Portfolioanalyse: Definition, Ziele, Methoden, Beispiele.

Portfolioanalyse – unter diesem Begriff Marketing zu verstehen, Werkzeug, um die wirtschaftliche Lage des Unternehmens zu bestimmen, die Rechtfertigung bestimmter Investitionen in verschiedenen Tätigkeitsbereichen. Als Ergebnis der Analyse: „fold“ oder reduzierte Investitionen im Bereich, die nicht profitabel sind, erneuern oder Investitionen in zukunftsträchtigen Bereichen des Unternehmens erhöhen.

Das Ziel der Portfolioanalyse wird als die besten Verhandlungsstrategien des Unternehmens und die richtigen Verteilung der Mittel sein.

Methoden – Portfolio – Analyse:

Die häufigsten Methoden auf dem Gebiet – verschiedene Matrices. Häufigsten verwendeten Methoden Sechs-Matrix:

1) BCG – Die Technik ist zu analysieren , um den Marktanteil und Wachstum des Unternehmens.

2) IPC – abgestimmt Unternehmen Mission und Kernkompetenz der Unternehmen für die Einhaltung.

3) McKinsey – Beurteilung der Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens Markt.

4) Shell – auf der Grundlage der Attraktivität der Wettbewerbsfähigkeit der Industrie berechnet

5) Ansofa – eine Bewertung der Strategie und deren Anwendbarkeit auf den Markt und Produkte.

6) ADL – mit Hilfe dieser Matrix, eine Analyse der Gesellschaft Lebenszyklus und Marktposition gegenüber der Konkurrenz.

Stufen.

Der Prozess, durch den die Portfolioanalyse kann in mehrere Meilensteine unterteilt werden:

1) Definition der Teilungen

2) Auswahl des Analyseverfahrens

3) Einholen von Informationen, die in den Prozess der Erstellung der Matrix benötigt wird ,

4) Konstruktion von Matrizen

5) Entwicklung einer neuen Strategie auf der Grundlage der Analyse.

Die Informationen für die Portfolio-Analyse gesammelt werden, umfassen:

1) Der Staat und die Möglichkeit der Entwicklung von Branchen, die im Prozess des Unternehmens beteiligt sind.

2) Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen

3) Der Lebenszyklus Phase des Lebenszyklus.

4) Der Anteil der Abteilungen des Unternehmens auf dem Markt.

Portfolio-Analyse liefert Antworten auf kritische Fragen zum Unternehmen. Dazu gehören:

– Was ist die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens?

– Soweit ein ausgewogenes System, das Produkt in dem Markt zu verteilen?

– Was ist die maximale Anzahl der Märkte kann die Gesellschaft im Rahmen ihrer Tätigkeit decken?

– Der Lebenszyklus von jeweils allen Betriebsbereichen des Unternehmens.

– Erhalt des Produkts aus, welche Art ist am ehesten gerechtfertigt?

– Welche Sektoren der künftigen Kosten zu schließen oder aktualisieren?

– Ist es es in naher Zukunft wert neue Produkte auf den Markt zu bringen?

– Was ist die Größe der Investition, ideal zur Zeit für eine bestimmte Gruppe Produkte?

– Was ist die Produktion und Marketing-Strategien sind, sollen in naher Zukunft umgesetzt werden?

Nach der Analyse können wir Schlüsse ziehen, die die Entwicklung des Unternehmens beeinflussen werden auch weiterhin. Es kann das Unternehmen, das heißt, über die Umsetzung der Strategie zur Diversifizierung entschieden werden, in denen entwickelt und auf den Markt gebracht neue Produkte und Dienstleistungen. Diversifikation hat mehrere Subtypen:

Gebundenes und ungebundenes (Konglomerat)

Verwandte Diversifizierung, ist wiederum in verschiedene Typen unterteilt:

• Vertikal ist die Rückwärts- und Vorwärts
• Horizontal wirkt, um die Palette von Produkten oder geografischer Expansion Bereichen zu erweitern.

Portfolioanalyse. Beispiel.

Das Unternehmen ist in der Herstellung und den Verkauf von Babynahrung beschäftigt – Mischungen, Getreide, Püree, Saft.

Von Zeit zu Zeit benötigte das Unternehmen, ob dieser oder jene beliebten Produkte bei den Verbrauchern zu finden, ob es notwendig ist, zu bringen neue Produkte auf dem Markt, welche Arten von Babynahrung kann in der Regel durch die geringere Nachfrage aus dem Markt genommen werden, da die starke Konkurrenz im Bereich der Säuglingsernährung. Zur Beantwortung all dieser Fragen und sollten Portfolioanalyse durchführen.

Sammeln Sie Daten aus Geschäften, die Babynahrung Produkte verkauft, wird die Rentabilität berechnet, kosten Wettbewerbsfähigkeit, und so weiter. Als Ergebnis der Analyse geht hervor, dass der Brei Kinder wettbewerbsfähige Unternehmen schnell aufgekauft und Säfte das betreffende Unternehmen hat nicht gefragt. Für die erste Gruppe von Produkten benötigen Verbesserung der Marketing – neues Außen Optik – Paket, eine Vielzahl von Aromen, usw. Die Produktion der zweiten Gruppe ist es am besten, überhaupt zu stoppen, nicht mit Verlust zu sein.