Grading – ein … Planung und Personalmanagement

Arbeitsmarkt und Zahlungssysteme, es ändert sich ständig. Dies ist aufgrund der Fortschritte in der Technologie, die Umverteilung von Ressourcen, wirtschaftlicher Instabilität und verlustbringender staatlich finanzierten Organisationen. Während der Finanzkrise entwickelt sich eine objektive Notwendigkeit, das Funktionieren der kommerziellen profitable Organisationen und Unternehmen der Haushaltsfinanzierung (Non-Profit-Sektor) zu optimieren. Non-Profit-Organisationen, auch in einer stabilen Wirtschaft – diese Ausgabenposten des Staatshaushaltes. In diesem Zusammenhang relevantes innovatives System des Löhne – Gehalt (Grading-System), ist weit verbreitet im Westen verwendet.

Das Wesen der Einstufung

Per Definition Grading – es ist ein Weg, um die Ausrichtung der Organisation der Ressourcen zu optimieren, die Ihnen ermöglicht:

• Bindung zugute kommt Verteilsystem und Prämien;
• die entsprechenden Erwartungen auf die Löhne und die Arbeitsmarktdynamik berechnen;
• rationalisieren die Abrechnung das Prinzip der internen Gerechtigkeit verwenden, die die Grundlage des Systems gelegt und vermeidet die Ausbreitung von s / n innerhalb des Unternehmens;
• erhöhen den Grad der Verantwortung der Mitarbeiter und Personalmanagement (jeder Mitarbeiter der Organisation versteht, dass sein Gewinn auf der Arbeitsbewertung abhängig);
• auf Kosten der Management-Standards Organisation Maß an Transparenz für Investoren und folglich erhöht ihren Wert zu erhöhen.

Lassen Sie sich an, was die Einstufung genaues hinsehen. Dies ist die Ebene, Rang, Grad, Klasse Rang (von Eng.). Das Wesen der Einstufung ist es, alle Beiträge auf Grady teilen nach der Komplexität und Arbeitsintensität, Qualifikationsniveau, die Arbeitsbedingungen, die Organisation, die Mitarbeiter Wert für die Organisation. Mit anderen Worten, Grading – die Verteilung der Beiträge für die Positionen in der hierarchischen Struktur der Organisation in Übereinstimmung mit den Werten von Größen und Gehaltsstruktur.

Wenn von Grady geteilt beurteilen die Aktivitäten an jeder Position durchgeführt. Um dies zu tun, nehmen Sie als Grundlage der Faktoren als besonders relevant:

• Wissen;
• Erfahrung;
• Fähigkeiten, um Problemsituationen zu lösen;
• Maß an Verantwortung.

Bewertungssystem

Die Anwendung der Einstufungssystem wirkt sich auf die Optimierung der Lohnsumme und benötigt Ressourcen zu erhalten. Das Hauptproblem – ist eine Bewertung der relativ Kosten der Implementierung und die zu erwartenden Auswirkungen in finanzieller Hinsicht. Heute ist die Verwendung des Systems greydovoy wichtig, wenn auf der Grundlage von Punkten (einschließlich faktoriellen Methode) und Matrix-mathematische Modell der Berechnung Vergütung. Was liegt im Herzen des Systems, das eine Einstufung verwendet? Diese Technik führt Haye Tabellen. Heute ist es die häufigste. Es ist für die Reihung und Bewertung von Managementpositionen, fachlichen und technischen Niveau der Spezialisten eingesetzt. Es wird erfolgreich in den meisten Ländern der Welt (mehr als 30) verwendet.

System, die Abstufung der Beiträge, vertraut zu Russland und der ehemaligen Sowjetunion ermöglicht. Dies ist analog zu dem bekannten Bits System. Jetzt hat sie die Modernisierung und Anpassung an die aktuellen Marktbedingungen unterzogen. Das Projekt erfordert erhebliche Investitionen und ist nicht die einzige Option für das Personalmanagement.

HINTERGRUND die Einstufung der Mitarbeiter zu bestimmen

• Mangelnde internen fairen Lohnsystem in der Organisation.
• s / n System im Unternehmen spiegelt nicht seine Besonderheiten.
• Das Fehlen von klaren und präzisen System der Vergütung und Karrierewachstum.
• Niedrige Verwaltungskosten (LCT).
• Die Bedeutung der Positionierung und ein positives Bild von der Organisation auf dem Arbeitsmarkt, mit Kunden und Partnern zu schaffen.

Key-Management-Faktoren

Nach den Tabellen Hay, können Senior Manager die Lohnniveaus der Mitarbeiter bestimmen. Alle Positionen werden von mehreren Parametern ausgewertet, in drei Gruppen verteilt:

• Kenntnisse und Fähigkeiten für die Durchführung amtlicher Verpflichtungen erforderlich. Es wird geschätzt, Monotonie der Funktion durchgeführt wird, die Existenz von Widersprüchen in den Funktionen und die Fähigkeit, Kommunikationsfähigkeit zu verwalten. Das Ergebnis hängt von der Höhe der kommunikativen Funktionen des Mitarbeiters, sowie ob es eine Notwendigkeit für sie andere Menschen Motivationen ist. Es ist erwähnenswert, dass das Niveau der Anforderungen für die Position beurteilt, und nicht auf die spezifischen Fähigkeiten des Einzelnen.
• Die Lösung von Problemen. Hier wird die Komplexität und das Ausmaß der Probleme (eine Grenze, die Standard- und fluktuierenden Eigenschaften ist erforderlich sind, um das Vorhandensein oder Fehlen von vorgefertigten Lösungen, die Notwendigkeit für die Grundlagenforschung) gemessen.
• Verantwortung – ein komplexer Parameter, um die Fähigkeit der freien Entscheidungsfindung an der spezifischen Position anzeigt. Es ist wichtig, dass die Behörde Entscheidungen über die Genehmigungs um herauszufinden, wie. Durch die Berücksichtigung dieses Faktors messen den Grad der direkten oder indirekten Auswirkungen auf die Finanzergebnisse und deren Ungeheuerlichkeit. Wenn es schwierig ist, die finanzielle Komponente zuzuordnen, bewertet die relative Komplexität der Arbeit.

Diese Faktoren bieten Vielseitigkeit für jedes Tätigkeitsfeld. In Abhängigkeit von der Struktur der Organisation, die Größe und den Umfang der Liste von Faktoren kann viel breiter sein. Zum Beispiel kann das intellektuelle Niveau der Berufsrisiko , und so weiter. D. für die verschiedenen Ebenen der Beiträge Faktoren können leicht variieren.

Grundlegende Ansätze. Wo gerechtfertigt Benotungssystem

Je nach Umfang der Freigabe:

• Arbeitsplatzbewertung oder Kompetenz des Mitarbeiters;
• Evaluierung von Arbeitsplätzen (in Unternehmen mit produktivem Kapital);
• spezifische Kompetenz von Spezialisten (in Unternehmen, in denen geistige Kapital dominiert).

Wo das Benotungssystem verwenden:

• wenn die Struktur der Organisation überprüfen;
• die Gehälter der neuen Mitarbeiter zu bestimmen;
• wenn die Vergütung der Überprüfung;
• das Niveau Karriere Wachstum zu bestimmen;
• beim Vergleich der Lohnsystem auf den Markt.

Grading gerechtfertigt in mittleren und großen Unternehmen, wo die Rahmenstruktur nicht immer klar ist, und deren Optimierung ist wahrscheinlich erhebliche Vorteile in die Zukunft führen. Sobald ein solches System eingeführt werden, wird das Grundgehalt, Zulagen und zusätzliche Zahlungen in Übereinstimmung mit den Rechtsvorschriften über die Arbeit in einen permanenten Teil der Vergütung der Mitarbeiter ein.

Das Werkzeug der Motivation, Stärken und Schwächen der Noten

Dieses hervorragende, moderne Werkzeuge der Motivation der Mitarbeiter – diese Einstufung. Wenn ein solches System in den Unternehmen Positionen der Umsetzung sind so verteilt, dass die ersten Level-Manager sind dann Grad Positionen, Einkommen und nach – Mitarbeiter (Rechtsanwälte, Manager, etc …). Eine Person, die ein Vordenker im Geschäft ist, dessen Eigentümer oder ein bezahlter Manager (Professional) – das ist die Top-Manager des Unternehmens. Er ist ein Perpetuum Mobile, und ist nicht auf einen schlechten Gesundheitszustand, Stimmung und anderen Faktoren berechtigt, die die Effektivität der Organisation zu reduzieren. Es ist logisch, dass das Benotungssystem auf eine Zahlung, die Position der höchsten Bar setzt. Zur gleichen Zeit, sollte es in den Händen eines Systems sein, um die Gehälter zu harmonisieren, ordnen sie nach der Klassifikation. Dies ist greydovy Ansatz.

Die Vorteile des Systems sind:

• Transparenz;
• Gerechtigkeit;
• Art und Weise Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten;
• Qualitätsmanagement des Budgets;
• offene Karriereaussichten;
• verbesserte Effizienz der Material Motivation.

Der größte Nachteil ist die hoch Kosten für die Implementierung und Wartung des Systems sowie die Schwierigkeit, die finanzielle Rendite zu bestimmen, die zu erwarten ist. Da die Begeisterung irrational System einzuführen.

Personalmanagement und Stufen der Abstufung

Human Resource Management – eine systematische und Einfluss auf die Bildung und Verteilung der Arbeitskräfte der Organisation mit Hilfe der entsprechenden organisatorischen, wirtschaftlichen und sozialen Maßnahmen, die Vorteile aus dem Betrieb des Unternehmens zu maximieren.

Das Steuersystem weist ein lineares Subsystem Management und spezialisierte funktionale Subsysteme homogener Funktionen. Ein wichtiges Bindeglied in der Personalführung – ist ein linearer Leiter der Organisation, die für die Annahme und Durchführung von Management-Entscheidungen allein verantwortlich ist.

Sortierstufen:

• Evaluierung der Strategie, den aktuellen Stand der internen Eigen- und externe Wettbewerbsfähigkeit Gehalt Benchmarking und Analyse des Arbeitsmarktes.
• Die Entwicklung der Lage, die Methoden der Grading-Systems, deren Parameter, Höhe der Gehälter, Prämien und Leistungen, die wichtigsten Arbeitsbewertungsfaktoren; Beschreibung und Bewertung von Stellen; einen Umsetzungsplan und einen Kommunikationsplan gebildet.
• Umsetzung, Überwachung und Unterstützung von Forschung, Empfehlungen, Informationsmaterial, Korrekturmaßnahmen, die Ausbildung von Führungskräften und Mitarbeitern.

Was können Sie erwarten, mit der Note Planung und Verwaltung einzuführen?

Richtige Bildung Gehaltserhöhung Effizienz FOT von 10 bis 50 Prozent. Dies ist besonders wichtig in Zeiten der Krise. Die Einführung innovativen greydovoy System ermöglicht es jedem Unternehmen wettbewerbsfähig zu fühlen sowohl in den inländischen und ausländischen Märkten.

Dies ist aufgrund der Transparenz für Investoren und positioniert sich als seriöse Organisation. Ein solches Unternehmen wird in der Lage sein, aus der ganzen Welt von High-Top-Managern und Spezialisten zu gewinnen. Ein solches System ist eine Alternative zur Zahlung in städtischen Gebieten, Kommunen und so weiter. N. Es motiviert Mitarbeiter und verbessert die Effizienz des Ergebnisses.