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Motivation als Personalmanagementfunktion

Die Effizienz einer Organisation hängt davon ab, wie seine Mitarbeiter interessieren sich für hohe Ergebnisse zu erzielen. Auch mit der modernsten Technologie, die bei der Herstellung verwendet wird, aber ohne das Engagement der Mitarbeiter in ihrer Arbeit, muß nicht eine Steigerung der Profitabilität erwarten. Heute ist die Motivation als Management – Funktion ist ein Teil der Personalpolitik und ein System von Anreizen Arbeitsqualität Maßnahmen zu erhöhen. Wählen Sie die Methode der Stimulation auf den etablierten Regeln der Organisation abhängt, seine Unternehmenspolitik, die Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Richtig gewählt Motivation als Managementfunktion deutlich die Gewinne des Unternehmens erhöhen kann und es mit einem stabilen hohen Ertrag zu liefern.


Herkömmlicherweise können diese Maßnahmen in drei Gruppen unterteilt werden: finanzielle, soziale und psychologische. Die Verwendung von nur einer Art von Reiz ist nicht wirksam, weil die Motivation der Mitarbeiter in Abhängigkeit von bestimmten Umständen variieren kann. Für die Finanzgruppe umfasst Maßnahmen wie Gehaltserhöhungen, Boni, Strafen Extrakt, verschiedene Boni. Soziale Motivation bietet zusätzliche Vorteile (Rest in Sanatorien, Bonusversicherung, Unterstützung bei der etwas zu erhalten). Psychologische Maßnahmen zum Ehrgeiz des Einzelnen gerichtet, sein Wunsch, sie behauptet. Sie können öffentlich von der Verwaltung, Bereitstellung von zusätzlichen Befugnissen Lob in Form ausgedrückt werden, den Status des Mitarbeiters zu verbessern, seine Isolation von anderen Arbeitern.

Es ist erwähnenswert, dass die Motivation als eine Funktion des Human Resource Management ein sehr heikler Prozess, der durch die Ausrichtung ihrer persönlichen Ziele und die Ziele der Organisation zusammen , die Mitarbeiter beeinflusst, so dass sie effizienter arbeiten. Aus diesem Grunde ist es sehr wichtig , das richtige Konzept wählen Managementmethoden Motivation, für mögliche negative Konsequenzen geben. Anreizmaßnahmen sollen nicht von Dauer sein, weil die Mitarbeiter daran gewöhnen, und werden sie als Teil der normalen betrachten Arbeitstag. Zum Beispiel wird eine permanente Gehaltserhöhungen die Norm sein, eher als ein Anreiz zu arbeiten. Die Mitarbeiter wissen, was noch eine Steigerung ihrer Einkommen und nicht mehr versuchen, es zu bekommen. Besonderes Augenmerk sollte auf die negativen Formen der Stimulation der Mitarbeiter bezahlt werden. Dazu gehören Strafen, Tadel. Wenn sie regelmäßig auftreten, verlieren Arbeitnehmer Interesse an der Arbeit und wird seine Präsenz am Arbeitsplatz akzeptieren, als Knechtschaft gezwungen Zustand.

Unterschätzen Sie nicht die Rolle der Motivation im Personalmanagement, weil durch sie eine Person aufwacht Interesse an der Arbeit, und er versucht, nützlich zu sein, an die Firma, die beschäftigt. Es sollen Anreize Mitarbeiter helfen am Arbeitsplatz wohl zu fühlen, lernen, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und ihr Potenzial zu entwickeln. Für jede Person, ist es sehr wichtig, benötigt und nützlich zu fühlen, so muss der Manager regelmäßig Aktionen ausführen, die ihren Respekt für die Mitarbeiter beweisen, zu zeigen, wie er schätzt sie und ihre Arbeit. Dies kann ein Treffen sein, wo er Dankbarkeit für die Arbeit zum Ausdruck bringt die Menschen es verdient haben.

In der Tat ist die Motivation als Management-Funktion ein komplexer Mechanismus, der eine ständige Aktualisierung erfordert. Für ein reibungsloses Funktionieren der Notwendigkeit, Studien durchzuführen, dass das Personal die Bedürfnisse, Wünsche und Anregungen zu offenbaren. Es ist sehr wichtig, dass die Führer des richtigen Ansatzes, um Mitarbeiter zu wählen. Anreizsystem muss ständig aktualisiert und angepasst werden, dass das Interesse an den Aktivitäten der Mitarbeiter wecken wird. Richtig strukturiert Anreizpolitik zu einer Steigerung der Mitarbeiter führt die Einkommen und Gewinnwachstum des Unternehmens.