SNW-Analyse - Hauptmerkmale

Das Konzept der SWOT-Analyse ist mehr oder weniger in den Bereichen Marketing und Management definiert. Aber die Definition von „SNW-Analyse“ verursacht oft einige Verwirrung. Lassen Sie uns gemeinsam versuchen, diese Werte zu verstehen und die wichtigsten Merkmale dieser Komponenten erfahren.

SNW-Analyse: Was es ist

Die Analyse der internen Umgebung des Unternehmens oder eines Unternehmens ist eine kollektive Beurteilung des Unternehmens oder der Organisation, die ihre Stärken voll, Schwächen und neutrale Partei widerspiegelt. In der Marketing-Felddefinition „SNW-Analyse“ etwas ähnlich wie die Definition der SWOT-Analyse, aber zuerst gibt es einen Null Aspekt der Forschung. SNW – dies ist eine übliche Abkürzung aus drei Wörtern englischen Ursprungs (S – forte, N – Neutralstellung und W – schwach).

snw Analyse

Wie die Praxis zeigt, SNW-Analyse der internen Umgebung des Unternehmens – eine sehr effizienten Art und Weise die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation zu bestimmen, in der die Rolle einer neutralen Position ist es am besten, einen Sekundärmarkt Status für eine bestimmte Situation zu wählen. So ist es fixiert und Nullpunkt Wettbewerb so genannte. Es gibt das Unternehmen? Vor allem ermöglicht es Ihnen, die Stärken der Organisation zu identifizieren und zu verbessern, das heißt, das Unternehmen in einem bestimmten Markt zu positionieren.

5 Aspekte SNW-Analyse

Eine allgemeine Analyse der internen Umgebung besteht aus den folgenden Aspekten:

Marketing.
Finanzen.
Operationen.
Humanressourcen.
Kultur und die Gesellschaft.

1. Marketing, die wiederum besteht aus den folgenden Komponenten: einen Anteil des Marktes Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, die Reichweite und Qualität der Produkte (Dienstleistungen), Marktbedingungen, Vertrieb, Werbung und Positionierung von Waren.

2. Analyse der finanziellen Lage der Organisation, die die Wirksamkeit der strategischen Planung zu bewerten sowie mögliche Schwachstellen im Innenraum der Organisation und ihre Position gegenüber der Konkurrenz zu identifizieren.

die wesentliche Rolle für 3. In jeder Organisation, die Analyse der Verwaltungsvorgänge.

4. Wie das Sprichwort sagt, entscheiden Kader alles. Deshalb Humanressourcen, nämlich die Qualifikation der Arbeitnehmer, ihre Haltung gegenüber diesen Zielen sowie die Kompetenz der Mitarbeiter und Führungskräfte im Allgemeinen in der Effizienz eines Unternehmens eine der wichtigsten Rollen auszuführen.

5. Unternehmenskultur – ist ein unkonventioneller Faktor, der dennoch eine wesentliche Rolle in der Organisation führt. Einverstanden, ohne ein günstiges Klima im Team schwierig ist, die Beziehung zwischen den Mitarbeitern zu schaffen und um effektiv die Aufgaben umzusetzen. Von der gut koordinierte Arbeit aller strukturellen Gliederungen hängt es weitgehend auf den Erfolg der Organisation.

snw Unternehmensanalyse

SNW-Ansatz

Wie bereits SNW-Ansatz erwähnt – eine komplexere Analyse der Stärken und Schwächen der Organisation. Dieser Ansatz hat folgende Ziele: die meisten Stärken zu identifizieren und mit ihrer Verbesserung beschäftigen und Schwächen, um sie ganz zu beseitigen oder stärker zu machen. Darüber hinaus wird empfohlen, die so genannte Halbzeit Zustand zu bestimmen, die ein umfassenderes Bild der Organisation bestimmen. So oft der Fall, dass eine bestimmte Firma im Wettbewerb praktisch alle ist, mit Ausnahme einem, die Schlüsselpositionen im Zustand N, und nur eine Position – in einem Zustand von S. Neutralstellung – das ist der durchschnittliche Stand der Organisation für einen bestimmten Zeitraum, .

Technik

Unternehmen SNW-Analyse untersucht die folgenden Aspekte der inneren Umgebung der Organisation:

SNW Analyse der internen Umgebung

Die Hauptgeschäftsstrategie der Organisation.
Die Wettbewerbsfähigkeit der Waren, Produkte oder Dienstleistungen auf dem relevanten Markt.
Das Vorhandensein bestimmter Fonds.
Die Wirksamkeit der Marke, Innovation und Mitarbeiter.
Marketing und Produktion.

Um die interne Umgebung der Organisation sorgfältig zu analysieren, verwendete SNW-Analyseverfahren, die zum größten Teil in der folgenden Tabelle zu füllen reduziert:

strategische Position	Strong – S	Neutral – N	Schwach – W
Die Strategie der Organisation
Org. Struktur
Finanzlage
aktuelle Balance
Level Accounting
Finanzen als Infrastruktur
Verfügbarkeit von Investitionsmitteln
Finanzen als das Niveau der Finanzverwaltung
Das Produkt ist als die Wettbewerbsfähigkeit der gesamten
Kostenstruktur (im Allgemeinen)
Verteilung als Produkt Verkaufssystem
Verteilung als eine Materialstruktur
Verteilung wie die Fähigkeit des Verkaufsprozesses
Informationstechnologie
Innovation als eine Möglichkeit, den relevanten Markt der Produkte der Umsetzung
Führungsfähigkeit
Die Fähigkeit, die regierende Einheit führen
Die Fähigkeit, jeden Mitarbeiter führen
Die Fähigkeit, als Aggregat objektive Faktoren zu führen
Das Niveau der Produktion als Ganzes
Die Wirksamkeit des Materials Basis
Die Wirksamkeit des Bedienpersonals
Level-Marketing
Management-Studium
Qualitätsmarke
Ruf auf dem Markt
Ruf als Arbeitgeber
Regierungsbeziehungen
Die Beziehungen zu den Gewerkschaften
Innovation in Forschung und Entwicklung
Service nach dem Direktvertrieb
Der Grad der vertikalen Integration
Die Unternehmenskultur des Unternehmens
strategische Allianzen

Ergebnis SNW-Analyse

SNW Analyseverfahren

Als Ergebnis sollten die Spezialisten ragte ein ganz klares Bild: auf der SNW-Analyse-Ansatz, bleiben die Vorteile an Ort und Stelle, und SNW-Analyse zeigt eine klare Situation auf dem Markt. So kann mit Hilfe spezieller Programme können mit Vergleich der Indikatoren vorgenommen werden die Strategie der Organisation und die zukünftige Vorgehensweise bestimmen, das heißt, direkt mit dem Management – Prozess zu optimieren, ist es noch effektiver zu machen.