Die Führungskultur des Kopfes: keine leichte Rolle des Führers

Die moderne Leben Kopf – reich und vielschichtig, hat er mehrere Probleme gleichzeitig und zugleich erfüllt die hohe Managementkultur, die sehr beliebt in der heutigen Gesellschaft zu lösen. Unternehmenskultur in Russland auf eine neue Ebene der Entwicklung, so Manager, die in der Lage sind, genau und effizient das Problem zu lösen, bringen sie an dem Team, zu verwalten und die Arbeit des Unternehmens zu koordinieren sind sehr geschätzt.

Die Managementkultur des Kopfes auf der Grundlage bestimmter Regeln:

– gesetzliche Regelungen. Wie alle Mitarbeiter des Unternehmens, hat die Aufsichtsbehörde die Rechte und Pflichten ihrer Tätigkeit wird durch normative Gesetze geregelt, die er kennen und einhalten sollten.

– moralische Normen implizieren , dass der Kopf nicht an die Gottheit gleichzusetzen ist , muss er auch moralisch, Ethik und Moral sein.

– Organisationsnormen definieren unterschiedliche Regeln des Organisationsplans, angenommen in der Organisation, Modus und Zeitplan der Arbeit Einheiten und die Organisation als Ganzes, interne Regeln usw.

– wirtschaftliche Normen sind auf den wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation basiert.

Professionelle und moralische Entwicklung des Kopfes, sein Büro Ethik, Management Traditionen – ist eine Managementkultur des Kopfes, die eine Reihe von „Subkulturen“ beinhaltet:

1.Lichnaya Kultur beinhaltet eine Form der Kommunikation mit Untergebenen, die persönlichen Hygiene, sauberem Aussehen, Qualifikationsniveau, usw.

2. Die strenge Planung persönliche und geschäftliche Zeit. Leiter der Managementkultur ist nicht denkbar ohne eine klare Zielsetzung und Planung des Tages. Kompetente und gesammelten Führer muss die Zeit für die Arbeit mit Personal, Adresse neu auftretende Probleme finden und ihre Ziele anzupassen aufgrund von Änderungen der Aufgaben, Treffen mit den Leitern der Abteilungen, Meetings, Verhandlungen und so weiter.

3. Daraus ergibt sich die Kultur der Verhandlungen, Meetings, Tagungen, usw.

4. Die Kultur der persönlichen Interviews mit den Mitarbeitern bei Fragen. Es ist insbesondere die Fähigkeit bewertet, zuzuhören und die richtige Entscheidung zu treffen.

5. Kultur der Arbeit mit Dokumenten und Briefen. Der Manager muss eine klare Arbeitsabläufe in Ihrem Unternehmen etablieren. Alle wichtigen Briefe und Papiere erforderlich ist, um an den zuständigen Mitarbeiter gemeldet werden. Alle E-Mails rechtzeitig eine Antwort gegeben werden sollen. Am wichtigsten ist – die Kontrolle über die Ausführung.

6. Kultur der Rede. Da die meiste Zeit Leiter des Betriebs, mit Untergebenen zu tun, die Fähigkeit, intelligent, ihre Gedanken auszudrücken und dem Gesprächspartner Grundidee zu kommunizieren, müssen ständig weiterentwickelt werden.

7. Moderne Management-Kultur umfasst auch eine Kultur des Arbeitsplatzes. Kopf des Tisches nicht ständig mit Stapeln von Papieren überschwemmt, in der alle wichtigen Dokumente werden sicherlich verloren werden sollte. Key aktuelle Dokumente – von denen alle der Chef der Tabelle sein sollte. In Aussehen, der Tisch, an dem Besucher einen ersten Eindruck auf den Kopf. Darüber hinaus sind alle die Möbel im Raum sollte einen neuen Manager und Blumen haben – haben ein gepflegtes und jugendliches Aussehen.

Die Führungskultur des Kopfes wird oft als angesehen Personalmanagement Stile: autoritär, demokratisch (oder eine Art Co-op – Stil), individuelle situations und liberal. Jeder Stil hat seine Vor- und Nachteile. In reiner Form, Management – Stile sind so gut wie keine, vielmehr gibt es nur Mischformen mit einer Dominanz des eines des Merkmals von Stilen. Es ist am besten für eine bestimmte Situation oder Persönlichkeitseigenschaften des untergeordneten seinen Führungsstil zu entscheiden. Und entgegen der landläufigen Meinung, ist der Stil der Wahl nicht nach Geschlecht Managern beeinflusst, sondern sein Charakter, persönliche Erfahrung, Temperament und Selbstvertrauen.