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die Strategie der Bank in der heutigen wettbewerbsorientierten Markt

Moderne übermäßig wettbewerbsfähigen Finanzmarkt bietet ausreichend es wendet sich gegen die Strategie der Bank. Strukturell besteht es aus mehreren Märkten: Liquidation, Kredite, Devisen und Wertpapiere. Sie produzieren mehr als 150 verschiedene Arten von Banktransaktionen. Im Zuge einer Geschäftsbank Interaktion mit dem Markt durch Sprünge und Grenzen seiner virtuellen Komponente wächst, was darauf hindeutet, mehrere Kanäle und Remote-Clients erhalten Dienste. Committed revolutionär "wiederum auf die 180" – von tovaroorientirovannyh Technologien – Client-to (CRM).

Wenn wir zu den „Klassikern“ drehen, kann die Strategie der Bank auf einem der beiden Plattformen basieren: die USA (Markt mit Bestandsstruktur, eine großen Anzahl von Aktionären und deren Rotation) und europäischen (Partner, gegenüber dem ersten).

Entwicklung der Strategie der Bank beginnt mit der Marktsegmentierung und Positionierung von Bankprodukten darauf. Nur wenn diese Bedingung zu tun, wird das Management in Echtzeit kann insgesamt Wettbewerbsumfeld navigieren. Das heißt, zu handeln, sorgfältig und in Übereinstimmung mit diesem Plan umzusetzen es Schritt für Schritt, unter Berücksichtigung, die einerseits das kommerzielle Interesse, auf dem anderen – stetig eine Zentralbank Vorschriften, mit dem dritten hat die Aufrechterhaltung – optimal die Eigenschaften der regionalen Wirtschaft mit.

Grundbegriffe – das Alpha und Omega der Strategie der Bank ist die Einlagen- und Kreditpolitik, ständige Aufmerksamkeit auf die optimale Struktur der Aktiva und Passiva, eine klare Definition von akzeptablem Risiko bei der Kreditvergabe. Die oben genannten Kriterien müssen unveränderlich gehalten werden, da ihre eindeutige Identifizierung direkt auf die Stabilität der Bank auswirkt. In den letzten Jahren immer wichtiger Kunden der Bank zu gewinnen wird eine öffentliche Position: geschäftliche Zusammenarbeit mit Behörden, sowie die Entwicklung der Öffentlichkeitsarbeit.

Der heimische Bankenmarkt fällt unter der Kategorie der Marktlage – reinen Wettbewerbs, durch eine Vielzahl von Anbietern gekennzeichnet die gleiche Art von Waren und Dienstleistungen. Die Strategie der Geschäftsbank in diesem Umfeld kann nicht ohne die ständige Verwaltung des Vergleichens strategische Ziele und die verfügbaren Ressourcen erfolgen: die Dynamik des Eigenkapitals (aufgrund seiner Struktur), Kundenstamm, die Produktqualität und Tarifpolitik Tracking entspricht die Struktur der Bank seiner Mission. Bank hat die Aufgabe, das Management der Bank widerspiegeln formuliert eine Strategie klar umreißt die wichtigsten Kunden (einschließlich der erweiterten) sowie Schlüsselbereiche der Zusammenarbeit mit ihnen, von geplanten Ziele unterstützt.

Es sei darauf hingewiesen, dass derzeit die Bank strategische Planung eine konzeptionelle Veränderung unterliegt. Die vorherrschende Praxis des Kalenders (steuerliche) Jahr wird zunehmend kritisiert, da technologisch nicht reguliert Prozesse und Vorlagen.
Bemerkenswert ist die Lage der Banken, die traditionelle Snap zum Vorjahr überarbeitet. Sie forderten „unpersönliche Ansatz“, fixiert auf kurzfristige Ergebnisse, ohne Berücksichtigung der Erhaltung und den Aufbau personalisierter Kundenbasis. Die folgenden Methoden werden verwendet, um ihn zu bauen:

  • Verfahren im Vorfeld des Ansatzes;
  • Verfahren von Anforderungen und Bedürfnisse des Kunden bilden;
  • Verfahren die Anforderungen und Bedürfnisse des Kunden erfüllen.

Motiviert kritisiert „traditioneller Manager“, die versuchen, „aufbauen gleichmäßig alle“ aus Angst „paßt nicht in den Plan.“

Entwicklung der Strategie der Bank wird wesentlich bestimmt durch die Planung, Methoden der Risikomanagement und den Aufbau einer für beide Seiten vorteilhafte Geschäftsbeziehungen mit den Kunden.

Zum Abschluss dieser kurzen Überblick über die aktuellen Strategien der Geschäftsbanken, kann sie über die bevorstehende Ablösung der etablierten konzeptuelle orientierte Produkte, neue Strategien geschlossen werden – kundenorientiert.