Interne Unternehmensumgebung

Jeder Manager sollte verstehen, dass das, was die interne Organisation am Mittwoch. Management erfordert die Betrachtung der fünf Hauptkomponenten: Ziele, Struktur, Aufgaben, Technologie, Menschen.

Die Organisation – eine ganzheitliche Ausbildung, die als Mittel dient, bestimmte Ziele zu erreichen. Ziele – das Ergebnis ist eine Gruppe von Menschen in der Organisation versucht, gemeinsam zu erreichen.

Organisation der internen Umweltmanagement beinhaltet die Managementziele, dass sie einen Baumgraphen darstellen zweckmäßig ist. Darin höchstes Niveau an ein strategisches Ziel hat, die, zum Beispiel, ist es notwendig, das Unternehmen für 5 Jahre zu implementieren, sind unter diesen Zielen liegt, die zur Umsetzung des Hauptes beitragen. Die Anzahl der Ebenen sind abhängig von dem Detailgrad und der Größe der Organisation.

Natürlich unterscheiden sich die Zieleinheiten, aber die Grundregel der Baum Zwecke ist , dass keine untergeordnete Zweck der man nicht widersprechen können , die über ihm steht.

Das nächste Element, das in der Verwaltung der internen Umweltorganisation enthalten ist – Struktur. Sie setzt voraus , untergeordnete Steuerungsebene, die die effektivste Erreichung bieten diese Ziele.

Offensichtlich in jedem mittleren oder großen Unternehmen eine spezialisierte Arbeitsteilung hat, das heißt, gibt es verschiedene Profis: Marketing, in den Bereichen Finanzen, Logistik, usw.

Aufgaben – der nächste Punkt, der die interne Umgebung reflektiert der Organisation. Management hat sieht traditionell das Problem in drei Möglichkeiten: eine Verbindung mit den Menschen, mit Objekten und Informationen.

Technik – auch eine der wichtigsten Variablen, die mehr als Maschinen und Anlagen darstellt. Zum Beispiel, sagte Charles Perrow, dass die Technologie – es ist die Mittel, mit denen die anfänglichen Ressourcen zum gewünschten Ergebnis umgewandelt werden, die wir durch gemeinsame Anstrengungen zu erreichen versuchen.

Es gibt zwei bekanntesten Klassifizierungstechnologien: auf Woodward und Thompson.

D. Woodward:

– Einzelne, Kleinserien oder Einzelperson (ein einzelnes Produkt oder eine Kleinserie hergestellt);

– Masse (Waren werden in großen Mengen hergestellt werden, sind sie fast oder vollständig identisch zueinander sind);

– kontinuierlich (aufgrund Anlagen und Maschinen Waren rund um die Uhr produziert).

J. Thompson:

– Multi-Link-Technologie (zur Erreichung des Ziels, eine Reihe von spezifischen Aufgaben);

– Vermittler (Menschen kommen zusammen in einer Gruppe und werden voneinander abhängig);

– intensive (eine Aufgabe auszuführen, müssen spezielle Fertigkeiten und Fähigkeiten haben), zum Beispiel die richtige Behandlung des Patienten in einem Krankenhaus zuzuweisen, ist es notwendig, ein angemessenes Maß zu haben.

Letzte auf der Liste, aber nicht zuletzt die Variable, die durch die interne Organisation der Umwelt vertreten ist – das Personal oder Personen. Jeder Mitarbeiter in jeder Gruppe manifestiert sich auf verschiedene Weise, wie durch eine Reihe von Faktoren bestimmt, wie die Fähigkeit, bestimmte Aufgaben, Bedürfnisse, vital Grundlagen und Werte zu führen, und so weiter.

Natürlich sollte der Manager eine Vorstellung davon haben Gruppen im Team gebildet wurden, müssen die wichtigsten Führer kennen. Kompetente Manager wählen den Stil des Verhaltens, die auf eine bestimmte Situation und ein bestimmtes Volk und führen zu der Tatsache geeignet ist, dass die Arbeiter am effektivsten die Aufgabe vor ihnen zu erreichen.

Somit besteht die interne Umgebung von fünf Variablen, die direkt gegenseitig beeinflussen. Also, alle Probleme ergeben sich direkt aus den Unternehmen gesetzten Ziele, und das Personal setzt diese Ziele durch Technologie.