Arten von Unternehmensentwicklungsstrategien

Strategie – ein vorgefertigter komplexer Plan, die erforderlich ist, die Ziele des Unternehmens zu erreichen und die Mission zu erfüllen. Meistens eine durch das Top – Management des Unternehmens entwickelte Strategie, auf verschiedenen Ebenen von Managern unterstützt von Management. Arten von Strategien sind vielfältig. Jeder von ihnen verfolgt bestimmte Ziele daher nur verwendet, wenn es tatsächlich benötigt wird. Betrachten Sie die wichtigsten Arten von Strategien, die Unternehmen werden am häufigsten verwendet, um ihre Ziele zu erreichen.

Arten von Unternehmensentwicklungsstrategien

Strategie Chancen auf den Märkten / Rohstoffe

· Produktentwicklung – wirksam, wenn das Unternehmen sich großer Beliebtheit bei den Verbrauchern genossen. Sie können versuchen, die folgenden: die Verwendung von Standard (traditionell) Marketing-Fonds Werbung konzentrieren, was neue Produkte besser als die älteren, mehr Gewicht auf die neuen Modelle zu tun, die mit den bereits eingeführten Produkte sind eng miteinander verknüpft.

· Tief Durchdringung des Marktes – ist am effektivsten, wenn das Unternehmen auf einer vertrauten Arbeits ist, den Markt nicht übersättigen. Die Hauptsache ist hier – um die Produktionskosten zu reduzieren. Sie können: intensive Werbung, Rabatte, Vorteile schaffen Kontrolle über die Arbeit der Wettbewerber, Waren als Konkurrenten zu einem niedrigen Preis zu verkaufen.

· Marktentwicklung – wirksam in die Erweiterung des Marktes, die Entstehung neuer Anwendungen beliebt und bekannte Produkte. Unternehmen Maßnahmen können wie folgt sein : die Durchdringung regionaler Märkte, der Wunsch Verkäufe bestehender Produkte in den Märkten zu erhöhen, neue eingeben Marktsegmente, in denen praktische Nachfrage nicht erfüllt ist, für die Förderung von Waren größere Anstrengungen anzuwenden.

Integrationsstrategie

· Progressive – bedeutet Wachstum des Unternehmens durch den Erwerb und die Nutzung von Pflanzen, die zwischen dem Hersteller und dem Endverbraucher befinden.

· Regressive – legt nahe, um das Wachstum des Unternehmens, die durch den Erwerb neuer Rohstoffe und die Schaffung von Tochtergesellschaften umgesetzt werden, Fertigungs Sendungen.

· Horizontale – Unternehmensaktivitäten auf die Absorption von Konkurrenten gerichtet, oder strengere Überwachung ihrer Aktivitäten auf dem Markt zu etablieren.

Diversifikationsstrategie

· Horizontale – zu Möglichkeiten des Wachstums in bestehenden Märkten durch die Förderung neuer Produkte, die sich von denen verwendet zu finden. In diesem Fall wird ein neues Produkt hat für frühere Kunden gestaltet werden.

· Conglomerate – Ausbau des Geschäfts von der Herstellung von Produkten, die auf die gleichen Produkte technisch nicht verbunden sind.

· Concentric – suchen oder die Nutzung der bestehenden Business-Funktionen und zusätzliche Mittel für die Veröffentlichung neuer Produkte, Waren und Dienstleistungen, die bestehenden Produkte, Waren und Dienstleistungen des Unternehmens ähnlich sind.

Weiter mit den Arten von Strategien, achten Sie auf die folgenden:

Strategie in Bezug auf das Produkt

· Niedrige Kosten – leitet das Management des Unternehmens auf die Massenproduktion von Waren, durch die es möglich ist, den Preis zu reduzieren und Kosten zu minimieren.

· Zusammenschlüsse – leiten Management mit einzigartigen oder hoch spezialisierten Waren, Dienstleistungen, Produkten zu arbeiten.

· Differenzierung – ist die Frage jetzt ein attraktives Produkt, die Verbraucher interessieren wird. Wenn dieses Produkt ist in mehreren Versionen erhältlich, das heißt verschiedene Design, Qualität und Verpackung.

Strategien für kleine Unternehmen

· Optimale Größe – ist in den Bereichen Business angewandt, die einen kleinen Gewinn für große Unternehmen zu generieren.

· Copy – führt kleine Unternehmen Produkte herzustellen, die kostengünstig generische Versionen von qualitativ hochwertigen und teueren Produkten Hersteller gut bekannt sein werden.

· Die Nutzung der Vorteile und Nutzen eines großen Produzenten – ein Beispiel wäre ein Franchise – das Vertragsverhältnis zwischen kleinen und großen Produzenten, in dem der kleinen Produzent das Recht vor einiger Zeit die Marke eines großen Herstellers zu verwenden hat, genoss seine Technologie und Ausrüstung.

· Die Teilnahme an den Produkten der größten Hersteller – das Endergebnis ist, dass große Unternehmen in der Ausgabe von komplexen Produkten beschäftigt und gehen durch alle Stufen der Produktion auf ihrem eigenen, brauchen kleine Produktion zu organisieren, die nicht immer wirksam und ROI ist. Deshalb ist vorteilhaft große Hersteller die Produktion in kleinem Maßstab zu stoppen und einfach Produkte von diesem Kauf.

Bekämpfungsstrategie

· „Harvesting“ – die Ablehnung eines langen Engagement im Geschäft, um mehr Einnahmen, die kurzfristig zu bekommen.

· Beseitigung – „Vereinigung“ von Unternehmen, wo einer von ihnen, um eliminiert die Kosten für den gemeinsamen Betrieb zu reduzieren.

· Teilschnittkosten – eine vorübergehende kurzfristige Maßnahme, deren Zweck die Produktionskosten zu reduzieren, ist, die Senkung der Personal und die Einstellung, reduzierte Produktion von Gütern, wenn eine glaubwürdige Drohung der Krise.

· Teilreduktionseinheiten – der Verkauf oder die Schließung der Unternehmen unrentabel, unrentabel Einheiten. Das Hauptziel – erhalten Mittel für die Entwicklung eines langfristigen Geschäft, Innovation usw.

So ist die Arten von Strategien – sind ein leistungsfähiges Werkzeug für die Entwicklung von jedem, auch die katastrophalen Unternehmen. Es ist dank ihrer Vielfalt kann die am besten geeignete Strategie verlassen aus einer bestimmten Situation wählen. Arten von Strategien ermöglichen es dem Unternehmen zu bringen, seine neue Produkte auf dem Markt, erfolgreich den Verkauf von alten Produkten zu organisieren, neue Technologien bei der Herstellung von kurzem, Nutzen einzuführen, in denen es bisher nicht möglich war, zu extrahieren.