Internationale Projektmanagement-Standards

Wenn es ein Problem der Optimierungsaktivitäten, und die Frage der Einhaltung erscheint für sich. Dieses direkte Geschäft braucht, aktiv Projektmanagement-Techniken anwenden. Der Projektmanager zumindest anderen Interessierten bestätigen Sie Ihre Berufserfahrung zu Kollegen und Arbeitgeber. Er will, dass ihr Wissen und ihre Fähigkeiten als PM ein professioneller beweisen und erhalten für sie eine Gebühr bezahlt. Im Zusammenhang mit diesen sehr wichtigen Projektmanagement-Standards. Immerhin basiert auf ihnen können Sie ihre Arbeit durchführen und ihre eigene Professionalität unter Beweis stellen.

Normen

Standards gelten als die Norm und Proben von Objekten sein, die mit anderen solchen Phänomenen vergleichbar sind. Sie können auch den Dokumentenstandard nennen, die die Regeln, Vorschriften und Anforderungen fest, die Einhaltung der Belegschaft mit ihnen zu beurteilen. Nur zwischen der ersten und der zweiten Definition ist ein wichtiger Unterschied. Der erste entspricht dem Ideal, und die zweite enthält nur eine Empfehlung, wie sich ihr zu nähern.

Die Welt hat mehr als ein halbes Jahrhundert, verschiedene Design-Praxis statt. Daher wurden Millionen von Verfahren dieser Art durchgeführt, einschließlich denjenigen, die die einzigartige Lösung verschiedenen Probleme verwenden. In diesem Zusammenhang, und es gibt eine Notwendigkeit, diesen Prozess zu systematisieren, deren Verallgemeinerung und Vereinheitlichung. Daher ist es wurde schließlich ein eigener Zweig der Verwaltung, wo es eine Vielzahl von Projektmanagement-Methodik und Standards war.

Zunächst war es notwendig, eine gemeinsame Terminologie und Konzepte zu definieren, die Lage sein, später zu erhalten und die Anforderungen für die Arbeit und die Qualität zusammenfassen. die Entwicklung der verschiedenen Projektmanagement-Technologien durchgeführt. Auf dieser Grundlage ist es logisch, dass es notwendig ist, um zu bestimmen, welche Eigenschaften und Fähigkeiten eine Person im Projektmanagement tätig werden muss, und welche Schritte sie sollte ein erfolgreicher Führer zu werden zu nehmen.

Arten von Standards

So gab es eine Notwendigkeit, Institutionen der Lernsteuerung in diesem Bereich zu etablieren. Zunächst wurde alles auf nationaler Ebene durchgeführt wird, und dann zum internationalen passiert ist. Somit werden diese Institutionen gesammelt, gesammelt und strukturiert Erfahrung zu verstehen, wie ein Projekt zu verwalten, so dass es ein konkretes Ergebnis gab. Um die Projektmanagement-Standards zu bestimmen, wurden analysiert und die besten Praktiken synthetisiert. Um dies zu erreichen, verwendet das Management zwei Komponenten: das Objekt und subjektiv. Das heißt, die einzelne Projekte und das gesamte Unternehmen betrachtet, zusammen mit den Qualifikationsanforderungen der Projektmanager. So gab es methodische Lösungen:

1. Definition und die Terminologie zu verstehen, die Gegenstand der Tätigkeit dieses Bereichs und die Rolle aller Teilnehmer des Projekts.
2. Die Gewährleistung der Entwicklung und Management-Profis, das Design Art der Tätigkeit und die Leistung steigern und die Effizienz dieser Projekte üben.
3. Während der Zertifizierung ist in erster Linie eine Bewertung und Bestätigung von qualifizierten Fachleuten, und sich zweitens bewertet Praktiken von diesen Mitarbeitern verwendet haben.

international, national, Industrie und Unternehmen: Projektmanagement-Standards lassen sich in vier Typen eingeteilt werden.

PMI Institute of Standards und

Entwicklung der Technologie Projektmanagement begann in den sechziger Jahren in Amerika. Es wurde von einer Reihe von Faktoren, darunter vor allem wurde offensive Nuklear Ära, der Wettbewerb mit der Sowjetunion für die Eroberung des Weltraums und die Schaffung neuer Abwehrstrategien betroffen. Es gab eine Zeit großer Veränderungen und die Notwendigkeit, ein Projektmanagement zu etablieren und ein universelles Modell zu schaffen, damit diese einfach nicht zu leugnen waren. Daher im Jahr 1969 erstellt die Vereinigten Staaten die erste Non-Profit-Organisation Project Management Institute, die in der Entwicklung von Standards in Eingriff ist. Projektmanagement auf Basis von Standards PMI auf der ganzen Welt gehalten und beschäftigt mehr als drei Millionen Fachleute auf diesem Gebiet.

So wurde den Grundstandard erstellt, basierend auf den Methoden des Managements als System der allgemeinen Erfahrung von erfolgreichen Projekten, die von Mitarbeitern des Instituts regelmäßig überprüft werden. In diesem Handbuch , und es hat in Amerika eine nationale Norm im Bereich des Projektmanagements werden. Die Produktivität und den Erfolg dieser Norm brachte ihn von der nationalen auf die internationale Ebene. Somit ist im Moment auf der Basis des PMI PMBOK Standard-Management-Projektes von Unternehmen auf der ganzen Welt eingesetzt. Und entwickeln ständig neue Versionen des Standards, basierend auf regelmäßige Erstellung von Best Practices und theoretisches Wissen.

Interaktionsmodell von Projektmanagement-Prozesse

Projektmanagement-Theorie der Grundlage des PMBOK Guide gebildet. Es wird auf die wesentlichen Aspekte des Prozessmodells gebaut und berücksichtigt alle Phasen des Projektlebenszyklus. Darüber hinaus berücksichtigt es alle Funktionsbereiche des Wissens auf die Management-verwandten Bereichen und deren Wechselwirkungen in den Forschungseinrichtungen. Ein wichtiger Platz in der Norm führt den Managementplan. Bevor es eine erste Auflage war, sammelt 20 Jahre Institut die notwendigen Daten und Informationen. Und bereits im Jahr 1986 hat PMI die erste Führung auf der Grundlage ihrer Forschung veröffentlicht, die ständig im Einklang mit modernen Trends verbessert wird. Derzeit gibt es fünf verschiedene Editionen, die erfolgreich Standards Business Development und stellen die amerikanischen nationalen Projektmanagement helfen.

ISO-Norm

Natürlich in der Welt gibt es viele Standards, die auf Weltebene kommen. Und jeder von ihnen ist ein harter Wettbewerb einen Platz des Führers der Projektmanagement-Technologien zu erhalten. Es ist eine ständige Entwicklung des Marktes der Zertifizierung und Beratung. Er spricht über die Aussichten dieser Richtung. Und der größte Teil des Marktes kann diese Korporation nehmen, dass die Behörde auf allen Ebenen erhalten – von der professionellen Welt. Dass es mit der Ausbildung und Zertifizierung von Profis beschäftigen, als Folge ihres Konto zu entwickeln.

ISO (ISO) ist die älteste und stärkste der Standardisierung gewidmet internationale Organisation von nahezu allen Bereichen der Wirtschaft und Technik. Weil sie der Führer der Standardisierung auf globaler Ebene ist es das Recht hat, keine neue Standards in das System einzuführen, was ist in der Tat ist sein wesentlicher Unterschied zu anderen Unternehmen. Es ist in der Lage, sich einwandfreie Kanäle der Förderung zu schaffen, in Bezug auf die bürokratische Seite von fast allen Staaten beiträgt. Tatsache ist, dass alle Chance für die Führung des Unternehmens nach ISO 21500 Projektmanagement-Standard veröffentlicht: 2012. Dies ist ein grundlegender Leitfaden für das Management in den meisten Weltländer zu projizieren.

Im Gegensatz zu ISO 21500: 2012 aus dem PMBOK

Der erste Standard im Bereich der Verwaltung des Unternehmens ISO hat im Jahr 2003 gegründet. Es enthielt die grundlegenden Richtlinien, die qualitative Durchführung des Projekts sicherstellen kann. Trotz der Pläne des Unternehmens für die Massenverteilung des Dokuments, wurden sie nicht gerechtfertigt. Daher ist es durch das Jahr 2012 hat ISO das neue Dokument in Zusammenarbeit mit PMI entwickelt. Projektmanagement hat jetzt einen Standard ähnlich wie seinen Konkurrenten in vielen Aspekten wird. Dies ist vor allem in der Erhaltung der Konsistenz und Vollständigkeit des Produktes wider.

Die wichtigsten Funktionen des Standards sind wie folgt:

• Auswahl der optimalen Möglichkeiten, um das Projekt, unabhängig von ihrer Spezifikation zu implementieren;
• ein Gesamtbild, das an alle Teilnehmer des Projektes verständlich ist, ein effektives Management Prinzipien und Mechanismen angibt;
• bieten eine Grundlage der Designpraxis zu verbessern;
• ist aus einer Basis, die die Standards auf allen Ebenen im Bereich Projektmanagement kombiniert.

Es stellt sich heraus, dass diese beiden Normen inhaltlich sehr ähnlich sind. Die umfassendste Analyse der Differenz zwischen den Projekten waren die polnischen Wissenschaftler Stanislav Gashik Hervorhebung all Unterschiede bei der Standardisierung des Projektmanagements.

Standardisierung Richtung ICB IPMA

IPMA International Project Management Association wurde in der Schweiz im Jahr 1965 gegründet. Der Hauptzweck seiner Gründung war es, Erfahrungen zwischen den Projektleitern der verschiedenen Staaten auszutauschen. Und im Jahr 1998, haben wir das Konzept des Systems der Zertifizierung des professionellen Personals im Bereich der Projekte. Das heißt, dass dieses System erhalten soll einen Standard auf der Grundlage von denen wäre, die Kompetenz von Experten zu zertifizieren. So wurde die Standard-ICB entwickelt, basierend auf den Erfahrungen der Vergangenheit und unter Berücksichtigung der nationalen Anforderungen an die Kompetenz der meisten europäischen Länder. Zur gleichen Zeit, das Vier-Stufen-Modell der Zertifizierung wird genehmigt.

Im Gegensatz zu den bereits beschriebenen internationalen und Unternehmensprojektmanagement-Standards, nahm ICB IPMA ihre Gründung Strukturierung Erfahrung, Wissen und Können der führenden Unternehmen im Bereich des Projektmanagements. Sein Hauptzweck ist international anerkannten Anforderungen an die Kompetenz von PM-Profis einzustellen. Zur Zeit ist die dritte Ausgabe, in der 46 Elemente in drei Gruppen zusammengefasst: technische, Verhaltenskompetenz und einvernehmlich. Letzteres wird in der Fähigkeit zum Ausdruck zu gehen, wirksame Strategien zu bauen Einbeziehung aller Beteiligten.

Es wurde auch ein schematisches Symbol förmigen Augen entwickelt. Es listet alle Gruppen. Der Leitfaden ist keine spezifische Beschreibung der Techniken, Verfahren oder die Werkzeuge des Managements. Aber diese Methode, die richtige Herangehensweise an Wissen, Fähigkeiten und Kommunikation. Aber es kann für die Rolle des Leiters der Republik Moldau, ob der Antragsteller helfen, festzustellen ist bereit Amt zu übernehmen und in welchen Bereichen es muss noch entwickeln.

Daraus geht hervor, dass es diametral unterschiedliche Standards sind, in Verbindung mit welcher verschiedenen Ansätzen zur Zertifizierung. PMI-Zertifizierung ermöglicht es Ihnen, den Titel des PMP und internationalen Projektmanagement-Standards die gleichen sind in diesem Fall zu erhalten. Lassen Sie sich in unserem Land können in der Hauptstadt und St. Petersburg sein zertifiziert. Sie müssen sich durch drei Stufen gehen, nämlich: ein Interview, eine Prüfung ablegen und die Vorqualifizierung passieren.

Wenn wir als Basis der feinfühlige Bedienung des Systems übernehmen, im Fall der amerikanischen Methode der Ausrichtung auf einen einzigen Satz von Wissen und Konzepten. Aber IPMA wertet geschäftlichen und persönlichen Qualitäten des Antragstellers.

PRINCE 2-Standard

Ein weiterer nationaler Projektmanagement PRINCE 2-Standard wurde in Großbritannien entwickelt und derzeit auf der ganzen Welt verwendet wird. Aber mit der amerikanischen Führung zu konkurrieren, ist er nicht in der Lage zu sein, weil es sich um eine private Methode für bestimmte Arten von Projekten ist. An seiner Basis legte sich klare Anweisungen, die die Zuverlässigkeit der effektiven Umsetzung des Projekts gewährleistet. Trotz des begrenzten Anwendungsbereichs der Norm, in England entwickelt, wird es verwendet, noch weit genug. Sein Einsatz im IT-Design, die Entwicklung und die Markteinführung neuer Produkte, im Wohnungssektor, in der Technik und im öffentlichen Sektor.

Die Methodik umfasst die Basis Sektor, Pläne, Organisation, Qualität und Risiken sind unter anderem. Bei der Anwendung dieser Projektmanagement Qualitätsnormen für bestimmte Sätze müssen eng ständig überwachen und der Technologie zu folgen, die sehr detailliert und tief in der Methodik beschrieben. Es ist eine ständige Anpassung an die Projektumgebung, die Erzeugung von Management-Produkten und mit Dokumentation unterstützen. Oft auf sieben Prinzipien verwendet, Themen und Prozessen. Auf diese Weise können Sie bestimmte Leistungsstandards von Qualitätsprojekten erreichen. Aber es gibt einen Nachteil – keine Studie über die Verwaltung der Lieferung von Kontakt, Interessenten und es gibt eine Reihe von anderen Prozessen, die in dem amerikanischen internationalen Projektmanagement-Standard beschrieben.

Praxis Auswahl und kombinierte Anwendung von Normen

Darüber hinaus gibt es russische nationale Projektmanagement-Standards zu beeinflussen. Die Tatsache, dass viele Unternehmen ausländischen Normen für die Zertifizierung und das Management ihrer Projekte verwenden möchten. Aber zugleich verschiedenen staatlichen Standards für die einzelnen Unternehmen entwickelt sowie internationalen Standards.

Im Hinblick auf die Angleichung der Standards, dass ohne ihn in vielen Fällen einfach nicht zu tun, ohne. Zum Beispiel Unternehmen britische Standards, erfordern zusätzliche Methodik ähnlich den PMBOK. Im Gegenzug führt die Verwendung von nur der amerikanischen Standard zu Mangel an lokalisierten Methoden. Aber ISO oder gleichwertig – Projektmanagement-Standard GOST R ISO 21500-2014 – in der Lage präzise Anforderungen zu schaffen, ohne auf spezifische Unternehmensanforderungen anpassen zu müssen. Im Allgemeinen muss die Verwendung jeder Methode auf die Managementkultur der Organisation anpassen, wo es verwendet wird.

Abschluss

Nachdem fast alle wichtigen internationalen Projektmanagement-Standards geprüft, können wir sicher sagen, dass die inländischen Normen nicht gelten in der Praxis ohne fremde Zusätze. Im Gegenzug erfordern internationale Standards die Optimierung und Anpassung an die Mentalität und Managementsystem in unserem Land. So verließ das einzige, was zu zählt, ist es die Tatsache, dass bald werden wir einen modifizierte nationalen Standards die Bedürfnisse von Geschäfts- und Projektmanagement-Bereich gerecht zu werden. Aber bis das passiert, ist es notwendig, verschiedene Standards im Bereich des Projektmanagements für eine effektives Ergebnis der Arbeit von Fachleuten in PM zu kombinieren.