Vertikale Integration und ihre Eigenschaften

Die vertikale Integration – wird in der im Lieferumfang enthaltenen Struktur des Unternehmens jener Unternehmen , die von einer einzigen technologischen Kette mit ihm verbunden sind. Außerdem bezieht sich dieser Begriff auf die Fusion vereint technologische Kette herstellt, in einem Unternehmen resultierenden bekommt die Kontrolle über sie. Definitionen dieses Begriffs gibt es mehrere, und sie alle in dem Grad der Kontrolle eines Unternehmens über einen anderen unterscheiden.

vertikale Integrationsstrategie kann eine solche Unterarten haben:

1. Direkte Integration, das Wesen, von denen die Stufen der Erzeugung und Vermarktung von Mehrwert kombinieren (dh die Anfangsphase wird mit dem nachfolgenden kombiniert). Als Beispiel kann die Integration der Fahrzeugmontage und Verteilung von ihnen dienen.
2. Kontakt Integration, bei der der addierte Wert mit den vorhergehenden Stufen kombiniert wird der Prozess (beispielsweise ein Unternehmen in der Montage von Fahrzeugen beschäftigt, integriert mit dem , was sie liefert Komponenten).

Die vertikale Integration hat einige positive Merkmale der, einschließlich der folgenden Aufruf:

1. Das Ziel des Unternehmens ist es, die Wettbewerbsposition zu stärken.
2. Wenn die Integration auf Lieferantenebene durchgeführt wird, dehnt es seine Fähigkeiten, sowie die Verbesserung der Fähigkeiten und bietet eine Erfahrung, die sie benötigen würden eine günstigere Wettbewerbsposition zu erreichen.
3. Wenn die vertikale Integration in der Kette in mehreren Verbindungen durchgeführt, hilft es Unternehmen, neue Kompetenzen zu gewinnen, sowie einem Mehrwert für die Produkte vom Verbraucher angeboten.
4. Ein solches Verfahren ermöglicht es dem Unternehmen Umsatz zu erhöhen und den Service zu steuern.

Doch mit den unbestrittenen Vorteilen dieses Verfahren hat auch einige Nachteile:

1. Das Wachstum der unternehmerischen Risiko und die Investitionen.
2. Die vertikale Integration macht das Unternehmen ausschließlich auf ihre eigene Kraft zu verlassen.
3. Das Unternehmen wird weniger anfällig für Veränderungen in der Verbrauchernachfrage.
4. das Vorhandensein von unterschiedlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten erforderlich, um die Integration zu erfüllen.
5. Unternehmen Flexibilität in der Produktion etwas reduziert.

Somit ist eine solche Integration ist von Vorteil , wenn der wachsende Markt. Wenn der umgekehrte Prozess, wird die Produktionsrate nicht sinnvoll, zu erhöhen, weil die Lager und so voller Waren.

Es gibt so etwas wie ein horizontale Integration, die in der Kontrolle oder vollständige Übernahme der Gesellschaft besteht, die auf dem gleichen Produktionsniveau als aufnehmende Gesellschaft ist. Zu den positiven Aspekten Kostensenkung identifiziert werden können, die durch doppelte Prozesse erreicht wird, reduzieren Wettbewerb und Erfahrungsaustausch.

da jedoch die negativen Aspekte dieses Prozesses sind: die Integrationsprozesse sind sehr haltbar, unzufrieden Personal, wird der Grad der Diversifikation reduziert.

Wenn die mittelfristige Perspektive, diese Art der Integration ermöglicht es Ihnen, zu speichern. Wenn die Fristen kurz sind, kann dieses Verfahren einen Rückgang der Produktion führen.

Beachten Sie, dass die vertikale und horizontale Integration bestimmte Merkmale der Umsetzung hat, die in Betracht gezogen werden, sollte ein erfolgreiches Ergebnis zu erzielen. Also, um den Markt zu erhöhen, was auf dem Vormarsch ist, ist es zweckmäßig, die erste Art zu verwenden. Wenn der Umsatz nach unten, wird die horizontale Integration helfen, die Kosten, die mittelfristig zu reduzieren.

In den letzten Jahren eine zweite Art von Verfahren zunehmend verwendet, da der Markt in Niedergang ging. Nämlich die horizontale Integration herauskommt jetzt in den Vordergrund, obwohl vor ein paar Jahren sind alle über den Bau von vertikalen Strukturen zu reden.