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Delegation von Befugnissen – notwendiges Übel oder gut?

Wenn Sie ein neues Unternehmen zu schaffen, das erste Mal, in der Regel tun die Gründer die ganze Arbeit selbst. Wie für den Erfolg, was sich in einer Steigerung der Absatzmengen, Erhöhung der Reichweite und die Einrichtung von Niederlassungen ist das Unternehmen Management zu verstehen beginnen, dass sie mit guten Assistenten die erforderlichen Qualifikationen und glaubwürdig nimmt. Mit anderen Worten, ist es notwendig, eine Delegation.


Diese beiden Bedingungen und zu großen Problemen führen. Wenn die berufliche Qualifikation überprüft werden kann, wenn auch manchmal ist es keine leichte Aufgabe ist, dass Ehrlichkeit immer Arbeiter zu mieten ist in Zweifel, auch wenn er die besten Empfehlungen hat.

Allerdings kann der Umfang der Arbeit so viel erhöhen, dass die Delegation von Befugnissen äußerst dringlich wird. Es kommt ein Punkt, wenn es objektiv klar, wie guter Manager wird, weil Sie es über die Ergebnisse seines Unternehmens beurteilen kann.

In der Regel, den Direktor vor dem gesamten Team überprüft die Arbeit von Reinigern und er macht ihre Ausführungen, Spott verursacht, wenn auch nicht immer offensichtlich. Eine solche „Demokratie“ ist in Fällen, in denen der Gegenstand der Aufmerksamkeit von hohen Beamten nicht gültig einen gemeinsamen Teil der Manager wird.

Die Unterzeichnung der gewöhnlichen Lieferverträgen, private „raspekanie“ nachlässige Mitarbeiter, Festanstellung bei der allgemeinen Verschlechterung der wirtschaftlichen Indikatoren des Unternehmens – das sind die typischen Symptome der Tatsache, dass die Delegation von Befugnissen in der Organisation richtig etwas dagegen gemacht wird gerade aus der Frage.

Führungskräfte müssen mit anderen Fragen, wie zum Beispiel der Bestimmung der strategische Ausrichtung des Unternehmens, die Annahme von wichtigen Entscheidungen über die Beschaffung von Waren und Produktionsanlagen, Erhöhung oder Verringerung der Mitarbeiterzahl und dergleichen zu tun, und wenn er diese „Kleinigkeiten“ hat, ist nicht genug Zeit, dann früher oder später der finanzielle Zusammenbruch.

Das Problem der Ausbildung und beruflicher Entwicklung des Mitarbeiters wird im Laufe der praktischen Arbeit gelöst, und wenn die Initiative auch mit kleineren Punkten im Umgang gefesselt, dann qualifizierte Stellvertreter vorzubereiten , ist praktisch unmöglich, den Grad der Eignung eines Mitglieds des Teams zu bestimmen , um eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen. Und das ist sehr wichtig, weil die Menschen, die wissen, und kann alles tun, geschieht nicht, und manchmal gewöhnlichen Manager kann mit der schwierigen Aufgabe bewältigen besser als sein Kopf, die wegen ihrer besonderen Ausbildung.

Delegation von Befugnissen im Management eine wunderbare Art ideelle Stimulation sein kann, ist es das Vertrauen in die Mitarbeiter an den Manager zeigt, wird es sehr geschätzt werden.

Es gibt einen Punkt, für die Verteilung der Lasten im Team sprechen. Mit den offiziellen Hoch Pracht Stühle zu sehen sind, nicht alle, manchmal das Problem ist viel mehr objektiv durch denjenigen ermittelt, die einfachen Stühle. Delegation von Befugnissen wird effektiv beseitigen „Engpässe“ und, was am wichtigsten ist, es schneller zu tun. Der Manager muss das Wesen der ihm anvertrauten Aufgabe verstehen, zu entscheiden, wie es zu tun, dann wird er einen echten Profi worden. In allen Ansonsten wird es auch so bleiben „Büro Plankton“ und „Bio-Roboter.“

Wenn Sie die kürzest mögliche Definition geben wollen das Konzept der „Management – Gesellschaft“, wird es klingen wie „Empowerment“. Nur die Köpfe von allem ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Befugnisse übertragen, aber nicht die Verantwortung.