Die Organisation des Produktionsprozesses. Grundlagen.

Jede Art von industrieller Tätigkeit erfordert die richtige Konstruktion des Produktionsprozesses, das den Gegenstand der Arbeit Transformationsprozesses (Rohstoffe, Halbfertigprodukte) definiert ist in dem fertigen Produkt, notwendig für die Gesellschaft.

Die Organisation des Produktionsprozesses umfasst die rationale Verbindung seiner Elemente: Arbeit (menschliche Tätigkeit), Arbeitsinstrumente (Produktionsmittel), natürlichen Prozesse (chemische, physikalische, biologische), an wechselnden Arbeits Eigenschaften des Objekts gerichtet – seine Form, Größe, Qualität oder Zustand.

Die Grundsätze der rationellen Organisation des Produktionsprozesses.

Bestehende Produktionsprozesse sind äußerst vielfältig, aber die Basis ihrer richtigen Organisation gibt bestimmte Richtlinien zu befolgen, die Sie industriellen Aktivitäten optimieren können.

das Prinzip der Differenzierung. Gemäß diesem Prinzip muss die Organisation des Produktionsprozesses durchgeführt werden, so dass für die einzelnen Einheiten unternehmensspezifische Prozesse oder Operationen gesichert werden, die die Grundlage der industriellen Leinwand sind.
Kombinieren Prinzip. Es geht um alle oder einige Operationen bündeln, einen anderen Charakter, innerhalb derselben Produktionseinheit (Management, Link) trägt.

Auf den ersten Blick widersprechen diese Prinzipien einander. Welche von ihnen sollte der Vorzug gegeben werden, bestimmt die Komplexität der hergestellten Produkte und Praktikabilität.
Das Prinzip der Konzentration. Dieses Prinzip Mittel in einer einzigen Fertigungsstandort Zusammenarbeiten für die Herstellung von homogenen Produkten oder zur Umsetzung dieselbe bei der Durchführung von Operationen. Seine Verwendung ermöglicht eine effizientere Nutzung der Geräte eines Typs (erhöht die Belastung), die Flexibilität der Prozesse zu erhöhen.
das Prinzip der Spezialisierung. Es handelt sich für jede Baustelle genau eine begrenzte Anzahl von Operationen, Arbeit und Produkte zu fixieren. Spezialisierung Ebene durch die Art der hergestellten Teile sowie die quantitativen Volumen ihrer Freisetzung bestimmt. Je höher der Grad der Spezialisierung des Unternehmens, desto besser ist die Fähigkeiten der Mitarbeiter, höhere Produktivität. Dies erhöht die Möglichkeit der Automatisierung der Produktion und geringer Kosten bei der Neueinstellung der Anlage verbunden. Nachteilig ist die Monotonie der Arbeit und Müdigkeit Menschen.
Das Prinzip der Universalisierung des gegenüber dem Prinzip der Spezialisierung. Die Organisation der Herstellungsverfahren, die auf diesem Prinzip beruhen, beinhaltet die Herstellung einer Vielzahl von Waren (oder zur Durchführung von heterogenen Prozessen) innerhalb einer Arbeitseinheit. Herstellung einer Vielzahl von Details erfordert ein ziemlich hohes Maß an Geschicklichkeit und Einbindung der Multifunktionsgeräte.
Der Grundsatz der Verhältnismäßigkeit. Eine ordnungsgemäße Verwaltung des Produktionsprozesses ist untrennbar verbunden mit der Einhaltung Verhältnisse zwischen der Anzahl der Produkte von verschiedenen Abteilungen hergestellt. Produktionsstätten Standorte müssen mit Verladeeinrichtungen entsprechen und miteinander kompatibel sein.
Das Prinzip der Parallelität. Es geht um die gleichzeitige Herstellung von (Verarbeitung) der verschiedenen Produkte, um die Zeit für die Herstellung des Endprodukts verbracht zu speichern.
Das kontinuierliche Stromprinzip. Die Organisation des Herstellungsprozesses muss so ausgeführt werden , dass der Weg des Gegenstandes der Arbeit von einer Bearbeitungsstufe zur anderen war die kürzeste.
rhythmisches Prinzip ist, dass alle bei der Auflösung des Zwischen gerichteten Herstellungsverfahren für die Herstellung von Teilen und Endprodukte auf eine periodische Wiederholung ausgesetzt sind. Dieses Prinzip ermöglicht einen reibungsloser Produktionsablauf frei von Verletzungen der Bedingungen und Ausfallzeiten.
Kontinuitätsprinzip setzt voraus, gleichmäßiges Abgabe Arbeitsobjekt von einem Betrieb zu einem anderen ohne Unterbrechung oder Verzögerung.
Das Prinzip der Flexibilität ermöglicht eine schnelle Anpassung an Änderungen in Produktionsstätten Realitäten der Produktion mit dem Übergang verbundenen Herstellung neuer Produkte.

Diese Prinzipien in der Organisation der Produktion werden nach ihrer praktischen Durchführbarkeit verwendet. ihre Rollen unterschätzen führt die Produktionskosten und damit zu einer Abnahme der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten erhöht.