Die Umsetzung der Projekt Beratungsagentur: Hauptbühnen und Mechanismus der Realisierung

Derzeit gibt es Beratungsfirmen , die Beratungsdienstleistungen zur Verfügung stellen, eine davon ist die Realisierung des Projektes, seine Software und Evaluierung. Wir betrachten diesen Aspekt näher.

Phasen des Projekts sind wie folgt:

Die erste Stufe – Diagnose, die auf verschiedene Weise durchgeführt werden kann.

Zunächst wird die Remote-Option, wenn dieser Prozess wird von dem Kunden durchgeführt. Dazu wird er mit besonderer Form gegeben, die er füllt. Diese Option ist optimal für den Fall, dass das Projekt klar definierte Ziele hat.

Zweitens führte das Beratungsunternehmen eine vollständige Prüfung aus, die in einem ausführlichen Bericht die Charakteristik der ausgewählten Themen, „schwach“ und die Beschreibung der praktischen Empfehlungen geführt.

Die zweite Stufe – die Entwicklung eines optimalen Programms. Es bildet sich ein Beratungsunternehmen, die auf den erhaltenen Daten basiert. Es sollte eine detaillierte Beschreibung mit einer Beschreibung des angeblichen notwendigen Arbeiten entwickelt enthalten Zeitplan Plan, den schrittweisen Abbau der Zeitpunkt und die Ergebnisse der Umsetzung aller Stufen. Dieses Dokument ist immer mit dem Kunden vereinbart.

Die dritte Stufe – die Umsetzung des Projektes. Arbeitsgruppe gebildet wird, in der Regel sollte die Struktur aufweist:

• Projektkoordinator von der Firma des Kunden, der für seine erfolgreiche Umsetzung verantwortlich ist. Es soll im Rahmen des Projektes durchgeführten Arbeiten zur Verfügung stellt aus rechtzeitiger Information der, und es ist die Organisation von gemeinsamen Aktivitäten zwischen der Organisation und Beratung. Darüber hinaus ist seine Funktion, die Aktivitäten der Mitglieder der Arbeitsgruppe zu koordinieren. Er ist verpflichtet, ihre Interaktion mit Management-Beratung zu gewährleisten.
• Die Gruppenmitglieder, die Maßnahmen ergreifen muß die operative Entscheidungsfindung im Prozess der Projektdurchführung zu implementieren.
• Experten aus dem Kundenunternehmen.

Aber das Projekt wird auf seine Funktionen ab. Da in einigen Fällen ist es durch die Einbeziehung von Fachberatungsunternehmen durchgeführt.

Die Einführung kann nur durch die Kräfte der Organisation durchgeführt werden, wenn die vorgeschlagene Technologie bedeutet nicht mehr als fünfundzwanzig Prozent der Innovationen. Aber in diesem Fall ist es notwendig, Schulungen für die Mitglieder der Arbeitsgruppe eingeladen Spezialisten.

In diesem Fall bedeutet die Projektdurchführung Mechanismus, dass die Methodik Umsetzung Beratungsunternehmen entwickelt wurde. Nach ihrer Arbeitsgruppe in der Lage sein, diesen Prozess zu realisieren. Aber ich muss sicher sein, mit seiner Überwachung nachzukommen.

Die Einführung kann auch mit der Einbeziehung der Mitarbeiter von Beratungsunternehmen durchgeführt werden, die den Management-Prozess in vollem Umfang umsetzen wird.

Die vierte Stufe – die endgültige Überwachung des Projektes. Dieser Schritt ist notwendig, um Inkonsistenzen zu identifizieren, um Änderungen vorzunehmen und Anpassungen des entwickelten Kontrollsystem vor. Qualifizierte und zuverlässige es sind Beratungsunternehmen auf jeden Fall in das Gesamtprogramm, da sie verantwortlich zu sein und um die Verpflichtungen aus dem Vertrag erfüllen sollte.

Zusätzlich zu diesen Diensten können die meisten Organisationen eine Reihe von zusätzlichen bieten. Die häufigste von ihnen ist ein Abonnementdienst, bedeutete, dass die Regulierungs- und Aufsichtsfunktionen nach dem Projekt umgesetzt werden. Diese Arbeiten sollten dauerhaft sein, und der Preis wird separat verhandelt.