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Geschäftsentwicklung: Performance-Analyse

Viele moderne Ökonomen und Unternehmer Antworten auf häufig gestellte Fragen zu so etwas wie die Geschäftsentwicklung. Das Thema ist ziemlich schwierig, aufgrund seiner Spezifität. Es ist wichtig, das Konzept der Effizienz zu definieren. Um es in einfachen Worten gesagt, dass wir über ein qualitatives oder ein positives Ergebnis in jeder Tätigkeit sprechen. Zum Teil ist dies der Fall.


Allerdings erfordern solche Probleme Forschungsthemen tiefer, weil die Bewertung der Wirksamkeit von Unternehmen sollte nicht nur eine verbale Beschreibung der Tätigkeit umfasst, sondern auch eine Vielzahl von herkömmlichen wirtschaftlichen und mathematischen Formeln. Dennoch versuchen zu verstehen.

Wirksamkeit

Die wirtschaftliche Bedeutung dieses Begriffs durch das Verhältnis der Kosten erreicht die Ergebnisse entstanden charakterisiert werden. Mit anderen Worten, unterteilt das Ergebnis durch die Kosten.

Nehmen wir ein Beispiel versuchen: Das Unternehmen in der Verarbeitung von Metallprodukten tätig ist. 100 Teile verarbeitet worden ist. Die endgültig Kosten aus einem einzigen Stück – 2 Rubel. Die Kosten für ein Stück in Bezug auf die Verarbeitung – 1 Rubel. Es stellt sich heraus, dass die Effizienz dieser Produktion gleich 1 sein wird.

Dies ist ein triviales Beispiel. Die Tatsache, dass es nicht nur und nicht immer verstanden Zahlen in der modernen Wirtschaft, Effektivität.

Dies kann eine Reihe von Umsatz und Profitabilität sein, und auch die Zahl der hergestellten Produkte. Eine solche erfordert eine Beurteilung einen ziemlich engen Ansatz.

Jeder Zweig kann seine eigene haben Leistungsindikatoren Geschäft, das praktisch keine spezifische Definition dieses Begriffs zu geben erlaubt.

Wenn Sie auf die Beispiele zurückkehren und nehmen Sie die IT-Unternehmen kann seine Wirksamkeit sicher durch Publikum zu erreichen, oder die Anzahl der Nutzer ausgewertet werden. Wenn wir die Marketing-Agentur zu prüfen, kann es mehrere Indikatoren, wie Abdeckung des Publikums, die Wirksamkeit der Maßnahmen.

Es ist, dass die Effizienz des Unternehmens geglaubt – es ist eine stabile und gut funktionierende ohne Probleme.

Auswertung

Wenn Unternehmensbewertung verwendet eine riesige Menge an qualitativen und quantitativen Indikatoren. Sie können die Unternehmen als separate Produktion und Eigentum Komplex beurteilen zu können, ohne die Kosten für die eigenen Geschäftsprozesse. Mit anderen Worten, eine Eigenschaft wörtlich betrachtet. Andere Unternehmen Bewertungsmethoden übernehmen die Kosten des Unternehmens umfassen Working Capital, Umsatz, Nettoergebnis, das Potenzial für die Entwicklung und viele andere Aspekte, die oft ignoriert werden.

Mehr vollständig die Effizienz des Unternehmens professionelle Berater sind in der Lage, beispielsweise Firmen wie KPMG oder Deloitte beurteilen. Sie sind in der Lage, selbst die exotischsten Figur zu analysieren und die Unternehmer helfen, die richtige Entscheidung zu treffen.

Eine Erhöhung der Effizienz

Jedes Unternehmen hat seinen Lebenszyklus, und es ist wichtig, die Zeit Schritt, in dem die Firma befindet sich zu bestimmen. Wenn wir die Klassifikation des Geschäftslebenszyklus berücksichtigen Adizes (Pflege, Jugend Aktivismus, Stabilität, Alter, Bürokratie und schließlich zum Tod), ist es sehr wichtig, Zeit, um die Phase, in der das Unternehmen zu bestimmen, liegt. Weitere Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz auf die koordinierten Aktionen der Mitarbeiter abhängen und dem Manager. Sehr wichtige Zeit, die Krise zu überwinden oder ihr Auftreten zu verhindern.

Andere klassische Art und Weise Geschäftsleistung zu verbessern wäre relativ einfache Dinge sind wie die Kosten für die Produktion, die Arbeit an der Produktqualität, Kostenoptimierung reduzieren.

Viel Aufmerksamkeit sollte auf Ihre Partner und Lieferanten zu bezahlen. Darüber hinaus beeinflussen die Einführung logistischer Strukturen im Unternehmen auch positiv auf ihre Wirksamkeit.

Analyse

Typischerweise enthält dieser Abschnitt eine Beschreibung des Unternehmens in seiner Branche. Die Analyse der Geschäftsentwicklung erfordert viel Aufmerksamkeit auf Daten wie Volumen und Marktanteil der Produkte in bezahlt. Darüber hinaus analysiert oft die Höhe der Nachfrage nach den Waren durch das Unternehmen hergestellt. Dies kann auch die Anzahl der Mitarbeiter, Ausrüstung und anderen Produktionsfaktoren umfasst.

Wenn die Aktivität auf die Erbringung von Dienstleistungen in Beziehung steht, zu vergleichen, dann ähnliche Unternehmen, die Verfügbarkeit, Preisfaktoren.

die Beurteilung der Geschäftsentwicklung kann eine Prüfung der Rechnungslegung und Controlling und anderen Indikatoren Zudem gehört.

Einfache Techniken für Kleinunternehmen

Wie für kleine Unternehmen, sollte es nicht das Rad neu erfinden werden. Sie erfinden sich nicht unnötige Komplexität. Wenn Sie nicht über ein Bankdarlehen benötigen, und die Dinge sind relativ gut, ist es besser, nicht die Zeit auf einer Vielzahl von diskontierten Ertragsraten und anderen ziemlich ausgefeilter Methoden zu verschwenden, die die Wirksamkeit von kleinen Unternehmen zu bestimmen, aufgrund seiner Sperrigkeit und Schwierigkeiten nicht geeignet sind.

In solchen Fällen ist es besser, die klassischen Indikatoren, wie zum Beispiel Rentabilität, oder das Verhältnis von Eigen- und Betriebskapital zu verwenden.

Um zu bestimmen, wie es dir geht, ist es besser, SWOT-Analyse durchzuführen. Abkürzung verbirgt diese Worte: „Stärken“, „Schwächen“, „Chancen“ und „Bedrohungen“. Genug, um eine Platte oder ein Blatt aus vier Spalten aufgeteilt und notieren Sie drei Beispiele für jedes Element, das in irgendeiner Weise verbunden mit Ihrem Unternehmen ist. Vielleicht finden Sie einige Details entdecken oder über die offensichtlichen Probleme zu erfahren, die nicht genug Zeit war, und eine neue nützlichen Informationen und Unternehmenseffizienz zu verbessern – es praktisch synonym ist.

Bewertung des Projekts

Wenn Sie das Thema der wirtschaftlichen Machbarkeit eines Projekts berühren, dann gilt es , eine große Anzahl von Formeln und eine Machbarkeitsstudie für sie. Ein ähnlicher Ansatz wird verwendet, wenn die Wirksamkeit eines Geschäftsplans unter Berücksichtigung.

Zum Beispiel vor jedem Projekt fortgefahren wird , ist es oft geschätzte wirtschaftliche Wirkung. Auch wenn es nicht eine gewerbliche Tätigkeit ist, muss das Ergebnis letztlich die Kosten decken und positiv sein. Andernfalls wird dieses Projekt nicht durchführbar sein.

Der Hauptindikator für die Projektbewertung ist der Barwert der liquiden Mittel, die der zukünftige Wert der Investition ist, unter Berücksichtigung von Faktoren wie Inflation. Diese Formel wird als NVP, ist es recht schwierig zu verstehen, so ist es besser für Investment-Management-Lehrbuch zu studieren. Darüber hinaus umfasst die Effizienz des Business-Projekt verschiedene Leistungs Payback und andere Experten Methoden.

Unternehmensplanung

Manchmal ist es in einem separaten Bereich isoliert. Wenn Sie Ihr Geschäft zu entwickeln, benötigen Sie ein Dokument wie ein Business-Plan.

Angesichts der fehlenden ein fest angebrachtes bildet eine weitere Reihe von Empfehlungen an die reduziert, da die Wirksamkeit eines Geschäftsplans weitgehend von seiner zuständigen Füllung abhängt.

In vielerlei Hinsicht ist es ähnlich wie bei der Machbarkeitsstudie. In der Regel beschreibt im Geschäftsplan die Art der vorgeschlagenen Unternehmen, seine Ziele. Auch bilden eine gewisse Aussichten auf Ihre Art von Aktivität, sei es der Bereich des Handels, Dienstleistungen und Arbeiten ist. Im letzteren Fall müssen Sie in der SRO verbinden. Es ist so eine Selbstregulierungsorganisation, so hat er Notare, Rechtsanwälte und Ingenieure ein. Für viele Bauarbeiten Mitgliedschaft in einer solchen Organisation – die feste Verpflichtung.

Darüber hinaus sollten Sie Ihr Businessplan Amortisationszeit geschrieben werden, verschiedene Szenarien und Perspektiven der Entwicklung von Ideen.

Performance-Management

Apropos solche Modelle beinhalten häufig ausländische Techniken im Zusammenhang mit Zeitmanagement und Zielsetzungs. Darüber hinaus ist dieser Bereich bei der strategischen Planung miteinander verflochten. Das ist, was folgt: System-Management-Effizienz. In der Regel ist es die klassischen Techniken des Managements, wie Zeitmanagement, Generalversammlungen, sowie die Festlegung von Zielen, die SMART-Kriterien. Wie Sie vielleicht erraten haben, repräsentiert jeder Buchstabe ein Fremdwort, das auf die Zieleinstellung relevant ist. Nämlich: spezifische – spezifische (nützlich für die Organisation); messbar – messbar (in Zahlen, beispielsweise 5 Stück von 10 Tagen); erreichbar – (möglich, physikalisch möglich); relevant – (topisch); zeitbasierte (clear Zeitrahmen).

Insgesamt zeigt Methode SMART-Kriterien sich als sehr nützlich für Mitarbeiter und Unternehmen. Es wird in verschiedenen Bildungseinrichtungen, großen Unternehmen oder sogar ein kleines Unternehmen verwendet. Aufgrund seiner Einfachheit hilft zur Verbesserung der Performance – Management – Geschäft.

Es gibt noch andere Techniken. Zum Beispiel Zersetzung. Seltsames Wort kann ein wenig erschrecken sein der Leser jedoch nicht so schwierig ist. Das Wesen dieses Prozesses – in der Unterteilung der verschiedenen Geschäfts Aufgaben in kleinere Komponenten, bis auf die Ebene des einfachen Arbeiters. Es stellt sich heraus, dass das gesamte Steuersystem defekt ist, alle seine Zweige von oben nach unten, betroffen von dem, was mit dem Ziel zu tun hat. Manchmal hilft Zersetzung selbst das langwierige Problem zu lösen.

Indikatoren

Es gibt keine allgemeingültigen oder gemeinsame Indikatoren, um genau Geschäftsentwicklung zu beurteilen. Unternehmen erstellen unabhängig diese Zahlen. Sie sind KPI genannt. Ist eine Abkürzung in englischer Sprache, die übersetzt wird, und steht für „Key Performance Indicators“.

KPI sollten alle wichtigen Aspekte einer bestimmten Tätigkeit, zum Beispiel umfassen, kann es die Anzahl der erledigten Aufträge sein.

Auch hier sind die Kennzahlen der Geschäftsprozesse – ist ein vollständig für jede Art von Aktivitätsdaten angepasst. Die wichtigste Regel ist, dass sie quantitativ messbar sind. Zum Beispiel fünfhundert Anwendungen oder Befehle.

Es gibt auch klassische KPI, die von vielen Firmen-Riesen verwendet wird. Dazu gehört die aktuellen Zahlen, das Volumen der Produkte auf dem Markt, die NPV (Net Asset Value), nach Effizienz der Mitarbeiter berechnet.

Indikatoren können sehr viel sein.

Empfehlungen

Geschäftsentwicklung – das ist nicht Metriken und Berichte. Sie ist natürlich eine entscheidende Rolle für das Funktionieren der Gesellschaft spielen. Es sollte jedoch daran erinnert werden, dass das erste Ergebnis angezeigt wird, und dann und Berichterstattung messen. Viele große Unternehmen haben aufgrund der Tatsache gescheitert, dass das Top-Management KPIs der Jagd, und wurde in der realen Entwicklung des Unternehmens nicht beschäftigt. Jede Kapitalgesellschaft – es ist in erster Linie Menschen und Kommunikation, und nur dann – der Jahresabschluss. Natürlich der Umsatz des Unternehmens ist wichtig, weil kein Unternehmen ohne sie nicht funktionieren wird, aber noch wichtiger ist, wenn Mitarbeiter in reales Geschäft tätig sind.

Start-ups ist wichtig, die einfacheren Dingen wie Bilanz, Steuerberichte, Arbeitsgesetzgebung zu folgen. Es ist wichtig, die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen anzupassen, bevor Sie engagieren sich in der wirtschaftlichen Effizienz im formalen Sinne des Ausdrucks zu verbessern. Wenn Ihr Unternehmen tätig ist, ist es gut. In diesem Fall müssen Sie entwickeln. Aber wenn es Krise ist, ist besser mit jedem KPI zu warten und wichtige Probleme zu lösen.

andere Techniken

Business-Effizienz zu verbessern ist möglich, ohne mit den verschiedenen Indizes und Formeln verbundenen Schwierigkeiten. Wie oben erwähnt, sind die einfachen Methoden der SWOT-Analyse Typ der Lage, viel mehr als KPI Betriebszeit zu geben. Darüber hinaus gibt es nicht weniger interessante Techniken, wie GAP-Analyse.

Aus dem Englischen übersetzt Lücke GAP. Das Wesen des Verfahrens ist einfach. Getroffen, um die aktuelle Situation, zum Beispiel der Anzahl der Dienstleistungen verkauft und ein ähnlicher Plan mehr Monate im Voraus. Als nächstes wird das Zeitintervall, das Zählen von der Zeit, als das Tor ging. Dann muß Manager den Prozess zu überwachen, das Ziel zu erreichen, um es zu korrigieren und die Daten für künftige ähnliche Situationen zu retten.

Eine andere, ebenso wirksame Methode ist, PEST-Analyse. Es zeigt die politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technischen Aspekte der Umwelt. Diese Technik ist interessant, weil es neue, bisher unbemerkt Möglichkeiten eröffnen kann bis zu Ihrem Unternehmen zu wachsen, zum Beispiel der Entstehung von Technologien, die die Kosten der Produktion oder über sozialer Aspekt zu reduzieren, die Nachfrage in Bezug auf Ihre Produkte auswirken wird. Alle diese Techniken erlauben oft das Offensichtliche zu offenbaren.

Ergebnisse

Viele Führungskräfte neigen dazu, einen logischen Fehler zu machen, zu glauben, dass ein Fortschrittsbericht viel wichtiger ist die Arbeit selbst. Allerdings produziert das Unternehmen die Produkte nicht auf Kosten des guten des Nettoinventarwerts sind, und aufgrund der Tatsache, dass sie die Produktionsfunktion durchzuführen. Kaufen Sie Rohstoffe, verarbeitet, verpackt, ist es Logistiksysteme, und als Ergebnis wird das Produkt mit einem Aufschlag verkauft. Aber nach diesen Momenten ist es wichtig, über Verantwortung zu sprechen, nicht künstlich diese Indikatoren der Geschäftseffizienz aufzublasen. Es ist wichtig für den Betrieb des Systems zu konzentrieren, anstatt auf ihrer Beurteilung.

Somit wird die Effizienz des Unternehmens – ist es nicht nur das Ergebnis der Nettokosten, sondern auch Dutzende von Optionen für verschiedene Formeln zeigen, wie gut eine Organisation arbeitet, seine Verwaltung, und was ihre Aussichten, zum Beispiel in einem Wettbewerbsumfeld und Wachstum.

Wenn Sie sich entscheiden, um Geschäfte zu machen, müssen Sie eine Schlüsselrolle zu übernehmen nicht Papierkram, nämlich den Aufbau des Unternehmens. Die Wahl der Art der Tätigkeit, die Suche nach Lieferanten, die Analyse der Zielgruppe, die Auswahl eines Ortes für Büro- und Marketingaktivitäten – das ist wichtig.