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Motiviert Beurteilung der beruflichen, persönlichen Qualitäten: Beispiele, ein Beispielbericht

Für jeden Manager, Unternehmer ist es wichtig, eine objektive Vorstellung von der Professionalität der Mitarbeiter zu haben. Lassen Sie uns verstehen, wie makismalnaya wahr und vollständiges Bild erhalten.

von Zielen

Motivierte Beurteilung der beruflichen und persönlicher Qualitäten, von denen ein Beispiel wird weiter unten in diesem Artikel beschrieben wird, ist notwendig, um jeden Mitarbeiter Beitrag zum Gesamtergebnis der Aktivitäten und stellen Sie das „schwache Glied“ in der Kompetenz eines Mitarbeiters zu bewerten.

Wenn das Management eine klare Sicht auf das Niveau der Vorbereitung jedes Mitglied des Teams hat, kann es auf intelligente Weise einen Talent-Pool bilden für Führungspositionen bestimmte Mitarbeiter eine horizontale Wachstum, Entwicklung bieten, oder Außenseiter auszuschließen.

Motiviert Beurteilung der beruflichen und persönlichen Qualitäten der Mitarbeiter ist ein wichtiges Management-Tool. Sie können es verwenden, um die notwendige Mikroumgebung zu erzeugen, um das Verhalten der Teammitglieder anpassen und es im Einklang mit den Unternehmensstandards zu bringen.

Besonderheiten bei der Auswertung

Die sehr Ausdruck „motivierte Beurteilung der beruflichen, persönlichen Qualitäten“, ein Beispiel davon ist schwer in Form eines Universal-Dokument vorstellen, lässt vermuten, dass es notwendig ist, mehrere Analyseverfahren zu verwenden. Zum Beispiel kann die Bewertung „360 Grad“, so finden wir, dass die Mitarbeiter glauben, dass ihre Kollegen ungesellig und geschlossen, und er sieht sich gesellig und konzentrierte sich auf Interaktion, können wir davon ausgehen, dass:

  • ein Außenseiter und verzerren Informationen über sich selbst geschätzt wird;
  • er war unbequem in dieser Gruppe (Mismatch beruflichen Interessen, Werte).

Daher werden die größeren Bewertungsmethoden verwendet werden, desto Ziel führen.

Bewertungsmethoden

1. Biographische: ist eine Sammlung von Informationen über einen Mitarbeiter der Arbeitsmappe, Dokument auf Bildung.

2. Interview: es beide durchgeführt mit der Einstellung werden kann, sowie mit den bestehenden Mitarbeitern. Diese Methode zeigt die Haltung der Mitarbeiter in jeder Situation, seine Motivation zur Zeit zu verstehen, die allgemeine Stimmung, die Bandbreite seiner Interessen zu bestimmen.

3. Test: ein ziemlich genauer Weg, um die Fähigkeiten, Persönlichkeitsmerkmale, Werte zu identifizieren.

4. Umfrage: Mitarbeiter Angebot füllen Sie den Fragebogen zu spezifischen Themen. Die Besonderheit dieses Verfahrens ist, dass es beschreibende Fragen enthält und Entscheidungen klar definierte Antworten vorschlagen. Nächster Job-Profile können basierend auf bestimmten Kriterien analysiert und miteinander verglichen.

5. Beschreibende Methode: vor dem Angesicht der Aufgabe identifizieren zu beurteilen und die Stärken und Schwächen des Mitarbeiters offenbaren. In der Regel hält diese Einschätzung den Kopf.

6. Beobachtung: es ist in der Regel als die direkten Vorgesetzten versehentlich und absichtlich, wie es in der informellen und am Arbeitsplatz verwendet. Des Weiteren wird diese Methode mit beschreibenden synthetisiert werden.

7. „360 Grad“: beinhaltet die Beurteilung der Mitarbeiter von den Personen, mit denen er in Verbindung steht. Es ist zwingend Rückmeldung an den Kopf zu schaffen, Kollegen. Mittlere Führungskräfte können untergeordnete beurteilen. In der Regel wird diese Methode mit der Bewertung der Kriterien kombiniert.

8. Rang: Diese Methode ist sehr einfach in der Konstruktion und Handhabung. Jeder Mitarbeiter füllt Scorecard, wo beurteilt Schwere Kollegen eine bestimmte Qualität haben.

9. Vergleich paarweise: es dauert eine Personalstelle und vergleicht sie miteinander. eine Beurteilung weiter und bestimmt, aber die zufällig die besten sein. Die Kriterien sollten klar definiert werden.

10. Vergleich mit der Probe: auf einer bestimmten Liste von Zielen auf der Grundlage der Stellenbeschreibung erstellt, durchgeführt werden. Jedes Zimmer ist ein Qualitätsfaktor zugeordnet. Typischerweise wird die verwendete 5-Punkte-Skala, wobei: 5- hochexprimierten, 1- niedrig ausgedrückt.

11. Vorfall Methode: basierend auf einem Vergleich von Fehlverhalten und Mitarbeitern Leistungen. Für bessere Ergebnisse sollte es zusammen mit dem Ranking verwendet werden.

12. Die Analyse der Qualität der Leistung: geschätzt basierend auf einem Vergleich mit den in Betracht gezogenen erzielten Ergebnisse. Dieses Verfahren ist gemeinsam mit Methode 11, aber hier im Mittelpunkt der Auswertung ist nicht das Verhalten und die Leistung.

13. Expertenauswertung: beinhaltet die Bildung einer Gruppe von unabhängigen Gutachtern, die das Profil des idealen und realen professionellen Make-up.

Diese Verfahren ermöglichen es, eine begründete Beurteilung der beruflichen, persönlichen Eigenschaften zu erhalten. Beispiele für Beiträge unten diskutiert werden wird.

Wie ein objektives Bild erhalten

Es gibt eine Vielzahl von Bewertungsmethoden, die es uns ermöglichen, zu verstehen, was das professionelle Niveau des Mitarbeiters ist, was ist die Besonderheit seiner Persönlichkeit. Alle Tests sind komplementär. Nur stellt ihre Kombination eine begründete Beurteilung der beruflichen, persönlichen Qualitäten des Mitarbeiters. Natürlich ist es unmöglich, sie alle zu verwenden, sondern ein objektives Bild ist es wünschenswert, die Verwendung von mindestens drei zu bekommen.

Leiter: motiviert Beurteilung der beruflichen, persönlichen Qualitäten

Das Beispiel, die erste diskutiert wird, erfordert eine sehr sorgfältigen Ansatz.

Feature Arbeit CEO / Präsident des Unternehmens liegt in der Tatsache, dass der Erfolg seiner Ziele in hohem Maße davon ab, wie gut es gelingt Menschen.

Der Führer muss ein Leader in einem Team, in der Lage sein, alle ein zu einem gemeinsamen Ziel tragen, dürfen wir nicht vergessen, dass er die volle Verantwortung für das Ergebnis trägt. Managementqualität des Unternehmens hängt davon ab, wie ihr Führer führt eine intelligente Analyse der Informationen, Aufträge, gibt Feedback.

Führer muss auch eine gewisse Kreativität haben, die nach innovativen Lösungen zu suchen, notwendig ist, aber zur gleichen Zeit organisiert werden, konsequent und praktisch.

Um den Kopf zu schätzen als Ranking-Methode verwendet werden, das eine polare Qualität zu beurteilen, zum Beispiel:

Kreativität 5 4 3 2 1 Tendenz zu konventionellem Denken
Offensichtlich setzt Ziele 5 4 3

2

1 Aufgaben sind falsch
Offene Kommunikation mit den Mitarbeitern 5 4 3 2 1 Gehen Sie nicht auf den Kontakt
Gut gemanagte Team 5 4 3 2 1 bad Administrator

Dieses Bewertungsverfahren wird in der Regel in einem Fragebogen enthalten, bestehend aus Fragen offen und geschlossen, bieten die Stärken des Einzelnen und die über die arbeiten müssen.

Auch ein objektives Bild der Selbstbewertungsbogen zu erhalten, kann durch den Supervisor zu füllenden verwendet werden.

Für ein vollständiges Verständnis der Gründer des Unternehmens notwendigerweise Finanzergebnisse analysieren, die den CEO erreicht.

mittleres Management

Motiviert Beurteilung der beruflichen, persönlichen Qualitäten – ein Beispiel oder ein Beispiel dafür, was die Organisation ernsthaft über HR. Die zweitwichtigste Person, deren Tätigkeit beeinflusst die Unternehmen unter dem Strich – es ist Abteilungsleiter. Sie übertragen den Zweck und die Mission der Organisation an die Mitarbeiter.

Methode „360“ kann verwendet werden, um sie zu bewerten.

Künstler

Zu dieser Kategorie kann Vertriebsleiter, Sekretärinnen, Operatoren und andere.

Sie können auch die Methode der Selbstbeobachtung und Auswertung von Mitarbeitern Einheiten verwenden, mit denen sie interagiert (Leiter und Kollegen).

Motiviert Beurteilung von professionellen, können persönliche Qualitäten der kommunalen Mitarbeiter enthalten „Rundschreiben“ Beurteilung eines Beamten zu den Parametern wie Freundlichkeit, Fleiß, Verantwortung, Liebe zum Detail.

Befund

Das Verfahren der Zertifizierung der Mitarbeiter können motiviert Beurteilung der beruflichen und persönlichen Qualitäten ergänzen. Eine Probe des Berichts in diesem Artikel vorgestellten kann für jedes Unternehmen angepasst werden. Basierend auf den Ergebnissen auf Entlassung oder Förderung des Personals erhalten Entscheidungen über die Richtung der Auffrischungskurse.