Management von Finanzergebnissen der Geschäftsbank im Rahmen der Regelung

In einem hochdynamischen Umfeld der modernen Wirtschaft ist der Bankensektor eine der am schnellsten wachsenden und die effektiven Verwaltung der finanziellen Performance – einer der wichtigsten Faktoren für dieses Wachstum. Moderne Geschäftsbanken sind etwa 200 Arten von Dienstleistungen – Produkten und Operationen. Eine solche breite Palette von Bankaktivitäten und schlägt eine ernsthafte wissenschaftliche Herangehensweise an das Studium des Bankgeschäfts. Aber bevor die verschiedenen Aspekte der Aktivitäten von Banken zu erkunden, notwendig , sich auf die Berücksichtigung dieser wichtigen Frage zu wohnen, als ein Modell der Verwaltung der Bank, ohne eine klare und einheitliche Funktionsweise von denen unmöglich ausüben Steuerfunktionen Finanzen und Banktätigkeit fruchtbar. Der geölte Mechanismus der Wechselwirkung zwischen den Organen, Management, verschiedenen Abteilungen und Mitarbeitern, die zuständige Organisation des Finanzmanagements im Unternehmen, die eine spezifische Form der Geschäftsbank ist, ist der Ausgangspunkt seines Erfolges. Ihre korrekte Konstruktion ist von großer Bedeutung in der Zeit der Existenz einer Bank und sorgt für eine effiziente Verwaltung der finanziellen Ergebnisse.

In der Regel allgemeine Verwaltung der aktuellen Arbeit der Bank durch den Vorstand. Seine Verantwortung umfasst solche Dinge zu überwachen, wie:

– Buchhaltung, Berichtswesen, interne Kontrollen;

– kommerzielle Arbeitsergebnisse sowie die Verwaltung des Vermögens der Arbeit;

– Gesamt Verwaltung der finanziellen Ergebnisse;

– Überwachung der Umsetzung der internen und externen Vorschriften;

– Genehmigungsprüfungen von Materialien, Berichte und Prüfungen;

– Überprüfung und Genehmigung der Jahresberichte verschiedenen Finanzprojekte und anderen Handlungen.

– Rekrutierung, Ausbildung, Vermittlung und Zertifizierung von Personal und anderen.

Für einen effizienten Betrieb der Notwendigkeit der Bank richtig die funktionalen Positionen aller Mitarbeiter zu identifizieren, sowie ihre Beziehungen innerhalb der Bank. Jede Bank Mitarbeiter eindeutig ihren Platz in der funktionalen Verwaltung des Banksystems wissen müssen, scheint es, dass es wird erwartet, zu führen, was seine Aufgaben und Befugnisse, wie ein Dienst Beziehung aufzubauen.

Es wird durch den schematischen Aufbau der Verwaltung realisiert Struktur der Bank mit internen Verbindungen System, ergänzten Vorschriften, Anweisungen und Dienstpflichten. Wenn seine Konstruktion ist notwendig, zu berücksichtigen, dass die Standard-Organigramme nicht existieren, da jede Geschäftsbank in seinem einzigartigen, so dass die Schaltung nur die allgemeinsten Konturen des Modells der Organisation des Bank-Managements, und so sollte es sein, leicht zu verstehen und handelt nicht als theoretischen Standard . Normalerweise, wenn es Schwierigkeiten bei der Herstellung Organigramme identifizieren die Organisation Fehler, das heißt, es ist die Tatsache, dass im Laufe der Zeit, seine Struktur ineffizient und umständlich sein kann. Bei der Herstellung des Bankschemas, muss sie sorgfältig analysiert wird, wird es genug Steuerelement des Bankenprozesses durch die Linien der gegenseitigen Abhängigkeit und Beziehungen innerhalb der Bank zu identifizieren finden.

Wie die meisten Modelle in schematischen Konstruktionen gibt es positive und negative Seiten. Die Regelung ermöglicht es dem Bankangestellten auf die Veränderungen in der Bank auftreten zu verstehen, kann es in Zukunft für mögliche spätere Reorganisation als Vorlage verwendet werden, um die beste Verwaltung der finanziellen Ergebnisse.

Zu den Nachteilen von schematischen Konstruktionen unter Verwendung unterschieden werden. Bankgebäude Schema wird zunehmend obsolet. Auch in der Schaltung ist es ziemlich schwierig, informelle Beziehungen zu reflektieren. Schemes sind unflexibel und zeigt nur stabil und formalen Kanäle der Kommunikation. Wie oben erwähnt, ist ein schematischer Aufbau verwaltungsmäßiger Hinsicht mit der Bank muss durch verschiedene Arten von Anweisungen ergänzt werden, und dies zu ernsthaften Problemen bei der Gewährleistung effektives Dokumentenmanagements führen kann und als Ganze von der Bank Handhabung.

Typischerweise wird die Bank Organisationsmodell auf dem Prinzip der funktionalen Unterordnung basiert, weil die meisten von ihnen sind universell, und sie sind genau diese gekennzeichnet Organisationsstruktur.

Aufgrund der Tatsache, dass jeder dieses Modell seine Vor- und Nachteile hat, in seinem Aufbau die Arbeit der Bankangestellten verlangt, dass die wirksame Ausübung der Kontrollfunktionen rational organisiert wurde. Erstellen Sie eine Organisationsstruktur ist die strategische Aufgabe der Banksteuerung.