Design Planungstools (yuyudzhetirovanie) im Unternehmen, mit Hilfe moderner Software und Hardware

Open Joint Stock Company „Uralkali“ ist einer der größten Hersteller von Mineraldünger weltweit. Das fusionierte Unternehmen „Uralkali“ wurde im Jahr 2011 durch die Fusion von OJSC „Uralkali“ und OJSC „Silvinit“ erstellt

Die Hauptprodukte des OJSC „Uralkali“ ist Kaliumchlorid, die für die direkte Anwendung auf den Boden, und als Ausgangsmaterial bei der Herstellung von Mehrnährstoffdünger als Düngemittel verwendet wird.

Uralkali produziert drei Haupt Kalidüngemittel: Granulat, weiß und rosa Kali (MOP). Jeder von ihnen ist von Kali enthaltenden Erzen Kaliumchlorid hergestellt, vermischt mit anderen natürlich vorkommenden Mineralien. Typen Uralkaliya Produkte variieren in Kaliumgehalt, und ein Verfahren zur Herstellung Konsistenz.

In Russland, „Uralkali“ liefert seine Produkte an die Landwirte, Hersteller von komplexen Mineraldünger und Industriekunden. Traditionell werden die meisten Produkte des Unternehmens exportiert. Hauptmärkte – Brasilien, China, Indien, Südostasien, USA und Europa.

OAO „Uralkali“ trägt den vollen aus Produktionszyklus: Exploration, Produktion, Verarbeitung, Verarbeitung Kalium-Magnesium – und Steinsalz. Die Produktionskapazität von OJSC „Uralkali“ beträgt 5,8 Millionen Tonnen Kaliumchlorid. Im Jahr 2012, die geplante Erhöhung der Kapazität auf 7,2 Millionen Tonnen auf Grund der Expansion Projekt Berezniki-4 und andere.

Derzeit ist die durchschnittliche monatliche Rate von Erzgewinnung an einem Mähdrescher im Unternehmen etwa 60 Tausend Tonnen.

Um solche Ergebnisse und die Ziele der Organisation als Ganzes zu erreichen und zu den verschiedenen Managern und Abteilungen insbesondere „Uralkali“ Budgetierungssystem ermöglichen. Konfrontiert mit gewissen Problemen bei der Skalierung auf dem Betrieb des Unternehmens, wurde die Entscheidung getroffen , das Unternehmen zu automatisieren Budgetierung im Unternehmen mit Anwendungslösung „1C:. Financial Planning“

Die wichtigsten Vorteile der Software – Produkt „1C Financial Planning“:

Speicherung von einer unbegrenzten Anzahl von Versionen der Daten;
Budgetierung und Analyse von Informationen im Zusammenhang mit dem CFA und Aktivitäten;
Multi-Currency-Datenkonsolidierung;
Möglichkeit der Multi-User-Betrieb;
Import von Daten aus anderen Abrechnungssystemen, ausgebildet und gruppierten nach den analytischen Abschnitten des Verwaltungskontos.

Bis heute, um zu erfahren, wie mit der Software „1C: Financial Planning“ funktionieren besucht die teure Ausbildung nicht unbedingt. Alle notwendigen Informationen über das Programm auf dem Internet kostenlos präsentiert – von der Selbsthilfe-Bücher-to-Video-Tutorials. [Anwendungen während 2]

Der Einsatz von Computertechnologie und spezieller Software kann erheblich die Effizienz des Unternehmens verbessern. Auf Kosten der Effizienz, Zuverlässigkeit der Erstinformation, die Einführung neuer Computertechnologien für die Konzeption und Planung der Arbeit für den Zweck des gesamten Unternehmens-Management-System zu verbessern erhöht die Effizienz der Verwaltung.

Das Budgetierungssystem, als Motivationselement verbindet die Ergebnisse des Mitarbeiters, sein Gehalt. Daher weiß das geplante Ziel, auf das das Gehalt, wird der Mitarbeiter versuchen, seine um zu maximieren übertrifft die Auszeichnung zu erhalten. Zum Beispiel, wenn die Routine weiter für IV Quartal 9.861.750 Tsd., Aber überschritten tatsächlich das Ziel von 5% (10 354 837,5 Rubel), der Preis für das Quartal Vertriebsleiter 15% des Gehalts (in Durchschnitt von 85 tausend Rubel pro Quartal), dh 12 750rub. im nächsten Quartal oder 4250 pro Monat im Laufe des Quartals. Zur gleichen Zeit ist es profitabel und das Unternehmen, die zusätzliche Einnahmen in Höhe von 493 087.500 Rubel erhalten.

Nach der Einführung dieser Software im Unternehmen der AG „Uralkali“ Mitarbeitermotivation in basierend auf der Leistung der einzelnen Mitarbeitergruppen gebaut:

1) Manager, Spezialisten und Mitarbeiter – Gehalt und einen Bonus bezogen auf die Menge des Nettogewinns:

wenn der tatsächliche Gewinn des Unternehmens mit einem geplanten fällt oder überschreitet das weniger als 2%, wird der Bonus 5% des Gehalts sein;
wenn der tatsächliche Nettogewinn des Unternehmens höher als das Ziel von 2 bis 10% – die Prämie von 10% des Gehalts;
wenn der tatsächliche Netto-Gewinn des Unternehmens übertroffen um mehr als 10% geplant – die Prämie von 15% des Gehalts;
wenn der Nettogewinn des Unternehmens weniger als geplant – die Prämie nicht bezahlt;

2) Arbeits – für jeden Ausführungsplan Prozentsatz ist nicht Mitarbeiter verliert 1% der Prämie für jedes Prozent Übererfüllung plan – Förderung der 1% bis Gehalt;

3) Vertriebsmitarbeiter – Gehalt und Bonus, der für die Überschreitung des Quartalsplanes gezahlt wird, von der Vertriebsabteilung gegründet. Die Größe eines solchen Bonus beträgt 3% des Gehalts für jedes Prozent der von der Abteilung für das Quartal über Plan erhielt Einnahmen. Die Auszeichnung wird in drei und wird monatlich im nächsten Quartal gezahlt.

Somit sind alle Gruppen Mitarbeiter mit Hilfe dieses Systems zu motivieren, die direkt dem Unternehmen ermöglicht, und insbesondere seine Mitarbeiter ihre Ziele erreichen, sie federn.

Ein weiterer offensichtlicher Vorteil des Budgetierungssystems ist die Zeit, die Führer des Anpassungsplans zu reduzieren, da alle Haushalte miteinander verwoben sind. Zum Beispiel, wenn die geplanten Produktionsvolumen Änderung ändern um 5%, den Gesamtbetrag der Veränderung und die direkt Kosten von 5%. Dies wird dazu führen, dass der Kopf bei der Bewältigung der bestehenden Probleme im Unternehmen mehr Zeit für Entscheidungen des Managements gerichtet hat.

Die Wahl eines Informationssystems für die Finanzplanung, bezahlt das Unternehmen große Aufmerksamkeit sowohl auf die Funktionalität der Software – Produkte und die Verfügbarkeit von Beratern das Projekt erfolgreich umzusetzen.

OJSC „Uralkali“ verwaltet 1C mit: Finanzplanung ist nicht nur die Geschwindigkeit und Qualität der Finanzberichterstattung Pakets zu verbessern, sondern auch eine neue Ebene der Organisation.

Systemimplementierung Projekt 1C: Finanzplanung begann für das Unternehmen ein großer Erfolg. Heute setzt das System eine wichtige Rolle spielen, um die Probleme der Unternehmensberichterstattung zu lösen.