Organisation der Personalpolitik des Unternehmens in den Bedingungen eines innovativen Projektes

Kompetente Personalpolitik – einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg jeder Aktivität ist, desto mehr ist es wichtig für die Umsetzung innovativen Wirtschaftsprojektes. Allgemeine Managementlehre ist auf den grundlegenden Bestimmungen zugrunde , dass die Organisation der Personalpolitik von den Faktoren bestimmt:

– die Umwelt, die die rechtlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen ist, die Qualität des Personals und die besondere Situation auf dem Arbeitsmarkt;

– die interne Umgebung – das Niveau der Organisation von Management und Marketing an dem Unternehmen, seine Ziele, die Wirksamkeit der Organisationsstruktur des Unternehmens und das Management ihres Führungsstiles und den Zustand der Arbeitsbedingung.

Die Personalpolitik der Organisation – ein System der Ziele, Regeln und Vorschriften, die die Hauptrichtungen der Tätigkeit des Personals bestimmen die spezifischen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Deshalb ist das derzeitige Verständnis der wirtschaftlichen Effizienz der Geschäftstätigkeit als Personal Kern des gesamten Steuersystems arbeiten. In der Regel ist es in einem solchen Regelungen umgesetzt, wie:

– Bereitstellung von Personalpolitik;

– Tarifverhandlungen;

– interne Regelungen.

Es sollte in der Gesellschaft, dass die Organisation der Personalpolitik betont werden, dass ein innovatives Projekt ausführt, das wesentliche Merkmale aufweist. Hier Innovation selbst ist ein Faktor, der weitgehend den Inhalt und Richtung der Personalpolitik bestimmt.

Die Wirksamkeit dieses Faktors wird auch durch eine Vielzahl von externen und internen Bedingungen bestimmt. Von außerhalb des größten Einfluss:

a) die Situation auf dem Markt (Nachfrage, Marktbedingungen, Wettbewerber);

b) das System der staatlichen Regulierung (Steuern, Leistungen, Investitionen, Kreditpolitik, die Beteiligung an der Finanzierung von riskanten Segmenten des Innovationsprozesses);

c) die Verfügbarkeit der notwendigen Infrastruktur der Innovationsaktivitäten (Informations-analytische Zentren, Gründerzentren, außerbudgetären Fonds, Venture – Capital – Organisationen, Versicherungen, Umschulungseinrichtungen, etc.).

Interne Bedingungen – ist das Niveau der Organisation des Innovationspotenzials, materiellen und technischen Ressourcen, Organisationsstruktur, Entwicklungsstrategie, effiziente Organisation der Personalpolitik.

Als wichtiger Faktor für den Erfolg der Innovation zu gewährleisten, betonte effektives System des Projektmanagements. Es sollte die Gültigkeit der Schätzungen der Materialkosten und zeitaufwendig, die systematischen Analyse und unter Berücksichtigung von Veränderungen in der internen und externen Umfeld in ihrer Umsetzung in allen Phasen des Projektes ein hohes Maß an Koordination und Kontrolle der Arbeiten zur Verfügung stellen. Angesichts des Mangels an Investitionen, begrenzte Ressourcen, sollte das Management-System decken das gesamte Spektrum der Arbeiten – von der Idee eines neuen Produkts oder Verfahrens durch die Planungsphase, experimentelle Tests auf den Markt Erprobung und Weiterentwicklung des Produkts oder Verfahrens vorzubereiten.

Management-Aktivitäten sollten auf folgende Aufgaben konzentrieren:

a) Strukturierung und Definition von Beziehungen zwischen den Phasen der durchgeführten Arbeiten;

b) Reaktion der Teilnehmer des Projektes (Autor, Partner, Investor, Manager);

c) die Vorbereitung und die Kontrolle über den Arbeitsplan und Budget für die Kosten des Projekts ;

d) für das Projekt der Qualität aller Arbeiten zu gewährleisten;

e) anzupassen schnell Bedingungen und Anforderungen zu ändern;

e) die Risikoanalyse und die Entwicklung von Interventionen, sie zu reduzieren;

g) die Vermarktung eines Produkts oder Verfahrens (Analyse des Zukunftsmarktes, den Ausbau von Vertrieb, Technologietransfer , und so weiter. d.).

h) die Organisation der Personalpolitik auf innovative Bereiche der Unternehmensentwicklung basiert.

Ausrichtung auf die Bedürfnisse des Marktes gerecht zu werden bedeutet, dass über die Ergebnisse der Patent- und Marktforschung bei der Formulierung von Managementstrategien beruhen sollte. Die Analyse der ausländischen Erfahrung zeigt, dass in der Mehrzahl der High-Tech-Industrien USA von 60 bis 80% der Innovationen in Reaktion auf die Anforderungen des Marktes durchgeführt.

Innovative Ideen sind dafür bekannt , entweder auf Initiative der Entwickler treten selbst oder als Reaktion auf die Marktnachfrage. Im ersten Fall sind die Informationsbasis für die Entwicklung Patent-Studien des Fortschritt der Welt technischer Ebene zu bestimmen, die zweite – Marktforschung, mit Informationen über die Motivation und Präferenzen der Verbraucher.

Kurz gesagt, das Management als wissenschaftliche Grundlage für die Organisation der Arbeit mit dem Personal, wird zu einem Faktor bei der erfolgreichen Umsetzung eines innovativen Projektes.