Unternehmen Sortimentspolitik

Die Handelspolitik – eine Reihe von Aktivitäten und Strategien darauf abzielen, die Unternehmensziele zu identifizieren und sie erreichen. Es formulierte einen Aktionsplan im Vorfeld der Firma, die auf dem Markt eine bestimmte Art oder fördert Produkte erzeugt. Die Produktpolitik umfasst Sortimentspolitik des Unternehmens und die Nutzung der Handelspolitik. Trading-Strategie wird durch den allgemeinen strategischen Unternehmenskurs bestimmt.

Sortimentspolitik ist die Definition eines Satzes dieser Produktgruppen, die am meisten bevorzugt für den erfolgreichen Betrieb des Unternehmens und sorgen für die Wirtschaftlichkeit ihrer Tätigkeiten, die Bildung der Produktpalette auf die Bedürfnisse des Marktes gerecht werden, die finanzielle Situation des Unternehmens und seiner strategischen Ziele.

Wenn die Bildung der Auswahl von Produkten muss:

– das Verhältnis zwischen den erfassten neuen Produkte erfordern Modifikationen und Verbesserungen, traditionelle Produkte sowie holt;

Legt den Bereich der Produkte und die geplanten quantitative und – qualitative Indikatoren ;

– Gibt die Anzahl von Modellen, sowie Änderungen desselben Produkts;

– die Zusammensetzung des Lebenszyklus eines jeden Produkts, sowie Perspektiven der Aktualisierung der Auswahl bestimmen.

Sortimentspolitik wird gebildet, um die langfristigen Ziele zu erreichen, und ist besonders bedeutsam, unter erschwerten Wettbewerbsbedingungen für das Produkt wie den hohen Anforderungen an die Bandbreite und Qualität. Ihre Fragen werden auf der strategischen Unternehmensebene genommen und berücksichtigt seine allgemeinen strategischen Ziele.

Sortimentspolitik, die Entwicklung und Umsetzung wird unter den folgenden Bedingungen erstellt:

• erfordert die Existenz eines klaren Verständnisses der Gesamtstrategie des Unternehmens auf dem Markt;

• erfordert eine gute Kenntnis des Marktes und der Art der Anforderungen der Zielkategorien der Käufer;

• müssen ein klares Bild von den verfügbaren Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens ab heute und in der Zukunft.

Sortimentspolitik muss auf der Grundlage gemeinsamer Grundsätze gerechtfertigt werden, die gleichzeitig den Zugang zum Markt, sofern die folgenden Produktgruppen:

– basic – Waren, die das Unternehmen den Großteil der Gewinne bringen;

– Support – Produkte, die das Unternehmen weniger profitabel als Grund bringen, aber immer kommt auf dem Markt und stabilisierendes Umsatz;

– strategische – Produkte, auf das das Unternehmen plant, erhebliche Gewinne in der Zukunft;

– taktische – Produkte entwickelt , um den Verkauf der Förderung der Hauptproduktgruppe.

Bereich auf drei Ansätze basieren:

1. Vertikale Änderungen des Sortiments. Diese Prozesse sind Teil der vertikalen Diversifizierung der Produktionstätigkeit des Unternehmens und konzentrieren sich auf die Expansion oder Kontraktion der Produktion dieser Komponenten, die von den Lieferanten zuvor erworben wurden, sowie ein eigenes Vertriebsnetz zu schaffen Unternehmen hergestellten Produkte zu fördern.

2. Horizontale Änderungen sind Bestandteile der horizontalen Diversifizierung. So ändert seinen Namen im Bereich der bestehenden Aktivitäten oder in angrenzenden Bereichen, oder einen neuen Markt im Rahmen der Zusammenarbeit ohne Übergänge zu benachbarten Ebenen eingeben.

3. Komplexe Veränderungen. Diversifizierungs ist sowohl horizontal als auch vertikal.

Expansion oder Kontraktion Bereich kann auf zwei Gründe zurückzuführen sein. Typischerweise wird diese Erweiterung mit dem Diversifikationsprozess verbunden oder durch die Notwendigkeit verursacht Verengung sowohl horizontal als auch vertikal zu integrieren.