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Die hierarchische Organisation der Verwaltungsstruktur: Merkmale, Prinzipien, Typen

Jede moderne Organisation, ob es sich um ein kommerzielles Unternehmen ist, der Industrie oder Haushalt Organisation, um die Ziele vor ihm festgelegten zu erreichen, sollte eine klare und eine klare Führungsstruktur. Wenn Sie von der Definition beginnen, Managementsystem der Organisation – eine Reihe von miteinander verbundenen und voneinander abhängigen Einheiten und natürlichen Personen halten bestimmte Positionen, die nicht nur in der sind „Head – Slave“, sondern hat auch einen direkten Einfluss auf die Entwicklung der Organisation.

System – Management – Organisation ist nicht auf einmal erstellt, ist es ein langwieriger Prozess, der die folgenden grundlegenden Schritte umfasst:

  1. In dem ersten Stufe führenden Kern bestimmt , welche Führungsstruktur geschaffen werden: eine hierarchische Struktur, funktionelle oder direkte Unterwerfung.
  2. Der zweite Schritt beinhaltet das Erstellen und befähigen die Hauptstrukturkomponenten, wie beispielsweise direkt Vorrichtung steuern, eine Programmeinheit.
  3. Schließlich wird in der dritten Stufe der endgültigen Neuverteilung der Zuständigkeiten, Pflichten und Verantwortlichkeit. In diesem Fall ist, all diese Kräfte, es wünschenswert, in Form von Rückstellungen von verschiedenen Abteilungen und Stellenbeschreibungen zu beheben.

Obwohl wir heute viele Arten von Kontrollstrukturen kennen, einer der beliebtesten ist eine hierarchische Führungsstruktur. Es wurde theoretisch begründet und experimentell Einlaufen des frühen zwanzigsten Jahrhundert von dem amerikanischen Soziologen F. Taylor. In Zukunft beschäftigte die Mehrheit der Wissenschaftler vor allem in dem, was mehr und mehr die Stärken dieses Systems.

Hierarchisches Steuersystem beruht auf den folgenden Grundsätzen:

  1. Das gesamte Steuersystem ist eine Pyramide, die jeweils untere Ebene untergeordnet ist, und einem überlegenen von ihnen kontrolliert.
  2. Die hierarchische Struktur beinhaltet eine klare Trennung zwischen den Ebenen der Behörde. In diesem Fall hat die höhere Ebene eine höhere Verantwortung als an den Downstream.
  3. Die Arbeit in einer Organisation, die in Übereinstimmung mit dem hierarchischen Prinzip gesteuert wird, sollte klar zwischen den Mitarbeitern aufgeteilt werden, die nur im Rahmen ihrer Aufgaben spezialisiert ist.
  4. Jede Tätigkeit in der Einrichtung mit einer hierarchischen Managementstruktur sollte standardisiert und formalisiert werden. Dies wird eine bessere Koordinierung der Aktivitäten der Mitarbeiter, erhöhen ihre Maß an Kontrolle erreichen.
  5. Hiring sollte nur in Übereinstimmung mit den erfolgen Qualifikationsanforderungen an die Mitarbeiter. Zur gleichen Zeit, neben der fachlichen Qualifikation, ist es notwendig, darauf zu achten, wie gut die Mitarbeiter verwaltet und wie er für die Rolle des Managers vorbereitet.

Die hierarchische Struktur impliziert, dass alle Mitarbeiter der Organisation kann auf eine der drei großen Gruppen zugeschrieben werden – Manager, Fachleute und Künstler. Zur gleichen Zeit, da alle Organisationen ihres Führungstypen sehr ähnlich zueinander sind, können Manager aus den Erfahrungen ihrer Kollegen profitieren, um seine Führungsstruktur optimalere zu machen.

Die wichtigsten Arten von hierarchischen Führungsstrukturen sollten als eine lineare Struktur betrachtet werden, wobei alle Kettfäden in den Händen des Hauptes konzentriert sind, funktional, wenn jede Organisationseinheit in der Ausführung bestimmter Funktionen im Eingriff ist, sowie ein Mischtyp-Management, das zusammen mit der Lineareinheit gibt eine umfassende Hierarchie der verschiedenen funktionellen Gruppen ist.