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Krisenmanagement: die wichtigsten Funktionen

Das Krisenmanagement war allgegenwärtig in der Welt der 2000er Jahre Finanzkrise. Nach der Literatur von ausländischen Autoren, beinhaltet das Konzept die Entwicklung spezifischer Maßnahmen, um die wirtschaftliche Lage im Land zu stabilisieren und zu verbessern.


Wenn wir diesen Begriff auf mikroökonomischer Ebene betrachten, das Management der Krise – ist die Entwicklung von Maßnahmen zur Akkumulation aller verfügbaren Ressourcen des Unternehmens, um Operationen in einer sehr schwierigen und instabilen Bedingungen fortzusetzen. In der Tat, während der Krise taumelt die meisten Unternehmen auf den Rand des Bankrotts, weil sie nicht wissen, was zu erwarten ist.

Krisenmanagement effizient umgesetzt wird, ist es notwendig, die Ursachen solcher großen Schwierigkeiten zu identifizieren. Auf der Grundlage dieser Tatsache interpretieren viele Experten diesen Begriff als ein Programm von Maßnahmen, um die Ursachen zu beseitigen, die auf die Entwicklung der Krise geführt. Leider ist in unserem Land bisher, ist das Niveau der Qualifikation von Managern nicht hoch genug. Deshalb eine zunehmende Anzahl von Fehlern und Fehlentscheidungen, die Mitarbeitern Führungspositionen übernehmen. Es versteht sich, dass in der Zeit der wirtschaftlichen Schwäche des Landes muss sonst der Vermögenswerte von Unternehmen und Organisationen verfügen sein. In jedem Fall ist es notwendig, Sparmodus zu wechseln, da die Gesamtsituation auf dem Markt äußerst schwierig sein wird, und die Abnahme der Nachfrage nicht lange dauern.

Krisenmanagement ist auf der Beseitigung den temporären Mangels an finanziellen Ressourcen nicht nur Ziel, sondern auch eine starke Position auf dem Markt zu erreichen. Und deshalb ist es notwendig, Werkzeuge zu verwenden, die ihre Wirksamkeit am Beispiel des Vorperioden unter Beweis gestellt haben. Natürlich ist es nicht notwendig, Innovation abzulehnen, weil einige Lösungen gefährlich und sogar riskant erscheinen, aber in der Tat deutlich den Status des Unternehmens verbessern. Darüber hinaus ist es daran zu erinnern, dass das Management – Management, mit kompetentem Management aller verfügbaren Vermögenswerte des Unternehmens. Daher kann jede Handlung, durch die Aufsichtsbehörde genehmigt, muss sorgfältig Bewegung durchdacht, zur Schaffung eines gemeinsames Ziel zu erreichen. Eine Kombination dieser Maßnahmen sollte ein einziger Organismus, eine komplexe Funktion sein.

Normalerweise in einer Krise kann ohne einige Verluste nicht. Die gehören Verringerung der Produktivität und als Folge, wodurch die Gewinne. Für einen Führer ist es ein ganz schwerer Verlust, stört den normalen Betrieb des Unternehmens. Darüber hinaus zwang die Abnahme des Rentabilitätsniveaus Gehälter zu reduzieren und manchmal große Reduktion zu erzeugen. Der Staat ist auch nicht daran interessiert, solche Auswirkungen, weil es ein starker Sprung der Arbeitslosenquote, die eine schwere Belastung für die Wirtschaft ist.

Die meisten Fachleute im Krisenmanagement beschäftigt, als das Hauptproblem der maximalen Senkung der Produktionskosten gesehen. Aber nur diese Aktionen nicht ausreichen werden, wegen der Krise Notwendigkeit, komplexe Maßnahmen „zu schlagen“. Die größte Herausforderung bei diesen Bedingungen wird für die Finanzierung von weiteren Aktivitäten sucht, wie Bankkredite werden entweder beendet oder unter dem großen Interesse und teuer Ablagerungen durchgeführt. Nicht jedes Unternehmen kann sich den Luxus von Darlehen und Krediten leisten, insbesondere von kleinen und mittleren Unternehmen. Natürlich hält der Staat die Zuordnung in dieser Richtung, aber nicht alle Unternehmen werden Regierung in der Lage Hilfe zu erhalten.

Also, um flott in schwierigen Zeiten der globalen Krise zu bleiben, benötigen Sie einen verantwortungsvollen Umgang mit der Frage der weiteren Produktionsplanung. Ein kompetenter Führer das Verständnis zu gewinnen , die Organisation des Personals, weil sie die Leistungsindikatoren auf dem gleichen Niveau, mit niedriger Arbeitskosten und weniger Arbeitsplätzen halten helfen.