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Die Art und Arten von Managemententscheidungen

Im Zuge der Kommission jeder Organisation auf einer täglichen Basis gibt es Situationen, wenn der Kopf notwendig ist, eine von mehreren möglichen Aktionen zu wählen, mit anderen Worten, eine Entscheidung zu treffen. Da das Verhalten der Marktteilnehmer haben immer einen hohen Prozentsatz an Unsicherheit in den Vordergrund die Methoden der prospektiven Analyse, durch die die Steuerung die möglichen Szenarien analysiert und wählt die beste Lösung aus mehreren.

Die Art und Arten von Verwaltungsentscheidungen können nicht ohne definieren Aspekte berücksichtigt werden, dass in einem komplexen Einfluss auf die Entwicklung von effektiven Management-Lösungen. Diese Aspekte sind: Information, wirtschaftlichen, psychologischen, mathematische, technische, organisatorische, logische, rechtliche Aspekte und viele andere. Kurz gesagt, beinhaltet der Entscheidungsprozess einen direkten Einfluss auf den Gegenstand oder das Objekt der Steuerung an das Steueruntersystem.

Standardklassifikation bietet die folgenden Arten von Verwaltungsentscheidungen: traditioneller und nicht traditioneller. Traditionelle Entscheidungs basierend auf der Auswahl von Varianten der Entscheidung, die früher stattfand. Untraditionelle Formen von Management-Entscheidungen – es ist ein kreativer und unkonventioneller Ansatz zur Entscheidungsfindung, die Suche nach neuen Möglichkeiten.

Basierend auf den oben genannten, können wir, dass die traditionellen Managemententscheidungen schließen ist sehr formalisiert und kann auf einem bestimmten zuvor entwickelten Algorithmus genommen werden. Aktivitäten der Kontrolle werden effektiver, da die Fehlerwahrscheinlichkeit bei Entscheidungen immer wieder ab, und die Zeit auf Erlass ausgegeben, außer durch die Suche nach optimalen Varianten zu beseitigen. Natürlich für Standardsituationen , wie Managemententscheidungen nehmen die Form von Anweisungen, Regeln und Vorschriften.

Aber nicht alle Situationen auf einem bestimmten Szenario durchgespielt, gibt es diejenigen, die Ansätze für nicht anwendbar sind formalisiert. Es ist diese Art von Verwaltungsentscheidungen das Potenzial des Kopfes zu offenbaren. Meistens der Leiter der Balance zwischen diesen beiden Arten, Problemen ermöglicht, die durch eine Vielzahl von Methoden und Prinzipien entstehen.

Inhalt und Arten von Management-Entscheidungen auf der Grundlage der Verwendung solcher Ansätze als systematische, integrative, ganzheitliche, dynamisch, Reproduktion, Verarbeitung, Verwaltung, Mathematik, Marketing, situativ, Verhalten.

Systemansatz beinhaltet die Zusammenschaltung von Komponenten innerhalb des Systems oder Objekts. Integrationsansatz untersucht diese Verknüpfungen innerhalb Subsystemen, zwischen den Ebenen und Einrichtungen. Ein integrierter Ansatz impliziert Komplexität und Vielfalt Managementbereiche ihrer Beziehung. Dynamisches Management-Ansatz berücksichtigt die Verwaltung des Objekts in seiner dialektischen Entwicklung und Ursache-Wirkungs-Beziehungen. Reproduktion Ansatz ist die ständige Wiederaufnahme bestimmter Arten von Produkten. Prozess – Ansatz basiert auf den Relationship – Management – Funktionen. Administrative Ansatz – diese Regelung und die strikte Einhaltung der Regeln, Rollen und Verantwortlichkeiten. Marketing-Ansatz richtet das Steuersystem für den Verbraucher. Funktionale -Ansatzes für jeden Bedarf als eine Reihe von Funktionen, die Zufriedenheit erfordern. Situationsansatz bestimmt den Grad der Eignung einer bestimmten Methode der Kontrolle spezifischer Situation. ZUSAMMENFASSUNG mathematischer Ansatz – im Übergang zu einem quantitativen Management geschätzt, die mathematischen Methoden und Experten Auswertung mit, die Noten und Computing. Behavioral Ansatz zeichnet sich durch die Erhöhung der Qualität der Arbeitsressourcen des Unternehmens organisatorische Leistung erhöhen.