Arten von Strategien in der Wirtschaft. Arten und Unternehmensentwicklungsstrategien

Ein wesentlicher Bestandteil jeder Management-Prozess – Strategie. In diesem Rahmen wird sie als langfristige hochdetaillierte Richtung in Bezug auf die Entwicklung des Unternehmens zu sehen (insbesondere betrifft die Strategie für den Umfang, Formen und Mittel seiner Tätigkeit, die internen Beziehungen zwischen allen Teilnehmern des Systems, die Position des Unternehmens in Bezug auf die Umwelt).

Zur besseren Übersichtlichkeit zwischen Begriffen wie Zielen und unterscheiden soll Strategie der Organisation: die erste , die Bestrebungen des Endpunkts reflektiert, während die zweite – und wie es in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld zu erreichen.

Im weitesten Sinne der Strategie – der Gesellschaft allgemeine Vorgehensweise geplant zu folgen, dass auf lange Sicht zu den gewünschten Zielen führen sollte.

Was ist mit Blick auf Führung in dem Prozess eine wirksame Strategie zu definieren?

In der ersten Phase ist es notwendig, Antworten auf drei Fragen über die Position der Organisation auf dem Markt zu finden, und zwar:

1. Welche Art von Geschäft aufhören sollte?
2. Welches sollte mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden?
3. Welche Unternehmen aussehen sollte.

Vielzahl von Strategien zu M. Porter

Professor identifiziert drei Hauptbereiche der Entwicklung von Verhaltensstrategie des Unternehmens auf dem Markt:

1. Führung der Produktionskosten zu minimieren. Diese Art ist dadurch gekennzeichnet, dass das Unternehmen der Produktionskosten reduziert, den Verkauf von Produkten auf ein Minimum, was zu einem größeren Marktanteil gegenüber der Konkurrenz zu gewinnen.

Charakteristische Merkmale von Unternehmen, die diese Art von Strategie zu verwenden:

• Die hohe Produktion, Versorgung;
• Technologie-Entwicklung und Engineering-Design Basis;
• umfangreiches Produktverteilungssystem;
• schlampiges Marketing.

2. Spezialisierung der Produktion. Gekennzeichnet durch die Homogenität des Verfahrens und des Produkts, die Verwendung spezieller Ausrüstung und Fachpersonal. Effect – Verbraucher kaufen die Produkte des Unternehmens auch zu einem höheren Preis.

Typische Merkmale Firmen dieser Ausführungsform die folgenden Strategien:

• großes Potential für Forschung und Entwicklung;
• hoch qualifizierte Designer;
• Qualitätskontrolle von Produkten;
• wirksames Marketing-System.

3. Commit an einen separaten Marktsegment. Das Unternehmen konzentriert sich nicht auf dem gesamten Markt, aber nur für eine bestimmte Gruppe von Verbrauchern. In dieser Situation kann es erfolgt entweder über Spezialisierung Politik oder minimieren, oder beide, sowohl werden. Die Besonderheit dieser Art von Strategie – Ausrichtung auf die Bedürfnisse der nicht nur den Markt und die Zielgruppe der Verbraucher.

Die oben genannten Arten von Wettbewerbsstrategien ermöglichen das Hauptproblem für die meisten Unternehmen zu lösen: einen Vorteil gegenüber direkten Konkurrenten zu erreichen. Sie helfen auch bei der Bestimmung genau, wie dies geschehen kann.

Die Arten von Business Development-Strategien

Diejenigen, die sich in der Praxis bewährt, sind grundlegende genannt. In ihnen gibt es vier unterschiedliche Ansätze in Bezug auf das Wachstum des Unternehmens, mit einer Änderung in den Grundzustand eines zugehörigen (oder mehrere gleichzeitig) Elemente, wie zum Beispiel die Marktposition des Unternehmens in der Branche, Produkt, Industrie, Technologie. Jede dieser Komponenten kann in einem von zwei Zuständen sein: die aktuellen oder grundlegend neu.

Arten von Strategien der ersten Gruppe – die konzentrierte Wachstumsstrategie (in Bezug auf Änderungen in einem Produktmarkt oder beides auf einmal). Nach diesem Kurs sind bestrebt, Unternehmen das hergestellte Produkt zu verbessern oder versuchen, eine neue zu machen, während in der alten Industrie bleiben.

Wie für den Markt Aspekt gibt es Organisationen Möglichkeiten zur Verbesserung der aktuellen Situation auf dem Markt suchen.

die erste Gruppenstrategie

Hier wird in drei Typen unterteilt:

1. Strategie zur Stärkung der Positionen auf dem Markt (das Unternehmen auf die Vermarktung konzentriert, Implementierung horizontale Integration – die Kontrolle über den Wettbewerb).
2. Die Strategie der Entwicklung des Marktes (Suche nach neuen Märkten für das hergestellte Produkt).
3. Die Entwicklungsstrategie des zuvor hergestellten Produkts (der Übergang zur Herstellung eines grundlegend neues Produkt, das unter dem alten Versorgungskanal).

Die zweite Gruppe von Strategien

Landmark – die Expansion des Unternehmens durch den Beitritt neuer Strukturen. Arten von Strategien in dieser Gruppe werden als Geschäftsstrategie des integrierten Wachstums bezeichnet. Unternehmen greifen, um sie in einer Situation, wo das Geschäft relativ stabil, und es ist unmöglich, die erste Gruppe, die oben beschrieben zu folgen. In diesem Fall wird das integrierte Wachstum langfristige Unternehmensziele nicht verhindern. Es kann durch den Erwerb der Immobilie erzielt werden, sowie die Erweiterung des Inneren.

Integrierte Wachstumsstrategie

Dazu gehören die folgenden Arten von Maßnahmen:

1. Rückwärts vertikale Integration (das Wachstum des Unternehmens durch die Einführung oder Stärkung der bestehenden Steuerung aller Lieferanten, die Schaffung einer Reihe von Tochtergesellschaften für die Lieferung).
2. Zukunfts Erreichen vertikale Integration (Wachstum der Organisation durch die Einführung oder Ausbau der bestehenden Überwachung über ihren Körper von Vertriebssystemen angeordnet, Vertrieb). Dieser Typ ist im Falle einer erheblichen Ausweitung der Vermittlungsleistungen oder den Mangel an erstklassigen Vermittler wirksam.

Die dritte Gruppe

Diese Strategie des diversifizierten Wachstums. Sie werden verwendet, wenn das Unternehmen nicht mehr weiter seinen Markt zu entwickeln, mit dem Produkt und in der Industrie.

Arten von Strategien in dieser Gruppe sind wie folgt:

1. Zentriert Diversifizierung (zu finden und in der Herstellung von innovativen Produkten zusätzliche Kapazität verwendet wird, zusammen mit der Existenz der zentralen Positionen im alten Geschäft).
2. Horizontale Diversifikation (Suche Unternehmen erhebliche Wachstumschancen in bestehenden Märkten durch neues Produkt, eine andere Technik für die Herstellung von denen erforderlich). Hier sollte die Organisation konzentriert sich vor allem auf der Produktion von technologisch unabhängigen Produkten, die die vorhandenen Kapazitäten des Unternehmens, zum Beispiel nutzen könnten, im Bereich der Versorgung. Aufgrund der Tatsache, dass das neue Produkt im Zielsegment der alten (Kern) ausgerichtet ist, ist es die qualitativen Merkmale begleitende bereits hergestellten Produkte handeln sollte. Eine wichtige Voraussetzung – eine vorläufige Einschätzung der eigenen Kompetenz des Unternehmens in Bezug auf die Herstellung eines neuen Produkts.
3. Konglomerat Diversifizierung (Expansion des Unternehmens durch die Produktion von innovativen Produkten im unentwickelten Distribution System). Es wird angenommen, dass dies aufgrund der Tatsache, im Hinblick auf die Umsetzung von Entwicklungsstrategien eines der komplexesten ist, dass die erfolgreiche Umsetzung von vielen Faktoren abhängt: der Kompetenz des Personals, Markt Saisonalität, Ausbildung von Managern, die Verfügbarkeit der erforderlichen Eigenmittel und andere.

Arten von Strategien der Unternehmens – Management – Ebene

Die groß angelegte Organisation mit Teilstrukturtyp hat in der Regel drei Ebenen der wichtigsten strategischen Entscheidungen:

• Geschäft;
• Corporate;
• funktional.

Mit anderen Worten, führt diese Art von Strategien bei der effizienten Durchführung von denen nur, wenn ihre engen Interaktion erreicht werden kann. Jede einzelne Schicht bildet ein bestimmtes politisches Umfeld für die nachfolgende (Strategieplan unterer Stufe ist direkt abhängig von den Beschränkung der höheren Strategien).

Drei Ebenen der wichtigsten strategischen Entscheidungen

Die erste Strategie (Corporate, Portfolio) beschreibt die allgemeine Richtung des das Wachstums des Unternehmens, die Entwicklung seiner Aktivitäten in der Angebotsseite. Es zeigt die Art und Weise ein ausgewogenes Verhältnis von Waren und Dienstleistungen durch kompetente Verwaltung verschiedener zu erreichen Arten von Unternehmen. Strategische Entscheidungen auf dieser Ebene sind recht komplex zu erfassen, da die Organisation als Ganzes beziehen.

Die Unternehmensstrategie umfasst die folgenden Bereiche:

• Ressourcenzuweisung basierend auf der Portfolio-Analyse zwischen den jeweiligen Geschäftseinheiten;
• Diversifizierung der Produktion als eine Möglichkeit, potenzielle wirtschaftliche Risiken und das Erreichen Synergie zu verringern;
• Änderung der Unternehmensstruktur;
• Fusion, Übernahme und Eintritt in die Integrationsstruktur, wie PPG;
• Universalisierung der strategischen Ausrichtung Einheiten.

Wichtige Entscheidungen auf dieser Ebene, – die Durchführung von Finanzprodukten oder Geschäftseinheiten ausschließlich auf Haushaltsbasis.

Arten von Unternehmensstrategien für Management – Ebene stellt auch eine Geschäftsstrategie (Business), die langfristige bietet Wettbewerbsvorteil der wirtschaftlichen Einheit. Es wird ausgeführt, in der Regel in den Geschäftsplänen und reflektiert die Fakten des Unternehmens in einem bestimmten Produktmarkt zu konkurrieren (Zielsegment, Preis- und Marketingpolitik, Wettbewerbsvorteile und andere.). In diesem Zusammenhang wird auch erwähnt, führt die Arten von Wettbewerbsstrategien. Für Organisationen, die in einer Tätigkeit, Unternehmensstrategie identisch mit dem Geschäft tätig sind.

Funktionale Strategien entwickelt und funktionale Dienste auf der Grundlage der Unternehmensbereiche betrachtet oben (Finanz-, Industrie-, Lebensmittel-, Marketingstrategie und andere.). Ihr Ziel – zu bedienen, die Verteilung der Ressourcen (Abteilung), das Suchverhalten des Kurses der funktionalen Einheiten in der Gesamtstrategie. Ein Beispiel in der Marketing-Abteilung – mit Schwerpunkt auf der Suche nach Möglichkeiten, Verkaufsmengen zur Vorperiode im Vergleich zu erhöhen.

Innovative Strategien: Behandlung, Typen

Es ist ein Modell der Unternehmensverhalten in bestimmten Marktbedingungen. Diese Strategie – einer der Management-Tools der Organisation. Auf der Grundlage der Verhaltensaspekte und Inhalte, die folgenden Arten von Innovationsstrategien:

– aktiv:

a) Technologieführerschaft (Entwicklung eines neuen Typs von Produkten und Technologien, Investitionen in Forschung und Entwicklung, moderne Management-Modelle, auch in Situationen mit hohem Risiko);

b) Mitläufer (die Verwendung von Technologien durch andere Unternehmen entwickelt);

c) bis (auf der Grundlage der Organisation der Produktion von dem Leiter oder Entwicklerlizenz erworben hat);

g) die Abhängigkeit (Nachahmung eines neuen Produkts).

– passiv.

Innovative Strategien können auch nach der Skala eingeteilt werden:

• Targeting eine Nische;
• zu einem bestimmten Markt ausgerichtet;
• auf mehreren Märkten ausgerichtet sind;

Auf den Inhalt der folgenden Arten von Innovationsstrategien:

• Technologie;
• Informationsprozesse;
• Management-Modell;
• soziale Veränderungen.

Der Ausgangspunkt – die Mission (Formulierung der Idee, wegen denen das Unternehmen erstellt wurde). Auf dieser Basis entwickelt die Gesamtstrategie des Unternehmens.

Alle oben genannten Arten von innovativen Strategien haben folgende erste Schritt:

• Beurteilung der aktuellen externen Umfeld des Unternehmens;
• charakteristischen Merkmale des inneren Milieus (technische, wissenschaftliche, Innovationsfähigkeit und al.).

Art von Marketing-Strategien

Sie können nach den folgenden Richtlinien klassifiziert werden:

1. Für den Umfang des Marktes Bezüglich:

• Eroberungsstrategie (Entwicklung neuer Produkte, Verbraucher Motivation, neue Bereiche der alten Produkte zu entwickeln, Verbrauch);
• Expansionsstrategie (Erhöhung des Produktionsvolumens, die Eroberung neuer Marktsegmente);
• Monopolisierung des Segments (Suchzielkundengruppen, in denen es keine Konkurrenz gibt, die Schaffung eines neuen Produkts für sie, Verbraucher Motivation in diesem Sektor);
• Beibehaltung seiner Marktanteile in allen Zielsegmenten (die vollständige Entwicklung des Bereichs des entsprechenden Typs von Waren).

2. Als wesentlicher Faktor, der die Nachfrage, die folgenden Arten von Marketing-Strategien gewährleistet:

• Waren von hoher Nachfrage (Schwerpunkt auf die Produktion der erforderlichen Mehrheit von Konsumgütern ohne Bezug auf die Gruppenzugehörigkeit);
• qualitativ hochwertige Produkte (Schwerpunkt auf maximal mögliche unter den Angeboten auf dem Markt der Produktqualität des Produkts);
• Preisniveau (Preispolitik in Bezug auf das Produkt, die für die meisten verfügbar ist);
• Innovation (Schaffung eines Produktes keine Analoga aufweisen);
• Kundenbindung (Wahrzeichen – die volle Befriedigung der Bedürfnisse der bestehenden Kunden);
• dem Kundendienst (Schwerpunkt After-Sales-Service);
• zusätzliche Geldleistung (Kredit System von Rabatten, Boni, Ratenzahlung).

3. Gemäß dem Grad der Entwicklung von Marketing-Politik der folgenden Strategien:

• Anpassung an die Nachfrage (Marktforschung, die Definition der Nachfrage der Verbraucher, ein Produkt zu schaffen, das die Anforderungen erfüllt);
• Schaffung der Nachfrage (die Bildung der Ideen der Waren, ihre Entwicklung, die Förderung der Bedürfnisse der Kunden in dem geschaffenen Produkt).

4. Als Reaktion auf den aktuellen Markt verarbeitet die folgenden Arten von Business-Strategien (Marketing):

• Anpassung an die laufenden Veränderungen (können den aktuellen Zustand des Marktes und eine schnelle Reaktion auf sich ändernde sie überwachen);
• Prognose (advance Transformation auf der Grundlage der Erstellung der Prognose).

5. Als Reaktion auf die Dynamik der Marketingstrategie unterteilt die Marktsituation auf diese Weise:

• Anpassung der Produktion (Verringerung oder Erhöhung aufgrund von Veränderungen in der Verbrauchernachfrage in Ausgabe);
• Änderungsbereich (Verbesserung des Produktes und seine Varianten, Modifikationen, die Schaffung von Ersatzstoffen);
• Preisänderung (Anpassung der Preispolitik);
• Ändern Vertriebskanäle (Verwendung von unterschiedlichen Arten des Umsatzes).

6. zum Produkt Im Zusammenhang wird angenommen, die folgenden Arten von Unternehmensstrategien (Marketing) zu spezifizieren:

• Innovation (ein neues Produkt, das Engagement des Unternehmens zur Führung auf dem relevanten Markt zu schaffen);
• „Der zweite Platz“ (Mitläufer);
• Verbesserung der Wettbewerbsprodukte (Änderung oder Überarbeitung der Vorteile von Konkurrenzprodukten durch sein Komplement).

Personalstrategie: Definition, Typen

langfristige Ziele zu erreichen, wie die Schaffung von hochqualifizierten, engmaschigen, verantwortlichen Mitarbeitern, sofern die bestehenden strategischen Ziele des Unternehmens und seine Möglichkeiten ist die Führung der Priorität und die effektivste Vorgehensweise zu entwickeln.

Es wird beschlossen, die folgenden Arten von Einstellungsstrategien zu verteilen:

• Unternehmertum;
• dynamisches Wachstum;
• Rentabilität;
• Liquidation;
• Zyklus.

Nach den meisten der führenden Unternehmen, die Personalstrategie – Teil der gesamten wirtschaftlichen, als auch als Folge der langfristigen Planung von Operationen.

Zusammengefasst ist es erwähnenswert, dass die wichtigsten Arten von Wettbewerbsstrategien zu erinnern – ein führendes Unternehmen im Bereich der Kostenorientierung und Differenzierung.