Funktionell-Wertanalyse

Funktionale und Kostenanalyse – es ist eine große Chance, Ihr Unternehmen zu verbessern und Gewinne mehrmals zu erhöhen. Die Tatsache, dass der Wert des Verfahrens zu verstehen, welche Sektoren des Unternehmens sind die teuerste und ob es sinnvoll, für diese Kosten macht. Visuelle Methode ist besser als alle anderen Prüfungen mehrmals; die Ergebnisse werden in Form der Regelung zum Ausdruck, die in den Sitzungen des Enterprise Asset nachgewiesen werden können. Dies ist der Hauptvorteil einer solchen Analyse des Unternehmens.

aktivitätsbasierte Methode Kalkulation ist die profitabelste und vielversprechende Unternehmen verwendet, und es bestätigt erneut ihre Bedeutung und Erfolg.

Was die Ziele sind, dieser analytische Ansatz zu arbeiten? Zu allererster Wertanalyse erfolgte in erster Linie , um Schwächen in der Organisation des Unternehmens zu finden. Um jedoch die Herausforderung dieser Analyse setzen globaleren: Diese Methode sollte die Qualität der Enterprise-Produkte zu verbessern. Es ist notwendig, vor allem die Verbraucher. Eine zweite Aufgabe – die maximale Reduzierung der Kosten des Unternehmens für die Herstellung der meisten Produkte, die mehr daran interessiert , die Organisation selbst. die Lösung für das zweite Problem, aber, und die Verbraucher nicht verhindern: die Tatsache ist, dass, wenn das niedrigere Budget am Arbeitsplatz, und das Endprodukt billiger sein werden. Dies bedeutet, dass es für die Massen verfügbar sein wird, und daher leicht zu verkaufen. So hilft die Funktionswertanalyse nicht nur Kosten senken, sondern auch eine Steigerung der Absatzmarkt, was natürlich einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft Wohlstand haben. By the way, wurde diese Methode der Analyse zunächst von dem Designer Sobolev, erfunden und jetzt ist es erfolgreich von den Unternehmen auf der ganzen Welt eingesetzt.

Wie eine funktionelle Analyse der Kosten führen? Die Tatsache, dass bestimmte Richtlinien zu diesem Thema nicht. Es besteht jedoch die Erfahrung vieler Unternehmen, die diese Methode verwenden. Wir bieten einen genaueren Blick auf funktionaler Kostenanalyse im folgende Beispiel.

Zuerst müssen wir alle Informationen über die Phase teilen. Das erste – ein Funktionsmodell des Unternehmens. Hier werden die Grundeinheitsschaltungen in der Mitte befindet, wird die Hauptfunktion des Unternehmens sein, zum Beispiel „zu Stofftiere zu machen“, „Herstellung modische Kleidung“ – versuchen , die Hauptleitung Ihres Unternehmens zu isolieren – etwas , das Ihre Firma letztlich auf dem Absatzmarkt liefert. Am linken Rand der Notwendigkeit, alle Materialien und Rohstoffe zu erfassen. Auf der rechten Seite – Produktionsmittel – Maschinen, Nähmaschinen, Schmelzerei, usw. Top schreibt zwei wichtige Einheit – Dokumentation und Produktionsplan. Ein Boden – Unternehmensressourcen. So zeigen Sie grafisch die grundlegend Kosten, die nicht unter der Bedingung ausgeschlossen werden können, wenn Sie das Unternehmen wollen ihre primäre Funktion zu erfüllen.

Als nächstes gehen wir in die zweite Phase, die ein Modell der Wert des Unternehmens genannt wird. Funktion, in diesem Fall in der Regel zwei. Sie stehen in der Mitte und sind untrennbar miteinander verbunden. Das heißt, sie ergänzen einander und in einer konsistenten Interaktion präsentiert. Die Funktion 1 bis Funktion 2 ist ein Pfeil, der die Austritts Ergebnis zeigt. Top 1 und 2 Funktionen sind zwei große Blöcke gelegt, die Ressourcen genannt werden. Auf der linke Seite von 1 Funktion Rohstoff-Tagging und rechts neben dem zweiten – Produkt. Unten – die gleichen Ressourcen. In der Nähe der Pfeile, die von oben auf die Ressourcenblöcke gehen, müssen Sie den Wert dieser Prozesse markieren. So ist die Arbeit des Unternehmens und die Kosten für jeden Dienst ist schematisch sichtbar.

Funktionell – Wertanalyse, ein Beispiel für die wir in Betracht gezogen haben, durchgeführt. Es bleibt nur noch die entsprechenden Schlussfolgerungen zu ziehen und für die weitere Arbeit zur Kenntnis zu nehmen.