Struktur der Organisation

Die Matrixstruktur der Organisation gilt als eine der häufigsten Varianten der Ausbildung des Managements des Unternehmens. Am häufigsten ist es in großen Unternehmen eingesetzt. Bei Verwendung dieser Option beinhaltet die Konstruktion der Struktur der Projektorganisation direkte Unterordnung nicht nur auf den Leiter des Projektes, sondern auch das Management der funktionalen Abteilungen. Als Ergebnis ist die Steuerung in zwei Richtungen gleichzeitig.

Eine solche Struktur der Organisation übernimmt die volle Managementverantwortung. Insbesondere ist die Direktion verantwortlich für die Planung und die spätere Inkarnation des Plans. In diesem Fall funktionales Management, das ihrerseits überträgt einen Teil seiner Befugnisse zum Projektmanagement. Darüber hinaus ist es unterscheidet ihn bei der Vorlage der notwendigen Experten.

Es soll beachtet werden, dass der Übergang zu dieser Form der Verwaltung nicht die gesamte Struktur durchführt. Organisationen neigen dazu, nur teilweise zu bewegen. Zur gleichen Zeit wird die Machbarkeit der Verwendung dieser Form der Kontrolle hängt stark von der Fähigkeit des Task – Managers, sowie ihre Fähigkeit , die Fähigkeiten von Fachleuten zu verwalten , die sie zugeordnet sind.

Duale Struktur der Organisation, natürlich, beinhaltet einige Schwierigkeiten bei der Verwaltung von allen Mitarbeitern, macht es schwierig, zu einem gewissen Grad, die Verwendung von Mitarbeitern. Zusammen mit diesem, in der Praxis ist diese Form der Steuerung ist sehr effektiv.

Eine solche Struktur der Organisation beinhaltet die Interaktion zwischen den Abteilungen, die effektivsten Lösungen für alle Herausforderungen, denen die Unternehmen gegenüber zu schaffen. Darüber hinaus erfordert die Matrix Form der Verwaltung die gemeinsame Nutzung aller Ressourcen zur Verfügung gestellt. Dies ist von besonderer Bedeutung, wenn die Notwendigkeit für teure oder seltene Materialien.

Dacht Struktur der Organisation ermöglicht eine gewisse Flexibilität bei den Ausgaben Ressourcen. Dank der Verwendung von guten Möglichkeiten, um die möglichst effiziente Koordinierung des Produktionsprozesses zu gewährleisten. Die Notwendigkeit für einen Übergang zu einem Managementsystem wird durch einen Mangel an Möglichkeiten verursacht linear Funktionskontrollsystem bei der Umsetzung der verschiedenen Pläne. Einhergehend damit sich die Matrixstruktur negieren nicht die Verwendung eines linearen funktionalen Management-System und umgekehrt ist, ein hoch wirksamer Mechanismus für einen Teil ihrer Nachteile zu entfernen.

Sie sollte die unbestrittenen Vorteile der betrachteten Kontrollsysteme zu beachten.

Erstens hat die Matrixstruktur eine höhere Orientierung auf die Nachfrage und Zweck erhöhte Effizienz der Betriebsführung. Ein wichtiger Vorteil ist, wie bereits erwähnt, ist die Möglichkeit einer effizienteren Nutzung von Ressourcen durch die beruflichen Fähigkeiten der Mitarbeiter. Deutlich erhöht den Grad der Kontrolle über bestimmte Zielgebiete, sowie deutlich schnellere Reaktion auf neue Schwierigkeiten , die zu Produktionsanforderungen in Zusammenhang stehen.

Doch trotz der offensichtlichen Vorteile, Matrix-Steuersystem hat auch einige Nachteile. Unter ihnen, insbesondere sollte es die Schwierigkeit, eine klare Aufteilung der Verantwortung für die Ausführung der Arbeiten, die eine Folge der doppelten Unterordnung ist zu beachten,. Mit diesem Steuerungssystem eine Verdoppelung einiger Funktionen ist, besteht ein Bedarf, ein duales System der Kontrolle über die Verwendung der Ressourcen und Funktionseinheiten und Designs zu halten. Mit diesem Steuersystem gibt es eine hohe Wahrscheinlichkeit eines Konflikts zwischen der Führung der verschiedenen Abteilungen. In diesem Rahmen führte relativ hohe Anforderungen an das Niveau der Professionalität der beteiligten Mitarbeiter.