Die Anpassung des Personals auf der Grundlage der Logistik Personalmanagement-Modell

Arbeits Anpassung des Personals – ein wechselseitiger Prozess der Anpassung der Arbeitnehmer und das Unternehmen, das auf der Verbindung der Mitarbeiter in den Produktionsprozess in einer neuen Umgebung für ihn beruht. Aus soziologischer Sicht ist die Anpassung des Personals erinnert ein wenig an Sozialisation in der neuen Mitarbeiter an seinem Arbeitsplatz.

Modernes Management unterscheidet generell zwei Arten von Anpassung (sie wirken auch Phasen dieses Prozesses, wenn die Anpassung Zeichen wiederholt wird): primäre und sekundäre. Wenn zuerst eine Person in die Selbständigkeit beginnt nach entsprechender Ausbildung empfängt, ist es eine primäre. Unter den gegenwärtigen Bedingungen mit der Entwicklung der Freizügigkeit der Arbeit, wird es zunehmend wichtiger Sekundär Anpassung des Personals im Unternehmen.

In der Regel eine spezielle Einheit, richtet funktionell an die Probleme der Anpassung Adressierung, nicht in Fabriken, neigen diese Funktionen Personaldienstleistungen durchzuführen. Ihr Hauptziel – macht die Anpassung von Personal für Unternehmen so effektiv wie möglich stattfindet und weniger schmerzhaft für die Mitarbeiter.

Eine der vielversprechenden Richtungen dieser Dienste ist die Anpassung des Personals auf der Grundlage der Logistik – Management – Techniken Personal und Personal.

Bau von einem konzeptionellen Modell der Personallogistik ermöglicht deskriptive Beschreibung des Umfangs der anstehenden Veränderungen. Vom Standpunkt der modernen Anforderungen an das Personalmanagement, hat es gewisse Schwächen. Insbesondere:

• mangelnde Bereitschaft der Management-Unternehmen, den Wert des menschlichen Potentials abzuschätzen und damit der Wert von HR-Services-Organisation eines effizienten Management der darauf abzielen, und dafür zu sorgen, ihren Wettbewerbsvorteil auf dem heutigen Markt;
• nicht genügend Aufmerksamkeit auf Personaldienstleistungen für das Management Organizational Behavior, dh Bestimmen eines Satzes von Unternehmenswerten, Normen (Regeln) von Verhaltensweisen, die die Mission, Vision und Strategie der Organisation, Management Mitarbeiterbindung, die Gewährleistung der Einbeziehung der Mitarbeiter in der Leistung der Organisation widerspiegeln;
• eine unzureichende Anpassung des Personals und der horizontalen Integration solcher grundlegenden Bereichen des Personalmanagements, wie die Auswahl und Rekrutierung, Beurteilung, Ausbildung und Entwicklung von Personalreserve Bildung, Karriereplanung, Vergütung;
• Mangel an Praxispersonal an der Entwicklung und Umsetzung von Personalmanagement-Konzepten anzuziehen;
• Design-Aktivitäten und Funktionen des Personals durch einen formalen Ansatz (ohne sorgfältige Analyse und Organisation von Personal Rollen) auf der Basis einer Standard-Job-Beschreibung oder die Tarifeinstufung Leistung.

Der Einsatz für die Tätigkeit von Personalmanagement Personal verwandter Prozesse, die integrierte Verwaltung von Personal zu gewährleisten, kann ein „prozessorientierter Ansatz“ bezeichnet werden. Funktionierende Prozesse können, indem sie an die funktionalen Teile der Organisation, die Identifizierung der Eigentümer und Teilnehmer von Prozessen und Dokumenten-Workflow vermittelt werden. Bei diesem Ansatz spricht die Anpassung der Personalressourcen Transformation von HR-Prozesse in HR Geschäftsprozesse. Es gibt einen begründeten Antrag an die Personallogistik Operationen oder Funktionen fließen. Dies ermöglicht die Simulation und Optimierung von HR-Prozessen.

Logistik Betrieb oder Funktion in diesem Fall sollte in gewisser Hinsicht eigenständiger Programm Aktion betrachtet werden, die bei der Umwandlung von Humanressourcen soll. Folglich sollte das Ziel der Studie Logistikpersonal in ständiger Bewegung des menschlichen Vermögens der Organisation sein.