Grundlagen der Verwaltung

Die Grundprinzipien des Managements – eine gemeinsame Management-Regeln. Sie gehören zu der Kategorie der universellen, deren Einhaltung des Team auf ein gemeinsames Ziel führen soll: die Gesellschaft Wohlstand, Unternehmen, Organisationen oder anderer Strukturen. Sie sind ein Leitfaden für Manager, die Sie auffordert, sie zur Erreichung der Ziele mit der universellsten Strategie auszuwählen.

Strategisches Management – Prinzipien

Hier listen wir die Grundregeln von Mitarbeitern der Organisation befolgt werden, um seine Ziele zu erreichen.

Einzel Richtung. Dies bedeutet, dass eine Gruppe von Mitarbeitern eine klare Sicht auf die allgemeinen Ziele und Interessen haben sollte.
Dominant Entwicklung. Präsentation der Wachstumsperspektiven – ein weiterer wichtiger Punkt auf dem strategischen Management. Hier Mitarbeiter sehen, Gewinn und Technologie Norm, und auf dieser Grundlage sind die wichtigsten Bereiche des Managements.
Scientific. An dieser Stelle tritt die Anwendungssituation und das System annähert. Auf der Grundlage der wissenschaftlichen Erkenntnisse die optimalen Möglichkeiten zur Auswahl Aufgaben auszuführen.
Die Unterordnung der persönlichen Interessen gemeinsam. Es kann eine Hierarchie von Interessen zu sehen: die Bestrebungen und Interessen einer Person oder Gruppe sollte nicht wichtiger sein als organisatorische.
Economy. Hier kommt die Lösung von Problemen auf der Grundlage einer Bewertung der verfügbaren Ressourcen und je nach der gewählten Methode von ihnen zu lösen.
Die Arbeitsteilung. Manager muss auf die Organisation zwei Arten von Problemen liefern: kurzfristige (es ein wenig Zeit in Anspruch nimmt, sie auszuführen) und strategische (deren Durchführung führt letztlich zu Rentabilität). Eine Gruppe von Menschen auf der ersten Kategorie zu arbeiten, und eine andere in den zweiten.

Finanzmanagement Grundsätze

Dieser Zweig der Verwaltung basiert auf vier Prinzipien:

Geplant. Es ist Ressourcen (Material, personelle und finanzielle) zu planen, um sie zu balancieren.
Zielorientierung. Hier gibt es eine Übertragung der die Ziele der Organisation: zum Beispiel in Ländern mit weniger entwickelten Volkswirtschaften der Haupt- und fast dem einzigen Ziel ist, die Rentabilität und Produktivität, und in den fortgeschrittenen Volkswirtschaften, zusätzlich dazu, ein sehr wichtiges Ziel, die Einhaltung sozialer Verantwortung.
Diversifikation. Die Implikation Vielseitigkeit in der Produktion und Bereitstellung von verschiedenen Kombinationen von Waren.
Strategische Ausrichtung. Dies bezieht sich auf die Tatsache, dass die Hauptziele der Organisation nicht zu Konflikten mit den Methoden zur Erreichung sie kommen sollten.

Grundlegende Management – Prinzipien: wissenschaftliche und kreative

die komplexe Struktur der Governance impliziert die Notwendigkeit für die regelmäßige Einführung von Nicht-Standard-Lösungen auf Basis von Intuition. Natürlich muss der Großteil der Entscheidungen wissenschaftlich begründet werden jedoch, wenn sie nicht, Kreativität angewandt umgesetzt werden können.

Grundlegende Management – Prinzipien: Spezialisierung und Vielseitigkeit

Es bezieht sich auch auf die Entscheidung von Aufgaben: Einerseits sollte jedes Problem durch einen individuellen Ansatz begleitet werden, auf der anderen Seite, eine Lösung innerhalb der Organisation auf der Grundlage der allgemeinen Grundsätze für ihren Betrieb werden soll.

Grundlegende Management – Prinzipien: Konsistenz, Kontinuität und Wettbewerb

Sequenz. Dies ist ein sehr wichtiges Prinzip, deren Einhaltung die rechtzeitige Erfüllung der Aufgaben gewährleistet und verhindert Verwirrung in der Arbeit.
Kontinuität. Hier wird die Beziehung von einigen Projekten mit anderen gezeigt. Zum Beispiel ermöglicht die Durchführung einer Reihe von Aufgaben, die Sie die nächste Zeile, und so mit Hilfe dieses Prinzips durchzuführen ist ein kontinuierliches Wachstum.
Wettbewerb. Hier ist die Motivation der Mitarbeiter erfüllen nicht nur mehr Arbeit, sondern auch von höherer Qualität. Es sollte durch die materiellen und moralischen Ressourcen gefördert werden.