur Probleme mit der Umsetzung zur Folge hat, sondern auch mit dem Betrieb.
Innerhalb des Systems gibt es keine klare Verteilung der Rechte jeder Partei, weil es eine Tendenz zur Anarchie ist.
Es gibt Schwierigkeiten mit potenziellen Mitarbeitern im Unternehmen.
In der Zeit der Krisenbewältigung Matrixstruktur hat einen geringen Wirkungsgrad.
Sehr oft beginnt ein Machtkampf im Rahmen der Implementierung dieses Systems, weil sie geführt wird, durch die Behörde ist nicht eindeutig zugeordnet.