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Linienmanager – es ist … linear und funktionelle Führer

Jede Organisation hat ihre eigene Organisationsstruktur, die ein Rahmen, innerhalb deren Fragen über die Verteilung der Aufgaben gelöst werden, die Verwendung von Unternehmensressourcen und Koordinierung der Arbeit der bestehenden Einheiten.

Faktoren, die die Bildung der Organisationsstruktur zu beeinflussen

  • Die Größe der Organisation. Große Unternehmen haben eine komplexere Struktur der Unterordnung als kleine, in denen nur ein Führer zu verwalten.
  • Alte Organisation. Jedes Jahr wird die Struktur des Unternehmens ist kompliziert.
  • Strategie und Ziele. Wird durch die Ziele und die Ziele stark beeinflusst, die vor dem Führer und Untergebenen gestellt werden.
  • Mitarbeiter. Die Organisationsstruktur ist abhängig von der Führung und Leistung jeden einzelnen Mitarbeiters.
  • Die Richtung des Unternehmens. Unternehmen, die einen Dienst (zB Friseur) nur einen Führer für die Organisation des Normalbetriebes, aber für eine große Fabrik zur Verfügung, die mehrere Arten von Produkten erzeugt, müssen Sie eine komplexere Organisationsstruktur.
  • Kultur und Umwelt. Nationale Kultur und Mentalität.
  • Management – Stil. Ist autoritär oder demokratisch.

Kurze Beschreibung der Organisationsstrukturen

  • Linear – gibt es eine direkte Auswirkung auf den Kopf seiner Untergebenen. Es ist mit allen Funktionen des Unternehmens-Management betraut. Führend in der linearen Strukturen ist allein verantwortlich für alle Angelegenheiten, die produktiven Systemeinheiten betreffen.
  • Funktionsfähig – für sie durch die Unterordnung der funktionalen Manager Linie, die für die Gesamtleitung der Organisation ist verantwortlich gekennzeichnet ist. Darüber hinaus ist er für alle Entscheidungen verantwortlich. Es ist eine Spezialisierung von funktionalen Managern, abhängig von den administrativen Funktionen, die sie ausführen.
  • Linear-funktionelles (linear-Personal). Diese Struktur ist gekennzeichnet durch die Tatsache, dass die Organisation eine lineare und funktionelle Führer hat. Die erste Arbeit auf dem Prinzip der Einheit des Kommandos. Letztere steuert den Betrieb der Abteilungen. Die Hauptaufgaben Köpfe durchgeführt linear Funktionseinheiten, die zu den Hauptlinienmanager unterliegen.
  • Matrix – der Projektmanager kann Untergebenen jede Abteilung verwalten. Nach Projektarbeit abgeschlossen ist, kehrten die Künstler zu ihren Einheiten.

Lassen Sie uns, die die Linienmanager betrachten, die sie Funktionen und Aufgaben zugeordnet sind. diskutieren auch, was die Vor- und Nachteile einer solchen Organisation sind.

Linienmanager: das Wesen

Linienmanager – sind Führer von Organisationen oder Abteilungen, die mit dem Kerngeschäft beschäftigen. Sie sind verantwortlich für die Ziele, die Umsetzung des Unternehmens gegenüber.

Line Manager – ist die dominante Person Unternehmen. Die erforderlichen Informationen werden sie direkte Berichte zur Verfügung gestellt. Auf der Grundlage es sie treffen Entscheidungen und entsprechende Anweisungen geben.

In der linear-funktionalen Organisationsstruktur der Linienmanager spielt eine etwas andere Rolle. Seine Befugnisse werden auf Fragen der Entscheidungsfindung beschränkt. Das heißt, die Linienmanager – es ist die Chefs, der auf dem Prinzip der ungeteilten Autorität arbeiten, aber den Task-Manager für bestimmte Funktionen auszuführen. Als Ergebnis wird die Qualität der Entscheidungen erheblich verbessert, weil der Haupt Chef keine Notwendigkeit, den Leiter der Abteilungen zu folgen.

Die Funktionen der Line Manager

  • Installieren der wichtigsten Ziele der Organisation und Kontrolle über ihre Ausführung.
  • Erstellen ein effektives Arbeitsteam: bewertet die Leistung der bei der Auswahl der Kandidaten für neue Mitarbeiter beteiligten Mitarbeiter, führen Interviews, Entscheidungen über die Entlassung, bis Zeitplan.
  • Kontrollpersonal Disziplin.
  • Bereitstellung von Personalentwicklung, Organisation der Ausbildung, Belohnungen und Strafen.
  • Mitarbeitermotivation, Leistungsbewertung der einzelnen Person.
  • Die Bildung und Pflege der Unternehmenskultur, Konfliktlösung.

Die Aufgabe der Linienmanager

  • Unterstützung der Unternehmen seine Ziele zu erreichen.
  • Suchen Sie für das Unternehmen von Fachkräften, die in der Arbeit an dem Ergebnis interessiert sind.
  • Effiziente Nutzung der Mitarbeiter Wissen und Erfahrung.
  • Die Verbesserung der Motivationssystem.
  • Verbesserung der Ausbildung des Personals System, aktuelle Ausbildung.
  • Schaffung eines günstigen Klimas in der Organisation.
  • Planung von Promotions und andere Belohnungen.
  • Die Aktivierung der kreativen Tätigkeit der Arbeitnehmer.
  • Bringen Sie die Arbeit der Prüfungsmethoden Personal bis zur Perfektion.
  • Die Schaffung angemessener Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter.

Die Kriterien für die Effizienz des Vorgesetzten

Nicht jeder Chef ein würdiger Führer. Effektives Arbeiten über die Organisation der Tätigkeit des Unternehmens – ist die tägliche Arbeit. Linienmanager – es Personen mit besonderen Kompetenzen. Ihre Effizienz kann mit Hilfe dieser Parameter werden ausgewertet:

  • Das Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit der Organisation.
  • Die Anwesenheit der zuständigen Behörden der Motivation. Leiter sollte regelmäßig pflegen und entwickelt seinen Wunsch weiter zu arbeiten.
  • Die Entwicklung von Kompetenz mit den Mitarbeitern zu arbeiten. Der Manager muss sich bemühen, alle Feinheiten der Verwaltung Mitarbeiter der Organisation oder Einheit, die ihm anvertraut zu verstehen.
  • Die Fähigkeit, seine Untergebenen Engagement für ein gemeinsames Ziel zu schaffen.

Kernkompetenzen Manager effektive Funktionieren der Organisation zu gewährleisten,

  • Signifikante Berufserfahrung (Fähigkeiten in mit verschiedenen beruflichen Aufgaben zu tun).
  • Führung (hilft ein anständiges Team bilden und inspirieren sie das Ziel zu erreichen).
  • Effektive Kommunikation und Interaktion mit dem Personal (in der Lage, ihren Standpunkt zu argumentieren, und richtig drücken seine Gedanken).
  • Planung und Koordination der Arbeit (Planung ist wichtig, ein gutes Ergebnis zu erreichen).

Die Vorteile, die typisch für lineare Organisationsstruktur sind

  • Die Einheit der Unterordnung (alle Mitarbeiter unterliegen den gleichen Chef);.
  • Die volle Verantwortung der einzelnen Mitarbeiter entsprechend ihren Arbeitsplatz.
  • Die Einfachheit des Systems, so klar, alle Befugnisse und Aufgaben zugewiesen.
  • Die Entscheidungen werden schnell getroffen.
  • Erstellen eines Team die notwendige Disziplin.

Nachteile typische Organisationsstruktur für lineare

  • Linienmanager in allen Bereichen nicht zuständig.
  • Die Steifigkeit des Systems und die Komplexität ihrer Anpassung an sich verändernde Bedingungen.
  • Es liegt auf einer kleinen Menge von Informationen zwischen den Hierarchieebenen übertragen konzentriert.
  • Einschränkungen auf Initiative der Mitarbeiter der unteren Ebenen.
  • Durch die Erhöhung des Umfangs der Produktion gibt es Schwierigkeiten mit der Arbeitsteilung.

So ist die Linienmanager – ist es die Hauptverbindung der linearen Struktur der Organisation, die mit der Aufgabe zu erreichen, das Hauptziel der Organisation betraut ist und dem für die Durchführung von Aufgaben zuständig sind. Auf der einen Seite, vereinfacht dieses System stark das Management des Unternehmens, auf der anderen – hemmt die Entwicklung und ihn an sich verändernde Umweltbedingungen schnell nicht zulässt, dass anzupassen.