Promotion für die Arbeit: das Konzept und die Art der Förderung

Ermutigende Mitarbeiter für die Arbeit und effektive Leistung von Funktionen dienen als ein hervorragendes Werkzeug, um eine bewusste Einstellung zur Arbeit, zu erziehen, die Effizienz der Produktionsprozesse zu erhöhen und die Disziplin im Team zu gewährleisten.

Der Wert von Anreizen

Für jeden Mitarbeiter die wichtigste Belohnung für seine Arbeit verdient und rechtzeitige Löhne bezahlt. Aber ebenso wichtig sind materielle und moralische Anreize für Fortschritte in der Arbeit. Ihre richtige Anwendung ermöglicht die Arbeitsdisziplin und es auf dem richtigen Stand zu halten. Diese Techniken erzeugen eine leistungsfähige stimulierende Wirkung der Arbeitnehmerorganisationen drücken den Erfolg der Produktion zu fördern, und sich ein positives Beispiel für andere Teammitglieder.

Förderung des Arbeits wird oft in Fällen von vorbildlichem Verhalten (Employment Service) verwendet. Das Subjekt kann als einzelne Mitarbeiter und Teams agieren.

Anreizmaßnahmen: Definition und Wesen

Promotion genannt eine Form der positiven Bewertung des Verhaltens oder die Ergebnisse der Arbeit der Arbeitnehmer durch den Arbeitgeber, die Arbeits kollektiven oder Staat. Anreizmaßnahmen werden auf der Grundlage, die klassifiziert und für welche Dienstleistungen sie erhalten.

In der Tat kann die Förderung von Arbeitsleistungen Belohnungen, Privilegien, Vorteile oder Public Displays von Dankbarkeit und Ehre. Als Ergebnis dieser Maßnahmen erhöht das Ansehen des Mitarbeiters oder Teams. Dies ist eine Erkenntnis der Notwendigkeit einer Anerkennung, die in jedem Menschen eigen ist. Preis Arbeiter fühlt sich an die Führung dankbar, und erkennt ihren Wert für die Gemeinschaft und Unternehmen.

Promotion für Arbeit inspiriert Menschen auf die gewissenhafte Erfüllung ihrer Aufgaben, lädt sie mit dem Wunsch, neue Höhen in dem Beruf zu erreichen, sinnvoller für das Unternehmen zu sein.

Motivierte Mitarbeiter sind für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Dank ihrer starken und hellen Motive, sie sind effizienter und qualitativ hochwertige Arbeit, aktiv und mit voller Rückkehr der Kräfte der auftretenden Schwierigkeiten und Probleme schneller ihre Ziele erreichen überwinden.

Arten von Anreizen für die Arbeit: materielle Belohnung

Zu den wirksamsten Anreize unterscheiden materielle und immaterielle.

Sach Belohnungen umfassen ein System von Maßnahmen zur ist finanzielles Interesse der Mitarbeiter in bestimmten Arbeitsergebnisse zu gewährleisten.

Das kann sein:

• Die Zahlung der Prämie.
• Presenting ein wertvolles Geschenk.

Auszeichnung zufließen an die Mitarbeiter zusätzlich zu den Löhnen, für das, was sie konkrete Ergebnisse in ihrer Arbeit erreicht haben.

Boni als Belohnung für die Arbeit nach dem System von der Firma übernommen verwendet. Bedingungen für den Erhalt und die Höhe der Zahlungen im Tarif- oder Arbeitsvertrag anzuzeigen, die Vereinbarung, durch Satzung der Organisation.

Premium-System ermöglicht es dem Mitarbeiter eine große Summe Geld als das festgelegte Gehalt zu erhalten. Allerdings wird er härter arbeiten, weil die Prämie für die Leistungsindikatoren bezahlt, höher als die Durchschnittswerte.

Funktionen der Anwendung des Bonussystems

Die Auszeichnung – die häufigsten finanzielle Anreize für Leistungen in der Arbeit. Es ist ein starker Anreiz für die Mitarbeiter des Unternehmens und oft wirkt sich positiv auf die Produktivität und Arbeitseffizienz.

Für den Arbeitgeber bedeutet die Entwicklung von Bonus-System in erster Linie der Lage, hochqualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und zu halten.

Jedes Unternehmen hat sein eigenes System der Berechnung und Zahlung von Prämien, die individuellen Bedürfnisse von Unternehmen gerecht wird. Seine Entwicklung und die entsprechende Abteilung der Organisation installieren.

Boni erfolgt nach den folgenden Grundsätzen:

• Der Preis muss für einen bestimmten Beitrag zu Aktivitäten des Unternehmens zu einem bestimmten Mitarbeiter zugeordnet werden.
• Promotion für Arbeit (Preis) soll nicht im Gehalt enthalten sein. Es ist wichtig, dass ein Mitarbeiter der Lage, diese Zahlungen zu unterscheiden.
• die Größe der Boni Bestimmung sollte wirtschaftliche Rechtfertigung hat.
• Prämie sollte für die Erfüllung bestimmter Bedingungen gezahlt werden oder bestimmte Ziele zu erreichen.

Bedingungen und Arten von Boni

Es gibt Boni, die an das Zahlungssystem zurückgeführt werden können, und solche, die es nicht enthalten.

Zuerst in dem Zustand von Boni identifiziert, oder einem Gesamtarbeitsvertrag oder anderem lokalem normativem Akt des Unternehmens. Diese Art von Anreizen zu zahlen Mitarbeitern, die das Ergebnis im Voraus aufgrund Leistungsprämien erreicht haben. Allein die Tatsache, dass die angegebene Leistung zu erzielen berechtigt die Arbeitnehmer einen Lohn zu erhalten, sonst (das Ergebnis nicht empfangen wird), um das Recht zur Vergabe Nr.

Typen Leistungsprämien:

1. Quantitative (abgeschlossen und überschritt Ausgabeplan technisch sinn erreicht Rate der Produktion, gemeistert progressive Produktionsrate, etc.).
2. Qualität (Senkung der Arbeitskosten, sparte Materialien, Rohstoffe oder Brennstoffe, erhöht den Anteil an hochwertigen Produkten, ein hohes Maß an Kundendienst).

Neben Leistung, kann das Unternehmen einige Bedingungen (zusätzliche Anforderungen) setzen, die für die Zahlung von Prämien erforderlich sind. Im Fall von Arbeitnehmern Verletzung Förderung kann nicht gutgeschrieben oder in der Größe reduziert werden.

Die zweite Art von Prämie nicht Lohnsystem, muss nur einmal bezahlt werden. Die Auftrags Belohnungen für Arbeit ist die Gesamtbeurteilung eines bestimmten Mitarbeiter des Unternehmens, statt in der Analyse der erzielten Ergebnisse. Das ist die Grundlage für die Berechnung einer solchen Auszeichnung ist eine einseitige Entscheidung des Arbeitgebers wird.

Neben der oben genannten Klassifizierung gibt es auch die Trennung von Prämien in mehrere Gruppen:

• Periodic (monatlich, vierteljährlich, jährlich).
• Einmalige Kosten für das Erreichen durch den Herstellungsprozess (für hohe Produktivität, für die erfolgreiche Umsetzung der dringende oder wichtige Aufgaben für die Gläubigen Leistung von Arbeitsaufgaben für viele Jahre).
• Gewidmet einige Ereignisse nicht mit dem Produktionsprozesse (Feiertage, Jubiläen oder Mitarbeiter des Unternehmens, Ruhestand Mitarbeiter).

Immaterielle Belohnung Mitarbeiter

Zusammen mit den Materialtypen zu belohnen, werden viele Unternehmen aktiv mit moralischer Ermutigung der Arbeit. Durch diese Art der Stimulation umfasst verschiedene Maßnahmen der sozialen Zustimmung oder Ablehnung auf der Zunahme oder Abnahme der Prestige eines bestimmten Mitarbeiters gerichtet.

Dass solche Maßnahmen wirksam waren Manager mit den folgenden Bedingungen erfüllen:

• zum Wissen der Mitarbeiter über die Position und den Status der moralischen Anreize zu bringen.
• Achten Sie auf die weit verbreitete Verwendung von verschiedenen Formen von Anreizen, weil es um die Entwicklung der schöpferischen Initiative des Kollektivs beiträgt.
• Kombinieren Sie Techniken der moralischen Anreize mit materiellen Anreizen, für die gute Zusammenarbeit und die kontinuierliche Verbesserung zu schaffen, unter Berücksichtigung der neuen Herausforderungen, Veränderungen in der Inhalt, die Organisation oder die Arbeitsbedingungen.
• Achten Sie auf eine weite Verbreitung von Informationen in einem Team für jeden Fall der moralischen Ermutigung.
• Organisieren Sie eine festliche Atmosphäre, die die Präsentation der Auszeichnungen und Anerkennungen stattfinden wird.

• Stellen Sie sicher, Aktualität der moralischen Ermutigung. Es muss unmittelbar nach der Leistung erfolgen.
• Die Entwicklung von verbesserten Arten von Anreizen sowie sorgt für die Installation von strengen moralischer Verantwortung jeden einzelnen Mitarbeiter für das Geschäft, in dem er beschäftigt ist.
• Um die Performance-Analyse der Nutzung von Anreizen zu führen.
• Stellen Sie sicher, dass auf moralische Anreize für Arbeit angewendet systematisch und haben mit den Regeln der jeweiligen Personalakten der Mitarbeiter eingehalten wurden.

Verfahren für die Anwendung von Anreizen und Belohnungen

Es soll beachtet werden, dass die Verwendung von materiellen Anreizen gerechtfertigt ist, wenn die Mitarbeiter des Unternehmens ein Bedürfnis haben, die Grundbedürfnisse (gezwungen zu essen Junk-Food, lebt in einem Raum mit einem Minimum an Komfort, nicht sicher über die „Zukunft“) gerecht zu werden.

Im Falle der Erfüllung dieser Bedürfnisse, neigen sie andere Anreize zu erhalten, ausgenommen Material. Diese Arbeitnehmer sind in den moralischen Arten von Anreizen für die Arbeit interessiert, da sie leistungsfähige inländische Anreize für weitere Maßnahmen aktivieren können.

Das Interesse des Arbeitgebers in den bewussten und motivierten Mitarbeitern ist klar: Die Ergebnisse ihrer Arbeit erhöht werden, so dass es mehr als das Geld für ihre Anregung verbrachte zu rechtfertigen.

Eine äußerst effektive Art und Weise das Engagement der Mitarbeiter in den Arbeitsprozess und gewährleisten ihre Loyalität gegenüber der Organisation zu erhöhen, wird ein Hybrid-System, bei dem Premium-Pay und die Förderung der immateriellen Natur verbindet. Es ist möglich, einen Teil der Löhne oder Sozialleistungen bietet zusätzliche Vorteile (Corporate Fitness-Studio, Schwimmbad, Sprachkurse) zu ersetzen.

Was bestimmt die Wirksamkeit der Förderung der immateriellen

Es gibt einige Arten von immateriellen Belohnungen, die den „Kampfgeist“ der Mitarbeiter zeitweise erhöhen und sie mit der stärksten Motivations Gebühr:

• Corporate Training System. Dies gilt sowohl für den ambitionierten Einsteiger, als auch die neue, komplexere vor ihm gestellten Aufgaben der Kopf, aus der Perspektive präsentiert eine neue Erfahrung zu bekommen und die Liste der persönlichen Leistungen ergänzen.
• Auferlegung Verdienst für die Öffentlichkeit: Lob, Auszeichnungen, Ehrenrolle und Film Mitarbeiter in den Medien, die Installation einer Desktop-Flagge.

Belohnen als Erweiterung des persönlichen Raumes (Trennung des Gehäuses, eine große Tabelle).

• Ein neues Maß an Vertrauen, das in der Einladung manifestierte Tagungen, Seminare, Konferenzen und Vorträge zu besuchen.
• Zusätzlicher Komfort (einen teureren Computer, Bürobedarf, Installation von Klimaanlagen in der Abteilung zu geben).
• Die Erweiterung der Liste der Vorteile. Viele Arbeitgeber schließen Vereinbarungen mit Partnern, für den Austausch von Dienstleistungen und Waren bieten. In diesem Fall behandeln sie alle Teilnehmer ziemlich billig.

Dies ist nur eine kleine Liste der Möglichkeiten zu motivieren. Es kann durch den Kopf ergänzt werden, um die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Untergebenen zu studieren.

Wie ein System von Anreizen beantragen

Jede Auszeichnung, Preis oder immaterielle Mittel zu fördern, sollten nach jedem Mitarbeiter Arbeitsleistungen angewendet werden lohnend.

Der Manager darf nicht der Annullierung oder Verspätung von Förderung ermöglichen. seine Größe oder Umfang reduziert werden soll. Oft Mitarbeiter der bestehenden Unternehmen in das System der Motivation sich dessen bewusst, interessiert , ist eine hoch zu halten Arbeitsdisziplin. Promotions latente Zeit getrimmt oder storniert, kann zu einem Verlust der Wunsch führen zu arbeiten, Frustration und, als Folge, zu einer Abnahme der Qualität und Quantität der Ergebnisse.

Die gleiche Wirkung hat ein sehr komplexes System von Belohnungen, für die Erreichung der aufgeblasenen Zahlen bereitstellt. Die Größe der Belohnung für die Arbeit und ihre Anwendung darf nicht nur für die Starken und die durchschnittlichen Mitarbeiter ausgelegt sein. Unter solchen Bedingungen, die Arbeitnehmer mit einem schwächeren Fähigkeit, den Wunsch zu arbeiten, das Gefühl, die Vertreter der unteren sozialen Schicht zu verlieren. Die Lösung kann ein differenzierte Vergabe-System zu entwickeln, die verschiedenen Arten und Typen von Belohnungen bietet.

Abschluss

Das Kriterium für die effektive Förderung wirklich möglich seinen Wert und Vielseitigkeit zu berücksichtigen. Somit ist jeder der Mitarbeiter deutlich den Nutzen und die Vorteile der ehrlichen Arbeit.

Vielleicht ist die wichtigste Voraussetzung für die wirksame Förderung des Materials ist seine Größe. Die Mindestprämie, die weder ein Mittel zur Verbesserung des Ansehens des Arbeiters hat sich nicht von ihm als ein würdiger Lohn für den zusätzlichen Aufwand betrachtet. Und die Zahlung von Boni Mitarbeiter zu motivieren, ermöglicht nur zukünftige Erfüllung, wenn er immer deutlich erhöht das Niveau ihres Einkommens. Bei diesem Ansatz werden alle Mitglieder der Band ist es klar, dass, wenn sie gut funktionieren, können Sie anständig verdienen, aber wenn Sie das notwendige Minimum zu tun, und das Einkommen angemessen sein wird.