Moderne Formen der Produktionsorganisation

Moderne Produktionsbetriebe sollten nicht nur hohe technische Ausstattung und qualifiziertes Personal besitzen, sondern auch progressive Formen der Produktionsorganisation enthalten, rational unter Verwendung aller Kapazitäten unter Berücksichtigung der vorherrschenden Marktsituation und der Fähigkeit, zeitnah und jederzeit auf all ihre Veränderungen zu reagieren.

Es ist unmöglich, sich heute die Produktivkräfte eines Landes vorzustellen, ohne die Grundlagen des Managements anzuwenden und zu nutzen. Mit ihrer Hilfe führt das Unternehmen eine ständige Analyse der Effizienz der Nutzung des Engagements des Unternehmens durch und führt bereits auf der Basis der Daten eine kompetente Organisation des Produktionsprozesses durch, plant alle Entwicklungsstadien, organisiert Motivation von Personal und potenziellen Verbrauchern, führt in allen Produktionsstufen und anderen Kommunikationsaktivitäten eine zeitnahe Überwachung durch.

Die Aufgabe eines qualifizierten Managements im Stadium der Organisation oder Reorganisation der Produktion besteht darin, eine Politik für ihre Entwicklung zu entwickeln. Dieser Prozess beginnt mit der Definition der rationalsten Form der Organisation der Produktion. Es gibt mehrere klassische Formen der Produktionsorganisation:

1. Spezialisierung. In der Regel handelt es sich dabei um Unternehmen, die sich auf die Herstellung von homogenen oder ähnlichen Produkten spezialisieren. Diese Form der Organisation der Produktion sorgt für eine hoch spezialisierte Richtung des Unternehmens, je komplexer die Produktion, desto höher die Spezialisierung, die es bietet.

Die Spezialisierung ist in mehrere Arten unterteilt. Die technologische Spezialisierung konzentriert sich auf die Leistungsfähigkeit bestimmter Operationen innerhalb derselben Produktion. Zum Beispiel eine Gießerei.

Fachspezialisierung ist die Konzentration im Rahmen einer Produktion am Ausgang eines Fertigproduktes. Zum Beispiel eine Traktoranlage.

Die Spezialisierung ist spezialisiert auf die Herstellung von Teilen oder Einzelteilen des fertigen Produktes in einem Unternehmen. Zum Beispiel eine Reifenfabrik.

1. Kooperation Unternehmen dieser Form der Produktionsorganisation sind für die Verbindungen zwischen Branchen und Unternehmen geschaffen. Die Hauptverbraucher ihrer Produkte sind Unternehmen einer spezialisierten Produktionsform.
2. Diversifikation. Die Form der Produktionsorganisation, die sich von der Spezialisierung unterscheidet, verbindet eine Vielzahl von Aktivitäten mit einem großen Sortiment an Produkten.
3. Konzentration Die Form der Organisation der Produktion an mehreren benachbarten Unternehmen.
4. Kombination Die schwierigste für die Management-Form der Organisation der Produktion, die die Verbindung innerhalb der gleichen Unternehmen der verschiedenen Branchen, die durch einen gut etablierten Prozess der Interaktion miteinander verbunden werden müssen.

Nach der Festlegung der Form der Produktionsorganisation sollte ein effektives Managementteam alle Produktionsfunktionen unter Berücksichtigung der technologischen Prozesse klar identifizieren . Definieren Sie die Entwicklungsstrategie des Unternehmens und stellen Sie allen Führungskräften besondere Aufgaben zur Umsetzung der gewählten Produktionspolitik zur Verfügung. In einfachen Worten werden die Funktionen der Organisation der Produktion in jeder Art von Aktivität reduziert, um das maximale Ergebnis durch minimale Finanz-und Arbeitskosten zu erhalten.

Eine sehr wichtige Bedingung, die bei den ursprünglichen Definitionen der Aufgaben des Unternehmens berücksichtigt werden muss, ist die territoriale Organisation der Produktion. Die Führungskräfte des Unternehmens müssen alle Merkmale des Produktionsbereichs, seine Kernpunkte und die Möglichkeiten ihrer Lösung korrekt beurteilen. Neben der Verfügbarkeit der Infrastruktur und ihrer Fähigkeiten ist es noch notwendig, Lieferanten und potenzielle Kunden in der Region zu beurteilen.

Mit allen Unterschiede in den Volumina und dem technologischen Produktionsniveau bleiben die Hauptpunkte des kompetenten und hochwirksamen Managements gleich.