Vertikal integrierte Unternehmen – das … Das Konzept der vertikalen Integration Beispiele
Vertikal integrierte Unternehmen – ist eine der effektivsten Methoden des eigenen Unternehmens. Die Bildung von großen Strukturen mit vertikaler Integration ist eine der wichtigsten Trends, die in der aktuellen Umgebung sind. In dieser Zweideutigkeit, die jedes vertikal integrierten Unternehmens ist anders – das ist ein ziemlich guter Grund, umfassend seine großen Vorteile und Anreize in Betracht ziehen.
Anreize
Moderne große integrierte Organisationen diktieren ständig den Vektor der Entwicklung der modernen Wirtschaft und sind die Grundlage der Stabilität in der Produktion von jedem entwickelten Landes zu halten. Vertikal integrierte Unternehmen – eine ziemlich beliebte Möglichkeit, Geschäfte zu machen, und in der russischen Wirtschaft, verschiedene Integrationsprozesse werden immer mehr und mehr an Bedeutung. Einer der wichtigsten Gründe für die Bildung solcher Strukturen in dem aktuellen inländischen Sektor der Wirtschaft, dass günstige Bedingungen für die Durchführung der Wirtschaftstätigkeit geschaffen wurden genannt werden, die gegenseitigen Barrieren mit, sowie die Möglichkeit, ihre Wettbewerbsposition zu stärken und die Kontrolle über die Marktsituation aufrechtzuerhalten.
Sieht die aktive Berücksichtigung der verschiedenen spezifischen Anreize für verschiedene Varianten der Integration Marktanalyse, die integrierten Teilnehmer beschäftigt.
Was sind sie?
Es gibt zwei Arten von Anreizen, die Markenzeichen des vertikal integrierten Unternehmens sind – es ist intern oder extern. Letztere sind die verschiedenen durch einige besondere Merkmale der Marktstruktur einer bestimmten Branche zu potenziellen oder bereits bestehenden Parteien auferlegten Anforderungen, sowie alle Arten von Aktionen, die von Firmen daran zu arbeiten genommen werden.
Das Konzept der vertikalen Integration ist auch die Trennung von externen Stimuli in zwei Kategorien – nicht strategische und strategisch. Nicht-strategische bestimmt abhängig von den Eigenschaften der Branchen, die auf der Tätigkeit des Unternehmens nicht direkt abhängig sind. Zugleich sind die strategischen Anreize die Merkmale der Marktstruktur und kann als Ergebnis der Arbeit der Organisationen kombiniert werden.
Die Bestimmung nicht strategischen Merkmale des Marktes – es ist:
- Kapazität und Sättigung;
- Skalen ;
- die Konzentration von Käufern und Verkäufern, im Moment etabliert;
- Elastizität der Nachfrage;
- Grad der Entwicklung der Infrastruktur;
- ausländische Konkurrenz;
- administrative Barrieren;
- allgemeine wirtschaftliche Bedingungen;
- Transaktionskosten.
Wenn wir über die wichtigste strategische Marktentwicklung sprechen, dann hier ist es bereits enthalten:
- Preise und andere Formen der Diskriminierung;
- die Art und den Grad der Integration;
- konzertierte Aktionen von Unternehmen;
- das Vorhandensein von potenziellen Wettbewerbern;
- Aktionen von Unternehmen den Markteintritt zu begrenzen.
Innere Reize sind alle möglichen und tatsächlichen Vorteile, die das Unternehmen erhält nach einer bestimmten Art von Integration verwendet wird. Interne Integration Vorteile, die OAO „Gazprom“ bekam und andere Organisationen mit einer solchen Struktur kann ein Ergebnis einer effektiven Zusammenspiel mehrerer Mitglieder der Gruppe sein und kann somit in einer Vielzahl von strukturellen Marktveränderungen ausgedrückt werden, die für die Organisation günstig sind.
Vorteile und Motive
Die russische Wirtschaft, die von großen Organisationen wie OJSC „Rosneft“ und andere dominiert wird, wird durch eine Tendenz zur vertikalen Integration aus, die in der Tat eine der umstrittensten Formen ist. Vertikal integrierte Unternehmen sind nicht nur alle Vorteile und Nachteile von großen Unternehmen, sondern auch ihre eigenen Gesetze der Entwicklung.
Durch Unternehmenszusammenschluss ( „Lukoil“, etc.) von einer ganz anderen Ebene der Steuerung für die Koordinierung der Interessen, Handlungen und Motivationen der Verwaltung der verschiedenen Teilnehmer des Verein, für die die Verwendung einer Vielzahl von Optionen , damit echte Perspektiven für eine aktive Steigerung der Produktionseffizienz Öffnung vorgesehen ist.
Insbesondere wird es möglich, verschiedene strategische Informationen und die Einführung von Innovationen in einem der Teile führt schließlich zu einem positiven Ergebnis für die gesamte Struktur als Ganzes auszutauschen.
Die vertikale Integration, die von „Lukoil“ Unternehmen und anderen Belangen verwendet wird, führt zu der Tatsache, dass das Unternehmen beginnt viel weniger abhängig von Distributoren oder Lieferanten. Die Notwendigkeit eines ständiges Wachstum der Unabhängigkeit der Organisation von seiner äußeren Umgebung ist besonders relevant in dynamischen Märkten, in denen es eine große Anzahl von Käufern und Verkäufern ist, sowie ein Defizit von bestimmten Ressourcen.
Dies sind Wege zu erreichen Schutz gegen Willkür seitens der Lieferanten, wie eine Erhöhung der Vorräte, der die Verwendung von Ersatzprodukten, die Arbeit mit der Masse der verschiedenen Partner und andere, ist es nicht immer möglich, nicht nur kostengünstig zu nennen, aber auch allgemein realistisch in Bezug auf die Umsetzung. Verschiedene Unternehmen, die mit dem Lieferanten der notwendigen Produktionsfaktoren integriert sind oft nicht mit der Notwendigkeit konfrontiert, um die Aktivität zu stoppen, wenn die Nachfrage das Angebot solcher Faktoren oder Zulieferer übersteigt daran interessiert, die Bedingungen des Vertrages zu ändern. In dieser Hinsicht große Organisationen, einschließlich der Open Society „Gazprom“, mit der Struktur der vertikalen Integration.
Darüber hinaus, dass die Einführung von Lösungen Marketing-Unternehmen haben sich bisher nicht integriert worden und ist bei der Umsetzung der verschiedenen Produkte ein bestimmtes Unternehmen nicht interessiert, wird schaffen immer ein gewisses Risiko einer Überbevorratung und aktiv Unterauslastung der Produktionskapazitäten verwendet, bei der Produktion entstehende schließlich einfach instabil wird.
Vertikale Vereinigung von Organisationen, die von „Rosneft“ verwenden und anderen Unternehmen, ermöglicht die Verwendung von vielen effektiven Regelungen des Binnenhandel der Durchführung sowie der optimale Verwaltung des Inventars zu gewährleisten und dadurch vollständig die Absatzkrise in der technologischen Kette zu überwinden. Schneller Umsatz von Mitteln ist zur Verringerung der Nachfrage nach Krediten benötigten aufzufüllen Kapital arbeitet, sowie dazu beitragen, Einsparungen zu erzielen auf den Zinsen gezahlt werden.
Was sind die Risiken?
Im Vergleich zu marktüblichen Beziehungen zwischen unabhängigen Partnern gebildet werden, bietet das Konzept der vertikalen Integration für die Senkung der Transaktionskosten, die nicht nur auf die Marktkoordination Unternehmen gelten, sondern auch auf die Gefahr des Opportunismus und asymmetrischer Daten und bestimmten Asset-Spezifität.
Das Risiko einer opportunistischen Verhaltens durch die verschiedenen Kontrahenten erscheint im Laufe der Produktion, für die es keine klare Definition der zukünftigen Nachfrage, oder , wenn Sie nicht in den Prozess der Ausarbeitung des Vertrages zur Verfügung stellen für etwaige negative Veränderungen in der internen und externen wirtschaftlichen Umfeld vorantreiben können.
bestimmte Vermögenswerte
Spezifische Vermögenswerte sind das Ergebnis der spezifischen Investitionen: nicht solche Vermögenswerte zum Zweck der weiteren Verwendung für andere Zwecke konvertieren oder von einem anderen Benutzer, ohne Verluste in der Produktionskapazität verursacht. Ihre Anwesenheit trägt zur Entstehung von Zwei-Wege-Abhängigkeit, die zu einigen Komplikationen der vertraglichen Beziehungen führt. Daher ist es notwendig, richtig zu verstehen, dass die Spezifität des Vermögens mehrere Formen annehmen kann, einschließlich als eine grundlegende unterschiedliche Merkmale Lage unterscheiden, Humankapital, technische Eigenschaften und eine gezielte Investitionen.
Die Besonderheiten dieser Struktur
Die Spezifität der Lage entsteht, wenn die Käufer von verschiedenen Faktoren der Produktion und ihren Anbieter ausreichend nahe zueinander angeordnet, wodurch erheblich die Kosten für die Lagerung und den Transport erforderliche Abnahme als Folge es zu extremer Unbeweglichkeit von Vermögenswerten führen. In deutlich reduziert Transportkosten und beseitigt auch die Notwendigkeit für zusätzliche Erwärmung von Stahl als Beispiel der Stahlindustrie, wo die Integration verschiedenen Schmelz- und Walz. In ähnlicher Weise erhöht sich die Platzierung von Kraftwerken in unmittelbarer Nähe des Kohlebergbaugebiet erheblich die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens auf den Transportkosten.
Spezifität verschiedenen technologischen Eigenschaften manifestiert sich in dem Fall, wenn eine oder mehrere Transaktionsparteien in Sachanlagen investiert haben ungewöhnliche technologischen und strukturellen Eigenschaften. Letztlich reduziert, da diese Anlagen deutlich die Möglichkeit einer alternativen Nutzung von materiellen Ressourcen.
Die Spezifität des Humankapitals ist ein Ergebnis der in einer aktiven Personalentwicklung zu investieren. Zum Beispiel kann das Management eines vertikal integrierten Unternehmen regelmäßige Schulungen bieten Besonderheiten der Branche, Teamfähigkeit und das Verständnis der neuen Technologien.
Zielinvestitionen werden an die Lieferanten, wenn er eine echte Perspektive sieht, dass eine erhebliche Menge an Produkten wird speziell für die Verbraucher eingeführt werden. Im Fall der vorzeitigen Beendigung des Vertrages bzw. der Lieferant bleibt ungenutzte Produktionskapazität.
mögliche Risiken
Die Arbeit von Unternehmen, die im Laufe des Geschäfts produzieren oder nutzen, alle Arten von Vermögenswerten unterscheiden sie gewisse Risiken, die zur Umsetzung von speziellen Produkten beziehen, aber es hat solche Risiken, die durch die Unsicherheit bei der Lieferung von Produkten verursacht werden, sowie das Fehlen jeglicher Möglichkeit der Reprofilierung Produktionskapazität, damit sie in einigen alternativen Gebrauch verwendet werden kann.
Auch wenn völlig fehlen Risiken asymmetrischer Information und Unsicherheit, vertikal integrierten Unternehmen in Russland und anderen entwickelten Ländern zeichnen sich durch Transaktionskosten reduziert zu haben, aufgrund der Koordination des Marktes. In jedem Wettbewerb geprägten Markt die Käufer von verschiedenen Faktoren der Produktion und die Verkäufer haben eine Menge Geld ausgeben, uns zu finden, und den darauf folgende Abschluss und die Kontrolle über die Ausführung einer Reihe von verwandten Verträgen. Anschließend schaltet sich der Käufer bestimmter Produktionsfaktoren in einem Verkäufer des Endprodukts, und jetzt ist es schon notwendig, Mittel für ihre Umsetzung zu vergeben. Wenn wir das fusionierte Unternehmen zu prüfen, wie die vertikal integrierten Ölgesellschaften zu tun, und viele andere, bleibt letztlich ausschließlich Transaktionen, die auf die Suche und Verfolgung von Vertrag gegen den Käufer des Endprodukts beziehen.
mögliches Ergebnis
Nach der Einführung der vertikalen Integration reduziert auch signifikant die Gesamtkosten des Endprodukts, da sie die Kosten für die dazwischen liegenden Faktoren reduziert, indem sie die Probleme mit dem sogenannten Doppel marzhinalizatsiey und einem Doppel-Prämie zugeordnet Adressierung. Die Kosteneinsparungen, die der Verkauf von Benzin und anderen Produkten in Form von vertikaler Integration unterscheiden ermöglichen es das Unternehmen deutlich seine eigene Form der Präsenz auf dem Markt zu erweitern. Zunächst einmal kann es niedrigere Preise für ihre eigenen Produkte erreichen, und leitet daraus höhere Gewinne aus einem bereits etablierten Marktpreis. Deshalb ist das „Rosneft“ (Tanken) und andere ähnliche Strukturen durch eine hohe Marktmacht im Vergleich gekennzeichnet sind, mit dem, was sie anders wäre, aber auf ihrem Anteil an diesem Markt basieren.
Vorteile für Unternehmen
Wettbewerbern den Zugang zu verschiedenen Märkten der Zwischenprodukte ist aufgrund der Tatsache begrenzt, dass es unmöglich ist, oder es sind ungünstige Bedingungen für den Abschluss von Verträgen mit Unternehmen, die in einer integrierten Struktur kombiniert werden. Auf dem Markt die ultimative „Rosneft“ Produkte (Tanken) und andere Strukturen, die vertikale Integration zu verwenden, durch viele Vorteile aus, die durch die Anwesenheit einer spezifischen Lösung für das Problem der „doppelter Zulage“ verursacht wird, Transaktionskosten und viele anderen Faktoren zu reduzieren. Reduzierte Kosten, die Wettbewerbsposition des Unternehmens erhöhen und parallel auch in dieser Branche für jedes neues Unternehmen Eintrittsbarrieren erhöhen.
Darüber hinaus sollen spezifische Merkmale der vertikalen Integration ermöglicht es mit einem ziemlich hohen Grad eine ausreichend niedrige Konzentration des Endprodukts auf dem Markt zu kombinieren Macht zu monopolisieren und damit den Druck der verschiedenen Strafverfolgungsbehörden bei der Verringerung der Kartell.
Nachteile für den Markt
In diesem Zusammenhang können wir sagen, dass die Folgen, die vertikale Integration zur Folge hat, vermischt werden. Macht hat erhebliche Markt und erhöht die Monopolisierung – Als ein Beispiel kann der Produktionskosten und damit die Preise, aber auf der anderen Seite den Abwärtstrend definiert von der gleichen Firma „Rosneft“, die auf der einen Seite entnommen werden.