Ziele der Organisation: Eigenschaften und Klassifizierung

Erfolg und finanzielles Wohlergehen des Unternehmens werden, wie gut formuliert abhängen Ziele der Organisation. Dieser Prozess wird durch die Bedingungen ihrer Umsetzung in der kurz- und langfristig bestimmt. Derzeit gibt es mehrere Einstufungen nach verschiedenen Basen. Sie wollen sie im Detail in dem folgenden Artikel betrachten.

Klassifizierung des im Rahmen der Skala von Aktivität ist wie folgt:

• privat;
• lokal;
• gemeinsam;
• global.

Die Ziele der Organisation für die Projekte sein können:

• die Organisation als Ganzes;
• Struktur Zweck (es) Einheit (st);
• Funktionssysteme (wirtschaftliche, wissenschaftliche, technische, technologische,
  sozialer, produktiver, Verwaltungs-, Ziele Schreiber, Marketing);
• spezifischer Künstler.

Die dritte Klassifikation wird in Übereinstimmung mit Steuerfunktionen zugeordnet:

• Analyse;
• Entscheidungsfindung;
• Bewertung;
• Kontrolle.

Nach Angaben der Einheit aufstrebenden Gruppe und persönlichen Ziele der Organisation ausgeführt wird.

Die Klassifizierung wird ebenfalls durchgeführt:

• des Bewusstseins (imaginär und real);
• Erreichbarkeit von (real und fi);
• Hierarchie (untere, mittlere, obere);
• Beziehung (konkurrierende indifferent und kooperierende);
• Objekt-Interaktion (interne und externe);
• Bedeutung (funktionierende Organisation Wachstum – schnell, stabil, begrenzt);
• durch den Zeitfaktor (langfristiger, mittelfristige, taktische).

Ein genauerer Blick auf die neuesten Stil Klassifizierung. Im Kern ist die Zeitspanne, die mit der Dauer des Produktionszyklus zugeordnet ist.

Kurzfristige Ziele der Organisation. Sie haben am Ende erreicht werden den Produktionszyklus und sind in der Regel in einem Kalenderjahr verkauft. Sie zeichnen sich durch spezifische und detaillierte in den Fragen gekennzeichnet wann, was, wer und wie durchzuführen.

Mittelfristige Ziele der Organisation. Sie dienen sind kurzfristige und langfristige Projekte in der Regel je nach Bedarf entwickelt einzustellen.

Die strategischen Ziele der Organisation sind in fünf Jahren erreicht oder mehr. Wir müssen bedenken, dass Manager, die ihre Aufmerksamkeit nur auf die taktischen Indikatoren konzentrieren, die oft langfristige Pläne zu ignorieren finanzielle Rückschläge erleiden. Zum Beispiel Unternehmen, die die Fähigkeit zu setzen niedrige Preise haben, auf einer strategische Vision unter Berufung zu erhöhen Marktanteil, in der Lage , eine führende Position zu gegebener Zeit zu nehmen.

In einem solchen System ist es nicht empfehlenswert Annahmen , die Zukunft zu machen finanziellen Ergebnisse sind unbedingt besser als die Vergangenheit. Die Tatsache , dass die strategischen Ziele der Organisation , die die Analyse der verfügbaren Aussichten des Unternehmens gehören, deren Aufgabe – Trends zu finden, Gefahren, Chancen, Notfälle und so weiter.

Aber wir müssen bedenken, dass eine langfristige Planung der Lage sein, den Umfang der Tätigkeiten in fünf, zehn oder mehr Jahre zu decken. Darüber hinaus ist diese Zahl relativ. Da, was als langfristige für ein Unternehmen sein, kann eine Taktik, um eine andere sein.

Bei der Formulierung ist die klare und optional vernünftige Bestimmung von Ziel, seine Zeit, quantitativen, räumlicher Eigenschaften; persönliche Bindung; Hierarchie und Rang Ziele; die möglichen Mittel und Wege zur Erreichung dieser Ziele. In jedem Fall ist es notwendig, dass sie miteinander vereinbar sind: kurz Schritten installiert werden müssen langfristige, mittelfristige und korrigiert zu erreichen.

Es ist nur wirksam Regel: Je mehr spezifische und klar formulierte Ziele, die realen werden entworfen werden, um ihre Strategie zu erreichen.