Verwaltung von organisatorischen Veränderungen als das wichtigste Instrument des Erfolgs Ihres Unternehmens

In einer Marktwirtschaft überleben nur diejenigen, die in der Lage sind, schnell an die neuen Gegebenheiten und Anforderungen anzupassen. Organizational Change Management ist der Schlüssel, die Ziele für die kürzeste mögliche Zeit zu erreichen. Leider aufgrund der Tatsache, dass das Geschäft in Russland vor relativ kurzer Zeit erschien, bevorzugen viele Arbeitgeber maximale Stabilität zu erreichen, über die Vorteile und neue Funktionen zu vergessen. Laut Statistik ist es wegen dieser Unentschlossenheit über 5 Jahre 9 von 10 Unternehmen stiegen, und zwar bei der Anpassung Erfolg liegt gerade an die neuen Bedingungen.

Veränderungen in der Organisation – der Prozess ist sehr zeitaufwendig, vor allem, wenn der Zustand von mehr als 10 Personen, die mit der sehr Öffnung des Unternehmens arbeiten. Größere Komplexität bringt nicht nur technische Ausrüstung oder Ausbildung als psychologischer Faktor. In den langen Jahren der Arbeit bereits die Person , ihre Gewohnheiten produziert, Anhänge und Schwächen, schafft er sich um einen so genannten Komfort – Zone. New gleiche Standards, Regeln und Modus schlugen einfach einige der Tracks, die Effizienz des Betriebes für eine lange Zeit zu reduzieren. Daher beinhaltet organisatorisches Change Management viele Aspekte, einschließlich psychologischer, die die kürzeste Zeit wiederherzustellen Leistung auf das gleiche Niveau ermöglichen, die vor der Einführung von Innovationen waren.

Gemäß der wissenschaftlichen Definition, Organizational Change Management – einem System von Maßnahmen und Ansätze zur Übersetzungsunternehmen oder Struktureinheiten der aktuellen Situation auf die gewünschte Zukunft. seine eigenen Eigenschaften und Spezifitäten, es ist immer noch als abhängig von der Grundlagenforschung des Managements, unterliegen den allgemeinen Gesetzen und Vorschriften anerkannt.

Wie bereits erwähnt, ist der Prozess der Veränderung sehr schwierig und verlängert, in der letzten Phase noch in der Lage zu einem Mißstand in der Gesellschaft führen. Zur Verringerung der Risiken wurden die wichtigsten Etappen in der Mitte des zwanzigsten Jahrhunderts entwickelt, das Management – Prozess :

– Abtauen. Im ersten Schritt Notwendigkeit Änderungen und Genehmigung stimuliert Interesse an ihm. Im zweiten Schritt startet Vorbereitungen für den Start des Prozesses.

– Bewegung. Es ist nur ein Schritt, der die Veränderungen und deren erfolgreiche Umsetzung implementieren soll.

– Sichern Sie die Änderungen.

Der erste Schritt ist die geleistete Arbeit und die Ergebnisse Korrektur beurteilen zu können, falls erforderlich. Die letzte Stufe, das gesamte Projekt abdeckt, ist die Erfahrung zu beheben. Leider bei unseren Geschäftseinheiten, wie Führer. Wenn das Experiment fehlschlägt, ist es etwas über und wollte nicht reden, ist der Erfolg oft im Zusammenhang mit der Arbeit fertig mühsame Arbeit selbstverständlich. Aber der dokumentierten Prozess mit anschließender Analyse kann nicht nur Zeit in der Zukunft retten, sondern auch die wertvollste zu retten – Erfahrung, auch wenn die Projektmanager des Unternehmen verläßt.

Wie können Sie, Organizational Change Management sehen – einen globalen Prozess, der viele Nuancen enthält. Daher reduzieren von den Auswirkungen der Null Geschäftsrisiken, die sich auf spezialisierte Büros, aber hier müssen Sie vorsichtig sein. Jüngste Studien haben, dass auf dem Markt nur 22% der Gesamtzahl der Organisationen gezeigt in diesen Fragen wirklich kompetent ist und haben reiche Erfahrung.